Управление и организация

Обзорный раздел (резюме)

Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

1. цель проекта;

2. краткое описание компании;

3. краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

4. основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

5. предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

6. номера и даты получения патентов и сертификатов;

7. иная информация.

 

2. Описание предприятия:

1. основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

2. стадия развития данного бизнеса;

3. цели предприятия и его организационно-правовая форма;

4. что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

5. показатели конкурентоспособности товаров;

6. отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг:

1. физическое описание продукции или услуг;

2. описание возможностей их использования;

3. привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

4. степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

5. список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

1. определение спроса и емкости рынка;

2. анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

3. результаты исследования рынка;

4. прогнозы объемов продаж;

5. описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

 

Производственный план

производственный план содержит:

1. общий подход к организации производства;

2. необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

3. технологические процессы на производстве;

4. необходимое оборудование и его мощность.

5. требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

 

Управление и организация

Управление предприятием включает:

1. описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

2. организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

 

Финансовый план

В финансовый план должны включаться:

1. прогноз объемов реализации;

2. баланс денежных расходов и поступлений;

3. финансовый бюджет предприятия;

4. управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

5. основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, внутренняя норма доходности, рентабельность).

9. Оценка рисков