Комплексна контрольна робота

 

Варіант №27

1.Розкрити сутність та особливості делегування відповідальності в організації.

2.Навести основні напрямки удосконалення діловодства та документообігу на підприємствах.

3.Тест.

Функціональні керівники-це:

1.Керівники, які очолюють відносно відокремлені господарські підрозділи.

2.Начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління.

3.Особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами.

 

КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

Варіант №28

1. Визначити сутність та роль нормування управлінської праці.

2.Розкрити основні напрямки взаємодії керівника і секретаря-референта.

3.Тест.

Організація управлінської праці-це:

1.Право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання.

2.Створення умов необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва.

3.Порядок, правила службової поведінки в апараті управління, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.

 

 

КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

Варіант №29

1. Визначити сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці.

2.Розкрити основні особливості адміністративного етикету.

3.Тест.

Функціональні керівники-це:

1.Керівники, які очолюють відносно відокремлені господарські підрозділи.

2.Начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління.

3.Особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами.

 

 

КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

Варіант №30

1.Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера.

2.Розкрити сутність поняття «комерційна таємниця».

3.Тест.

Організація управлінської праці-це:

1.Право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання.

2.Створення умов необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва.

3.Порядок, правила службової поведінки в апараті управління, спрямовані на виконання поточних та перспективних завдань керівниками, фахівцями та іншими працівниками управління відповідно до діючих посадових інструкцій та положень про структурні підрозділи.