Источники финансирования инвестиционной деятельности

Для фирм источниками осуществления инвестиционной дея­тельности могут служить:

собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные ре­зервы инвестора, которые включают в себя первоначальные взно­сы учредителей в момент организации фирмы и часть денежных средств, полученных в результате хозяйственной деятельности, т.е. за счет прибыли, амортизационных отчислений, средств, выпла­чиваемых органами страхования в виде возмещения потерь от ава­рий, стихийных бедствий и т.п.;

заемные финансовые средства инвестора, в качестве которых выступают банковский кредит, инвестиционный налоговый кре­дит, бюджетный кредит, и другие средства;

привлеченные финансовые средства инвестора, средства, по­лучаемые от продажи акций, паевых и иных взносов юридических лиц и работников фирмы;

денежные средства, поступающие в порядке перераспределе­ния из централизованных инвестиционных фондов концернов, ассоциаций и других объединений предприятий;

инвестиционные ассигнования из государственных бюджетов РФ, республик и прочих субъектов Федерации в составе РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов. Эти средства выделяются в основном на финансирование федераль­ных, региональных или отраслевых целевых программ. Безвозмезд­ное финансирование из этих источников фактически превращает их в источник собственных средств;

средства иностранных инвесторов, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений в денежной форме международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий различных форм собственности, частных лиц.

выделяют три основные формы финансирования ин­вестиций:

1. Самофинансирование — это финансирование инвестиционной де­ятельности полностью за счет собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Данная форма финансиро­вания обычно используется при реализации краткосрочных инвес­тиционных проектов с невысокой нормой рентабельности.

2.Кредитное финансирование используется, как правило, в про­цессе реализации краткосрочных инвестиционных проектов с высокой нормой рентабельности инвестиций. Особенность заемного капитала заключается в том, что его необходимо вернуть на оп­ределенных заранее условиях, при этом кредитор не претендует на участие в доходах от реализации инвестиций.

3. Долевое финансирование представляет собой комбинацию не­скольких источников финансирования. Это самая распространенная форма финансирования инвестиционной деятельности, она мо­жет применяться при реализации разнообразных инвестиционных проектов.

32.Сущность, задачи и функции контролинга. Контроллинг - это функционально обособленное направление аналитической деятельности на предпри­ятии, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием. Т.е. ориентирование руководителей на принятие эффективных управленческих решений и соответствующие действия путем подготовки и предоставления релевантной информации. Миссия контроллинга заключается в информационной и консульта­ционной поддержке менеджмента в процессе планирования, организации контроля использования финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов. Т.е. роль контроллинга в рамках рационального подхода состоит в предоставлении максимально полной и точной количественной информации, расчете показателей, нахождении оптимального решения по управлению предприятием. Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение общей системы целей предприятия. Реализация этой основной цели - контроллинга осуществляется через косвенные цели: координация управленческой деятельности, ее ин­формационная и консультативная поддержка, обеспечение рациональности принимаемых управленческих решений. Функции контроллинга следующие:1 ) Координирующая функция контроллинга распространяется на все фазы управленческого процесса и прежде всего на внутреннее согласование и интегрирование в рамках всего предприятия инфор­мационной системы, системы целей, планово-контрольной системы, организации, а также процессов планирования, принятия решений, их реализации и контроля. 2) Сервиснаяфункция контроллинга заключает­ся в поиске, обработке и дальнейшей передаче информации, связанной с принятием управленческих решений, а также участие в кооперативной работе по отбору/выработке и внедрению инструментов планирования и контроля. 3) Функция обеспечения рацио­нальности управленческого процесса требует, как ориентацию на общие цели предприятия, так и оптимиза­цию процесса их реализации. В этой связи контроллинг должен способствовать принятию решений, позволяющих распределять дефицитные производственные ресурсы наиболее эффективным для достижения целей предприятия способом. Задачи контроллинга: - постановка управленческого учета; - организация системы информационных потоков; - поддержка процесса планирования; - контроль; - мониторинг; - выявление отклонений подконтрольных показателей; - идентификация стереотипов состояния предприятия.