Основные формы политики риск-менеджмента

Важной задач ей современного менеджмента является определение политик и организации. Отправной точкой формирования политик и фирмы можно считать совокупность всех нормативных требований, предъявляемых к сотрудникам фирмы, и способов выполнения указанных требований.

Нормативные требования к управлению включают в себя:

• принципы предпринимательской деятельности;

• основные цели, объекты, сферы деятельности;

• требования к ее организации.

Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политик и в отдельных сферах деятельности.

К структурной политик е относят:

• политик у создания фирмы (цели, решения, средства);

• политик у местоположения фирмы;

• политик у ее правовой формы;

• политик у отношения собственника к предприятию;

• кооперационную политик у с другими фирмами;

• политик у концентрации и разукрупнения;

• политик у ликвидации фирмы.

Вторую по значимости группу образуют политик и действий. К ним относят:

• политик у приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);

• инвестиционную политик у;

• политик у запасов;

• политик у в области оборудования;

• кадровую политик у;

• финансовую политик у;

• производственную политик у (система и тип производства, размер партий, технологические процесс ы, оперативное управление);

• политик у сбыта (цены, распределение, реклама);

• политик у отчетности о деятельности фирмы;

• политик у управления рисками.

Принимая во внимания специфику настоящего исследования, остановимся на политик е управления рисками более подробно.

Политика риск-менеджмента представляет собой совокупность форм, методов, приемов и способов управления рисками, возникающими в деятельности хозяйственной организации.

В зависимости от складывающейся на рынке ситуации и целей, преследуемых организацией, политик а управления рисками может принимать три четко различимые формы, сводная характеристика которых приведена в табл. 6.1.

Таблица 6.1. Характеристика основных форм политики риск-менеджмента

Наименование	Основная	Форма осуществления	Используемые	Ожидаемый
политики	цель	методы	результат
		управления
Политика профилактики	минимизация	прогнозирова-	• уголовно-	полное отсут
потенциаль-	ние возникно-	правовые;	ствие или ми-
ных потерь и	вения рисков и	• администра-	нимально воз-
убытков, кото-	принятия мер	тивно-правовые,	можный уро-
рые может по-	для их устра-	• сдерживаю-	вень потерь
нести органи-	нения	щие;
зация в ситуа-		• дисциплинар-
циях риска		ные;
		• социальные;
		• психологиче-
		ские;
		• производст-
		венные
Политика нейтрализации	нейтрализация	формирование	• гражданско-	полное или
негативных	страховых и	правовые;	частичное
последствий	резервных	• компенсацион-	возмещение
ситуаций риска	фондов, а так-	ные	понесенных
	же взыскание		организацией
	денежных		убытков
	средств с ви-
	новных лиц в
	судебном по-
	рядке
Политика стимулирования	получение	максимизация	• спекулятив-	получение за-
максимальной	планируемой	ные;	планированной
прибыли за	рентабельно-	• стимулирую-	прибыли
счет реализа-	сти проекта	щие;
ции проектов с		• мобилизаци-
высокой сте-		онные
пенью риска

 

Первую форму политик и риск-менеджмента можно определить как политик у профилактики. Ее сущность состоит в прогнозировании возникновения рисков и принятии мер для их устранения. Основной цель ю этого направления политик и риск-менеджмента является минимизация потенциальных потерь и убытков, которые может понести организация в ситуациях риска. Этого можно добиться за счет применения таких методов управления рисками, как уголовно- и административно-правовые, сдерживающие, дисциплинарные, социальные, психологические, производственные.

Второй формой политик и управления рисками является политик а нейтрализации. Ее смысл заключается в нейтрализации негативных последствий, которые часто возникают в ситуациях риска. Основной цель ю политик и нейтрализации является компенсация потерь и убытков организации, связанных с неудачной реализацией рискованных проектов. Для достижения указанной цели обычно используются гражданско-правовые и компенсационные методы управления.

В качестве третьей формы политик и риск-менеджмента можно выделить политик у стимулирования. Ее основной цель ю является получение максимальной прибыли за счет реализации проектов с высокой степенью риска. Реализация указанной формы политик и риск-менеджмента осуществляется посредством максимизации план ируемой рентабельности проекта. В рамках политик и стимулирования, как правило, используются спекулятивные, стимулирующие и мобилизационные методы управления.