Принципы и  методы отбора персонала, как одна из задач механизма реализации государственной кадровой политики

Цель занятия: изучить технологии формирования персонала;особенности поиска и подбора персонала.

 

Задачи занятия: получить представления о классических исовременных технологиях поиска и подбора персонала; изучить основные методы поиска, правила поиска и подбора персонала, овладеть практическими навыками поиска и подбора персонала.

Вопросы к семинару:

 

1. Источники привлечения персонала на предприятие. Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения кадров.

 

2. Цели, принципы и методы подбора и расстановки персонала.

3. Методы покрытия потребности в персонале.

4. Нетрадиционные методы отбора персонала.

 

5. Кадровый потенциал: содержание и его анализ.

Вопросы для обсуждения по теме:

 

1. Внешние источники привлечения персонала в организацию, их преимущества и недостатки.

 

2. Внутренние источники привлечения персонала в организацию, их преимущества и недостатки.

 

3. Методы подбора персонала в организациях. Этапы процесса подбора персонала.

 

4. Методы проведения деловой оценки персонала.

5. Требования к кандидатам при отборе на вакантную должность.

6. Этапы организации процесса отбора персонала.

 

7. Типичные причины отказа при приеме на работу.

8. Подбор и расстановка персонала организации.

9. Деловая оценка персонала.

10. Профессиограммы, виды, правила составления.

 

Задания по теме:

 

1. Провести анализ трех случайно выбранных резюме кандидатов на разные должности. Выполнить SWOT-анализ резюме. Обосновать решение по одобрению или отказе в дальнейшем рассмотрении кандидатуры.

 

Организация «Кадры» ведет поиск кандидатов на вакантную должность. Источники покрытия потребности в персонале: для претендента

А – агентство по найму персонала; для претендента Б – служба занятости (биржа труда); для претендента В – свободный рынок труда (обращение на

Фирму по собственной инициативе); для претендента Г – учебное заведение соответствующего профиля. Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются в 2,3 тыс. руб., с учебным заведением - 1,8 тыс. руб. Маркетинговые исследования в области персонала проведены организацией-работодателем на сумму 1,9 тыс. руб., из которых на поиск и разработку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости -0,6 тыс. руб., по учебному заведению - 0,4 тыс. руб. Затраты на проведение отбора персонала (проверочные испытания и т.п.) составили для агентства по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников - 6,2 тыс. руб. Затраты по найму составляют 0,4 тыс. руб. для всех путей покрытия потребности в персонале. В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит: для претендента А – 1000 руб.; для претендента Б – 2500 руб.; для претендента В– 3000 руб.; для претендента Г – 4000 руб.

 

Реализация программы введения кандидатов в должность потребует от организации-работодателя соответствующих затрат в размере: А - 500 руб., Б

 

- 1500 руб., В - 1500 руб., Г - 2500 руб. Ежемесячная оплата труда по должности составит 4,5 тыс. руб. Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использованию персонала составляет 14 тыс. руб. на одного кандидата.

Вопросы:

 

1) определить суммарные затраты на приобретение и использование персонала, построив таблицу:

 

		Агентство	Биржа	Свободный	Учебное
	Виды затрат	по найму
			труда	рынок	заведение
		персонала
				труда
1.	Договорные отношения
2.	Маркетинговые исследования
3.	Проведение отбора персонала
4.	Найм персонала
5.	Дополнительное обучение
6.	Введение в должность
7.	Оплата труда
Общая сумма единовременных затрат
Лимит финансовых средств

 

2) сравнить затраты по каждому пути покрытия потребности в персонале с лимитом финансовых средств, выделяемых на единовременные затраты по приобретению использованию персонала. На основании сравнения принять решение о включении того или иного канди дата для дальнейшего рассмотрения.