Характеристика деятельности предприятия

 

Анализ предприятия

ТОО «Концерн Найза Курылыс» – это крупное строительно-монтажное предприятие в городе Астана.

Весной 1996 года четыре предприятия, работавших в различных секторах строительного бизнеса Казахстана, решили объединить свои усилия, чтобы совместно возводить жилые и административные здания. Компания, образованная в результате их слияния, получила название ТОО «Найза», а в 2001 году она была преобразована в ТОО «Концерн «Найза-Құрылыс».

ТОО «Найза» получила тендер на заказы Министерства финансов Республики Казахстан и стало генеральным подрядчиком сразу нескольких объектов в городе Астане: административного здания Министерства финансов РК, 12-квартирного, 70-квартирного и 24-квартирного жилых домов.

За весь период существования, предприятие заслужило репутацию надежного делового партнера у многих крупных заказчиков.

Фирма выполняет следующие работы:

· строительство, реконструкция, ремонты объектов 2-го уровня ответственности;

· ремонт или прокладка внутренних инженерных коммуникаций;

· высококачественная внутренняя отделка помещений;

· монтаж несущих металлоконструкций.

Разрешительные документы организации:

· лицензия на строительные работы от Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству для возведения зданий и сооружений 2-го уровня ответственности;

· свидетельство СРО.

Материально-техническая база предприятия:

1. Автомобили: легковые, бортовые, самосвалы, бетоновозы.

2. Строительные краны на колёсных шасси и гусеничном ходу.

3. Бульдозеры, тракторы, экскаваторы, грейдеры.

4. Дорожно-ремонтная техника (автокатки).

5. Инструменты и оборудование для выполнения покрасочных, штукатурных, монтажных, каменных и прочих строительных работ.

В штате организации работает более 800 высококлассных специалистов, в том числе инженерно-технические работники с профильным образованием и большим опытом в строительстве. Главный инженер предприятия – контролирующее ответственное лицо. Он участвует в приёмке выполняемых работ и отвечает за высокое качество.

Предприятие выполняет:

· Ремонтные работы, реконструкции, строительство.

· Усиление несущих элементов промышленного оборудования, труб, зданий и сооружений различного назначения.

· Разработка проектов.

· Организация и ведение технологических ремонтов оборудования, зданий и сооружений.

· Возведение зданий жилого фонда.

· Строительство объектов социальной сферы.

· Коммерческая деятельность.

Функциональная структура предприятия представлена на рисунке 9.

L AwQUAAYACAAAACEAaAyw5dwAAAAFAQAADwAAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbEyPQUvDQBCF74L/YZmC N7tZtRLSbEop6qkItoJ4m2anSWh2NmS3SfrvXb3Yy/CGN7z3Tb6abCsG6n3jWIOaJyCIS2carjR8 7l/vUxA+IBtsHZOGC3lYFbc3OWbGjfxBwy5UIoawz1BDHUKXSenLmiz6ueuIo3d0vcUQ176Spscx httWPiTJs7TYcGyosaNNTeVpd7Ya3kYc14/qZdiejpvL937x/rVVpPXdbFovQQSawv8x/OJHdCgi 08Gd2XjRaoiPhL8ZvXSRPIE4RKFSBbLI5TV98QMAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4A AADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAA IQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAA IQBvHsAJOAkAAG11AAAOAAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAI AAAAIQBoDLDl3AAAAAUBAAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAJILAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAA AAQABADzAAAAmwwAAAAA ">

Директор

Менеджер по качеству и офису

Главный бухгалтер

Главный инженер

Механик и энергетик

ПТО

Инженер МТС

Участок общестроительных работ

Участок электромонтажных работ

Участок сантехнических работ

Рисунок 9 - Функциональная структура организации

ТОО «Концерн Найза Курылыс»  разделено на функциональные подразделения с чётко определёнными задачами.

Положительные особенности такой структуры:

1. Работники, которые выполняют конкретные задачи, обладают высоким уровнем компетентности.

2. Все процессы стандартизированы и автоматизированы.

3. Исключено дублирование и параллельность управленческой функции.

4. Линейные менеджеры не выполняют специальные вопросы.

5. Минимизирована потребность в широкопрофильных специалистах.

Отрицательные качества структуры:

1. Работа подразделений ограничена только собственными задачами.

2. Взаимосвязь между функциональными подразделениями сильно затруднено.

3. Процессы принятия решений намного длительней, реакция на изменения затруднена.

Структура организации – иерархическая. В этом случае у каждого работника фирмы есть всего один прямой начальник. Сотрудники компании сгруппированы по специальностям: строители, архитекторы, конструкторы, механики, технологи и т. д. Все проекты реализовываются под началом менеджеров разделов, закреплённым за тем или иным функциональным подразделением. Спорные вопросы передаются руководителю, вверх по структуре, а решения опускаются параллельно вниз по структуре. Координация работы совершается только менеджерами функциональных подразделений.

Функциональная структура. Проектировщики сгруппированы по специализациям: архитекторы, теплотехники, технологи, сметчики и т. д. Есть специализированные подразделения. К тому же допускаются 2 варианта распределения главных специалистов по отделам:

· технический

· производственный (подразделения).

Главные архитекторы проектов (ГАП) и главные инженеры проектов (ГИП), как правило, работают в проектном бюро.