Сравнительная оценка Американской и Японской модели менеджмента

 

Концептуальные и теоретические основы менеджмента сформулированы в США. Поэтому различные национальные модели управления зачастую рассматриваются в научной литературе как конкретизация концептуально-теоретических основ менеджмента, либо как особенности организационных культур.

Весьма интересны для сравнительной оценки Американской и Японской модели менеджмента мысли И. Иошимури связанные с религиозной этикой, его сравнение японского и западноевропейский менталитетов.

 

Характеристика менталитетов С. Иошимури

Факторы анализа	Менталитет
	японский	западноевропейский
Мир и его восприятие (понимание мира, средства восприятия)	Монизм. Интуитивные чувства	Дуализм. Смысловой аналогизм
Природа и судьба (установки)	Идентификация. Покорность судьбе, согласие, стойкость	Доминирование. Вызов, ориентация на прогресс, преодоление
Поведение (источники норм, детерминанты поведения, критерии оценки)	Группа; окружающая ситуация; установки личности	Индивид; принципы учений; интеллектуальные или функциональные способности
Социальные отношения (межличностные отношения, отношения "человек - организация", характеристика организации)	Компромисс, гармония, идентификация. Симбиоз, идентификация. Закрытость, стабильность	Конфронтация, конкуренция, критика. Противостояние, сосуществование. Открытость, нестабильность

 

Специфические особенности Американской и Японской моделей управления описал В.Г. Смольков.

Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента (фрагмент):

Главная цель фирмы Американской модели это рост прибыли и дивидендов индивидуальных вкладчиков. А в Японской модели - рост прибыли и благосостояния всех работников.

Структура управления Американской модели строго формализована, а в Японской модели - гибкий неформальный подход к построению структуры.

Кадровой политикой в Американской модели является:

быстрая оценка и продвижение;

ориентация на индивидуальные навыки и инициативу;

подбор работников на рынке труда через сеть университетов, школ бизнеса и др.;

нацеленность на индивидуальную, личную карьеру;

индивидуальная оценка работников по результатам

Кадровой политикой в Японской модели является:

медленная оценка и продвижение;

ориентация на способность осуществлять координацию и контроль;

широкое использование труда выпускников вузов и школ;

подготовка и обучение внутри фирмы без отрыва от производства;

продвижение по службе с учетом выслуги лет.

Осуществление контроля в Американской модели являются четкие формализованные процедуры и индивидуальный контроль со стороны руководства. В Японской модели - общие неформальные процедуры и групповые формы контроля.

Оплата труда в Американской модели осуществляется как тесная связь оплаты с индивидуальными результатами, заслугами работника, производительностью его труда и т.д. Японская модель - зависимость оплаты от возраста, стажа, показателей деятельности группы и т.д. (уравнительная зарплата).

Принятие каких либо решений в Американской модели осуществляет индивидуальный процесс. В Японской модели - коллегиальный процесс.

Ответственность в Американской модели является индивидуальной, а в Японской - коллегиальная.

Руководство в Американской модели ориентирована на индивидууме, а в Японской на группу.

Отношения с подчиненными в Американской модели складываются целевыми, формальные и рабочие, а в Японской - личные и неформальные.

В Американской модели занятость всегда является частичной, в Японской - долгосрочная.

Сопоставление Японской и Американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально - культурных факторов.

В последнее время Американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность Японских методов управления и перенести положительный опыт Японии на свои предприятия.

японская модель американская менеджмент