Управление трансакционными издержками

 

Основными функциями системы управления трансакционными издержками следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Отсутствие или некачественные планы и прогнозы трансакционных издержек на предприятии приводят к принятию неверных решений, ошибочным действиям, что в итоге является причиной неудовлетворительного финансового состояния и, в конечном итоге, способствует банкротству предприятия. Поэтому планирование и прогнозирование является наиболее важными составляющими системы управления трансакционными издержками предприятия, которые позволяют: оценить перспективу социально-экономического развития предприятия на будущее; снизить вероятность принятия ошибочных управленческих решений; снизить риск банкротства предприятия; улучшить финансовое состояние предприятия [6, с. 201-202].

На эффективность управления трансакционными издержками значительно влияет такая функция как организация. Она позволяет установить период и те подразделения и структуры, которые обязаны управлять трансакционными издержками субъекта хозяйствования в установленный период. Следует отметить, что на этом этапе есть необходимость определить типологию способов, информации и документов, учитывающих и отражающих рассматриваемый вид расходов. Необходимо также определить центры возникновения трансакционных издержек и центры ответственности.

Учет как элемент управления трансакционными издержками необходимо для подготовки объективной информации, анализ которой создает предпосылки для принятия управленческих решений.

Функция контроля (мониторинга) в системе управления трансакционными издержками позволяет обеспечить сравнение запланированных и фактически произведенных расходов.

Анализ трансакционных издержек предшествует принятию обоснованных рациональных управленческих решений. Анализ позволяет определить отклонения фактических трансакционных издержек от запланированных, оценить эффективность принятых решений, то есть эффективность управления предприятием. В процессе анализа трансакционных издержек появляется возможность выявить резервы снижения не только трансакционных, но и трансформационных издержек [6, с. 203].

Для регулярного анализа уровня трансакционных издержек организации предлагается использовать данные внутреннего управленческого учета о движении денежных средств. Такая система планирования и контроля движения денежных средств позволяет не только контролировать и предупреждать кассовые разрывы (то есть не допускать отсутствия высоколиквидных средств для погашения обязательств организации), но и организовать систему сбора и анализа уровня трансакционных издержек.

Таким образом, управление трансакционными издержками – это процесс, включающий управленческие действия, направленные на достижение лучшего экономического результата деятельности предприятия. В процессе управления трансакционными издержками предприятиям выделяются управление процессами формирования трансакционных затрат и управление процессами снижения трансакционных издержек, точнее трансформационных и трансакционных издержек на единицу продукции.

 

Заключение

 

В ходе выполнения контрольной работы была достигнута ее цель – были рассмотрены основные положения об экономических и бухгалтерских издержках и прибыли; о трансакционных издержках.

Для достижения поставленной цели были решены задачи:

- рассмотрены экономические и бухгалтерские издержки и прибыль;

- рассмотрены трансакционные издержки.

Таким образом, издержки – это денежное выражение стоимости производственных ресурсов, потребленных в процессе производства благ; производственные затраты на покупку средств производства и оплату труда работников.

Величина издержек производства исчисляется как произведение цены потребленных экономических ресурсов и их количества. Проблемы издержек производства (затрат) были и остаются предметом исследования ученых-экономистов самых разных правлений мировой экономической мысли.

С точки зрения измерения стоимости затраченных (потребленных) производственных ресурсов выделяют бухгалтерские и экономические издержки.

Бухгалтерские издержки – это сумма выплат, осуществляемых предприятием за приобретенные производственные ресурсы. Они включают только явные издержки и оцениваются в фактических ценах их приобретения.

Экономические (альтернативные, вмененные) издержки – сумма явных и неявных издержек, один из методов измерения издержек производственных ресурсов. В его основе лежит концепция альтернативных издержек (издержек упущенных возможностей).

Различные концепции издержек производства обусловливают и различные концепции прибыли. Выделяют бухгалтерскую, экономическую, нормальную прибыль и др.

Под трансакционными издержками (в широком смысле) в данной работе подразумеваются как расходы предприятия на обеспечение внутренних трансакций, которые называются трансакционными издержками (в узком смысле), так и затраты предприятия на осуществление внешних (рыночных) трансакций, которые называются трансакционными расходами.

Основными функциями системы управления трансакционными издержками следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Таким образом, управление трансакционными издержками – это процесс, включающий управленческие действия, направленные на достижение лучшего экономического результата деятельности предприятия. В процессе управления трансакционными издержками предприятиям выделяются управление процессами формирования трансакционных затрат и управление процессами снижения трансакционных издержек, точнее трансформационных и трансакционных издержек на единицу продукции.