Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Исходные данные для расчета конкурентоспособности товара Товар е 1 d 1 d 2 d 3 d 4 d 5 d 6 Цена, грн 76 68 81 62 72 86 76 Считается, что если КС <1, то фирма предлагает на рынок явно неконкурентоспособный товар и необходимо изменить его технические и экономические характеристики. Более того, считается, что превышение на 10-20% слишком мало, чтобы быть уверенным в успехе на рынке. Однако если это превышение составляет 30-50%, то считается, фирма занимает на рынке достаточно устойчивое положение. Превышение в 50-70% по конкурентоспособности говорит о верности выбранного направления действий фирмы на рынке, но достижения необходимо наращивать и думать о том, как их сохранить. Считается, что для гарантированного вывода своего изделия на любой новый рынок фирма должна иметь по нему КС > 1,4. Задача 2   Выбор конкурентной стратегии на основе рейтинговой оценки вариантов. Методические указания Компания М имеет множество вариантов развития: Λ = < λ1, λ2,…, λр>, Руководством компании определена система критериев развития:     K = <k1, k2,…, kі>, Критерий kі ()имеет вес αі. Вариант λр ()по критерию kі и характеризуется экспертно определенным рейтингом ρрі. Рейтинговая оценка Rpi варианта λрразвития по критерию kірассчитывается таким образом:     Rpi = αі ρрі. Суммарный рейтинг Rp варианта развития компании λр равняется:     Rp = αіρрі. Эффективному варианту развития R* соответствует     R* = max{ Rp = αіρрі, p =  } Ранжирование вариантов развития в порядке убывания определит приоритеты экономического развития компании.     Исходные данные. Определены варианты конкурентного развития компании: Выход на внешний рынок. Стимулирование объемов продаж на внутреннем рынке. Совершенствование товара. Диверсификация Перечень критерии оценки вариантов развития компании: Цели. Риск. Сбалансированность портфеля. Финансовый капитал. Возможность восстановления расходов. Соответствие портфелю компании. Минимизация ответной реакции конкурентов. Профиль компании (варианты): Металлургическая компания. Предприятие оборонного профиля. Компания по производству товаров народного потребления (легкая промышленность) Компания по производству товаров долгосрочного употребления. Компания по производству стройматериалов. Финансовая компания Необходимо предложить программу сбора экспертных данных. На основе данных экспертного опроса определить информацию, необходимую для определения приоритетов экономического развития. Для расчета вариантов конкурентного развития компании представить результаты в виде таблиц: Таблица 3 Выбор вариантов конкурентного развития компании Критерии Весовые коэффициенты Рейтинг вариантов роста Общий рейтинг 1 2 3 4 1 2 3 4                       Провести анализ результатов и предложить меры по повышению качества результатов. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 4 «Методы оценки угрозы финансового кризиса» Задача 1 При проведении маркетингового исследования изучалась лояльность к определенной марке пива среди мужчин и женщин. Результаты опроса представлены в табл. 1.   Таблица 1 Результаты маркетингового исследования   Покупатели Не покупатели Сумма Мужчины 152 8 160 Женщины 14 26 40 Сумма 166 34 200   Установить на основе результатов маркетингового исследования существует ли связь для всей генеральной совокупности. Методические указания: Для определения существования зависимости используется таблица сопряженности двух переменных и критерий хи-квадрат. Как правило, критерий хи-квадрат применяется для анализа таб­лиц сопряженности номинальных признаков, однако он может использо­ваться и при анализе взаимосвязи порядковых, или интервальных, пере­менных. Если, было выяснено, что две переменные не связаны друг с другом, то их дальнейшим исследованием заниматься не стоит. Некоторые указания на связь скорее были обусловлены ошибкой выбор­ки. Если же тест на хи-квадрат указал на связь, то она существует в ре­альности для генеральной совокупности и ее, возможно, следует изучать. Однако этот анализ не указывает на характер связи. Построим матрицы сопряженности частоты: Первоначальные процентные данные (деление на 200)   Покупатели Не покупатели Сумма Мужчины 76% 4% 80% Женщины 7% 13% 20% Сумма 83% 17% 100%   Проценты по колонкам   Покупатели Не покупатели Сумма Мужчины 92% 24% 80% Женщины 8% 76% 20% Сумма 100% 100% 100% Проценты по рядам   Покупатели Не покупатели Сумма Мужчины 95% 5% 100% Женщины 35% 65% 100% Сумма 83% 17% 100% Первая из приведенных матриц содержит наблюдаемые частоты, которые сравниваются с ожидаемыми частотами, определяемыми как теоретические частоты, вытекающие из принимаемой гипотезы об отсут­ствии связи между двумя переменными (выполняется нулевая гипотеза). Величина отличия наблюдаемых частот от ожидаемых выражается с по­мощью величины х-квадрата. Последняя сравнивается с ее табличным значением для выбранного уровня значимости. Когда величина хи-квадрата мала, то нулевая гипотеза принимается, а следовательно, счита­ется, что две переменные являются независимыми и исследователю не стоит тратить время на выяснение связи между ними, поскольку связь является результатом выборочной ошибки: , , где  - наблюдаемая частота в ячейке i;  - ожидаемая частота в ячейке i; n - число ячеек матрицы. Из таблицы критических значений х-квадрата вытекает, что для степени свободы, равной в нашем примере 1, и уровня значимости альфа равно 0,05 критическое значение х-квадрата равно 3,841. Видно, что рас­четное значение х-квадрата существенно больше его критического значе­ния. Это говорит о существовании статистически значимой связи между полом и лояльностью к исследованной марке пива, и не только для данной выборки, но и для совокупности в целом. Из таблицы следует, что главная связь заключается в том, что женщины покупают пиво данной марки реже по сравнению с мужчинами.     ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 5 « Методы предотвращения возможных угроз и стимулирования процессов развития предприятия» Задача 1 Предприятие собирается выпускать на новый рынок товар. Поскольку ретроспективных данных динамики объема продаж данного товара на новом рынке не существует, возникает необходимость использования экспертных методов прогнозирования объема продаж. Каждый эксперт получает задание оценить объем продажи товара за определенный промежуток времени. При этом каждого эксперта просят дать три оценки: - оценка сбыта при наихудших условиях конъюнктуры рынка (пессимистическая оценка); - оценка сбыта при наилучших условиях конъюнктуры  рынка (оптимистическая оценка); - оценка сбыта при средних нормальных условиях конъюнктуры рынка (наиболее вероятная оценка). Исходные данные экспертных оценок приведены в таблице.   Таблица 1 Экспертные оценки прогнозирования объема продаж продукции на новый рынок, тыс. шт. Эксперт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 пессимист.оценка 14 13,5 12 13 14 15 14 13,5 14 12 15 16 вероятная оценка 18 19 19,5 21 19,5 20 19 17 18,5 19 20 21 оптимист.оценка 21 22 20 24 20 21 19 20,5 21 22 23 22   1. Найти интегрированную оценку сбыта продукции для каждого эксперта. 2. С помощью коэффициентов вариации определить, может ли средняя индивидуальных оценок быть согласованной групповой оценкой экспертов. 3. Рассчитать для групповой оценки экспертов 95% и 99% доверительные интервалы. Проинтерпретировать полученные результаты.   Методические указания: Интегрированная оценка сбыта продукции  для каждого эксперта находиться по формуле: , где  - пессимистическая оценка,    - наиболее вероятная оценка,    - оптимистическая оценка. Для проверки достоверности рассчитывается коэффициент вариации по ряду : , где - пессимистическая оценка,    - среднее значение мнений экспертов,   - кол-во экспертов.  Если коэффициент вариации не превысил 33%, то средняя считается достоверной и принимается за величину объема сбыта. Доверительный интервал рассчитайте с помощью встроенной функции ППП Excel ДОВЕРИТ(альфа; станд_откл; размер). Задача 2 Рассматривается рынок из 2-х сегментов. Его обслуживают 4 фирмы конкурента. Известна себестоимость единицы продукции (14 грн.).   Таблица 2 Исходные данные для анализа деятельности конкурентов в сегменте 1 № периода № фирм Сегмент 1 Цена единицы продукции (грн.) Фактический объем реализации (тыс. шт.) I 1 2 3 4 18 18 18 15 5 5 5 5,2 II 1 2 3 4 19 18 18 18 9,6 5 6,2 6,7   Таблица 3 Исходные данные для анализа деятельности конкурентов в сегменте 2 № периода № фирм Сегмент 2 Цена единицы продукции (грн.) Фактический объем реализации (тыс. шт.) I 1 2 3 4 17 17 16 15 7,02 5,9 5,9 8,1 II 1 2 3 4 17 18 16 19 7,5 6,6 10,6 3,5   С помощью метода Бостонской консультативной группы на основе данных о темпах роста рынка и относительной доли рынка определить позицию фирмы на рынке, выбрать соответствующую стратегию развития.  Методические указания: Определить позицию фирмы на рынке можно с помощью «матрицы Бостонской консалтинговой группы», при условии, что известны объемы продаж конкурентов и общий объем рынка в целом, то есть – сколько всего товаров или услуг может принять рынок. Расчет доли в этом случае требует особо тщательного изучения рыночных возможностей самой компании, а это довольно сложный и многообъемлющий вопрос, так как в процессе его изучения выявляются внутренние и внешние возможности фирмы. Результаты этого изучения обязательно должны быть сопоставлены с результатами анализа позиций конкурентов, а полученные данные рассматриваться с учетом потребности самого рынка. «Матрица БКГ» является одним из основных методов самоопределения фирмы среди конкурентов (рис.1):   Рис. 1 - Матрица Бостонской консультативной группы   Относительная доля рынка рассчитывается как отношение доли рынка компании к доли рынка самого опасного конкурента, выраженное в относительных единицах. Например, если фирма А занимает 15% от общей емкости рынка, а доля крупнейшего конкурента достигает 30%, то относительная доля А составит 0,5. Если бизнес В занимает самую большую долю на рынке – 40%, а его основной конкурент занимает только 30%, то относительная доля В составит 1,33. Из примера видно, что относительная доля может быть больше единицы только в том случае, если компания является крупнейшим игроком на данном сегменте рынка, и, наоборот, у фирм, имеющих одного или более конкурентов, превосходящим их по силам, относительная доля всегда будет меньше единицы.   Таблица 4 Рекомендуемые стратегии Положение фирмы Характеристика Стратегияразвития Звезды Первые из первых, наибольшая доля в общей прибыли, наибольшие капиталовложения Максимизация роста, полная поддержка Дойные коровы Их карьера уже состоялась, все их знают, и воспользовались продуктом или услугой, снижение себестоимости производства и повышение производительности труда Активизация продаж и оживление интереса с помощью долгосрочных рекламных кампаний, использование различных форм стимулирования сбыта Трудные дети (вопросительные знаки) Новые перспективные виды продукции Сокращение номенклатуры, ликвидация капиталоемких проектов, продвижение через рекламу Собака (неудачники) Некогда амбициозные проекты, которым так и не суждено было реализоваться Повысить цену («уборочная стратегия»), избавиться от них Задача 3 В корпорации выделены шесть направлений деятельности. Характеристика каждого направления дана в таблице 5 пятью параметрами в порядке их значимости:   Таблица 5 Экономическая характеристика направлений деятельности корпорации Вид деятельности Показатели 1 2 3 4 5 6 Объем реализации, тыс. грн. 20 8 50 30 45 5 Покрытие затрат, тыс. грн. 10 4 20 3 15 1   Экспертные оценки факторов привлекательности сегментов рынка представлены в таблице 6:   Таблица 6 Экспертная оценка привлекательности сегментов рынка и конкурентной позиции Фактор привлекательности	Номер вида деятельности
1	2	3	4	5	6
Оценка экспертов (балл)
Емкость рынка	4	2	1	5	4	3
Темп роста рынка	5	3	1	4	3	5
Отраслевой уровень рентабельности	2	4	5	4	3	1
Уровень конкуренции	1	5	3	4	5	2
Барьеры на входе в рынок	2	1	1	4	4	4
Относительная доля на рынке	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Эффективность каналов сбыта в баллах	5	2	5	2	5	1

1. Требуется построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании.

2. Обосновать выбор направлений инвестирования в компании. Все расчеты проиллюстрировать графически.

Методические указания:

Для выбора стратегии необходимо построить матрицу Мак-Кинси и оценить позиции каждого направления деятельности корпорации.

Оценка проводится в координатах: привлекательность рынка и конкурентоспособность вида деятельности (рис. 2):

Рис. 2 - Матрица Мак-Кинси

Выводы для стратегии по матрице МакКинси прямолинейны. Из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положение победивших укрепляется.

В клетках матрицы объемы реализации по каждому виду деятельности показывают в виде кругов различной величины, а покрытие затрат – сегментом в этих кругах.

Чтобы получить количественную оценку на осях матрицы Мак-Кинси, каждой характеристике вида деятельности (показателю) П _j нужно присвоить вес, соответствующий его важности для руководства корпорации и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии. Сумма всех весов должна быть равна 1,0. Это же касается факторов привлекательности рынка. Взвешенные оценки привлекательности рынка и стратегического положения рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя на его удельный вес.

В целях перехода к единой измерительной шкале величины факторов (показателей) нормируют в соответствии с формулой:

 ,

где  - ненормированное и нормированное значение i -го параметра для j -го направления деятельности соответственно;

- минимальное и максимальное значение i -го параметра по всей совокупности направлений деятельности.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 6

« Методы прогнозирования состояния предприятия»

Задача 1

Имеются следующие данные о динамике продаж в расчете на душу населения по хлебобулочным изделиям, по электротоварам, по ювелирным изделиям и о динамике среднедушевого годового дохода:

Таблица 1

Динамика продаж товаров народного потребления, грн.

Для каждой группы товаров построить регрессионные модели, описывающие зависимость объемов продаж от размера дохода. Провести анализ полученных результатов. Построить график зависимости объемов потребления продуктов от дохода. Построить кривую, характеризующую изменение емкости рынка продаж хлебобулочных изделий.

Методические указания:

Для решения данной задачи необходимо использовать дополнительные инструменты, встроенные в ППП Excel: Анализ данных - Регрессия.

Постройте парные регрессионные модели зависимости потребления объема продаж продукции от среднедушевого годового дохода. Постройте графики зависимости объемов потребления продуктов от дохода, определите вид уравнения.

Сравнить полученные графики и функциональные зависимости с кривыми Торнквиста, основанные на законе Энгеля (рис 1):

Рис. 1- Кривые Энгеля и Торнквиста для различных групп товаров

Согласно подходу Торнквиста иЭнгеля вся совокупность товаров и услуг может быть классифицирована на 3 основные группы, в рамках каждой из которых взаимосвязь емкости рынка (объемов продаж) с доходами потребителей выражается определенной формой зависимости:

I. Товары первой необходимости, для которых кривая, характеризующая изменение емкости рынка, имеет вогнутый вид и асимптотически приближается к верхнему пределу, характеризующему уровень насыщения данными товарами. Зависимость емкости рынка от уровня доходов по этой группе товаров имеет вид: ,

где Е - емкость рынка исследуемой группы товаров или услуг;

              Е_I - верхний предел потребления товаров первой необходимости; 

              а, b - параметры регрессии.

II. Товары второй необходимости, для которых кривая емкости рынка также имеет вогнутый вид и приближается с ростом доходов к верхнему пределу потребления товаров данной группы, который имеет большее значение, чем для товаров первой необходимости; при этом спрос на данную группу товаров появляется после того, как доход достигает определенного размера, после которого возникает возможность приобретения товаров данной группы. Зависимость емкости рынка от среднедушевого дохода для товаров второй необходимости имеет вид: ,

где Е_II - верхний предел потребления товаров второй необходимости;

     I ₂- пороговое значение дохода; при I = I ₂ емкость рынка Е =0;

     а, b - параметры регрессии; а > 0, b > 0.

III. Предметы роскоши, потребление которых не имеет верхнего предела, по мере роста доходов возрастает более быстрыми темпами и возникает после того, как доход превышает нижнее пороговое значение, до достижения которого возможность приобретать товары данной группы отсутствует. Кривая емкости рынка товаров роскоши имеет выпуклую форму и описывается функциональной зависимостью: ,

где I ₃- пороговое значение дохода; при I > I ₃ емкость рынка Е =0;

     n - показатель степени, n >2;

     а - параметр регрессии, а >0.

Задача 2

Оценить величину неудовлетворенного спроса населения АР Крым на жилье (в тыс.м²), если известно следующая информация:

Таблица 2

Динамика ввода в эксплуатацию общей площади жилых домов

Уровень доходов населения АР Крым с 2001 по 2009 гг. изменялся следующим образом:

Таблица 3

Динамика изменения уровня доходов, млн. грн.

1. Построить регрессионную модель, описывающую зависимость объемов продаж квартир от размера дохода населения.

2. Определить, как изменение цены на квартиру повлияло на спрос на квартиры в 2010 году по сравнению с 2001 г., если цена за 1 м²в 2001 году за составляла 3210 грн., а в 2010 – 6125 грн.

3. Определить, как в 2009 г. изменился спрос на квартиры по сравнению с 2008 г. относительно изменения дохода потребителя.

Методические указания:

1. Коэффициент эластичности спроса по цене:

,

где , - величина спроса на товар при цене  и  соответственно.

В качестве ,  возьмите показатели 2001 г, а в качестве ,  - 2010 г.

В качестве  взять прогнозное значение уровня ввода в эксплуатацию жилых домов в 2010 г.

Дать объяснение полученной величине.

2. Расчет коэффициента эластичности спроса по доходу аналогичен расчету коэффициента эластичности спроса по цене, вместо уровня цен используется величина уровня доходов населения:

,

где , - величина спроса на товар при уровне дохода  и  соответственно.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА 7

« Технология формирования стратегической антикризисной программы»

Задача 1

Предприятие «ABC» производит четыре вида продукции. Совокупные издержки на производство (прямые и накладные) составляют 673,9 тыс. грн. Общая сумма накладных издержек составляет 142,2 тыс. грн.:

Таблица 1

Показатели себестоимости продукции

1. Используя метод полных издержек, определить полную себестоимость продукции и себестоимость единицы продукции пропорционально объему производства, прямым издержкам, зарплате.

2. Определить цену каждого вида продукции при нормативе рентабельности продукции 25%.

3. Сделать вывод о достоинствах и недостатках использования метода полных издержек.

Методические указания:

Себестоимость продукции вычисляется как сумма прямых издержек на единицу продукции и накладных издержек на единицу продукции. Общая сумма накладных издержек может быть отнесена на каждый вид продукции по трем базам распределения: пропорционально объему производства, прямым издержкам, зарплате. Накладные издержки на единицу продукции по разным базам распределения определяются как произведение накладных издержек (142,2 тыс. грн.) на удельный вес каждого вида продукции в общем объеме производства, прямых издержек, зарплаты соответственно.

Задача 2

В условиях простой монополии предприятие-монополист устанавливает цены на свою продукцию исходя из спроса:

Таблица 2

Значения совокупных издержек предприятия-монополиста 

Определить такую комбинацию «цена - количество», которая приносит максимальную прибыль предприятию-монополисту в условиях простой монополии.

Построить график, показывающий точку максимальной прибыли.

Методические указания:

Монополист максимизирует прибыль, производя такое количество продукции, при котором предельные издержки равны предельному доходу. Предельный доход равен приросту совокупного дохода при увеличении объема выпуска на единицу, предельные издержки равны приросту совокупных издержек. Вычитание совокупных издержек из величины совокупного дохода дает размер совокупной прибыли. До тех пор пока предельный доход превышает предельные издержки, увеличение выпуска на единицу увеличивает совокупный доход в большей степени, чем совокупные издержки и, тем самым, увеличивает совокупную прибыль. Когда предельный доход становиться меньше предельных издержек, любое дальнейшее увеличение выпуска продукции ведет к уменьшению совокупной прибыли.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №8

ТЕМА: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы: изучение процесса и методики анализа конкурентоспособности предприятия.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемого продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг с другом. Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке. Следовательно, должна быть решена задача определения номенклатуры параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя.

В работе используются, интегральные, дифференциальные и групповые показатели.

Дифференциальный метод оценивания конкурентоспособности основан на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения.

Единичный показатель конкурентоспособности определяется по формуле:

Где:

q_i – единичный показатель конкурентоспособности i- того параметра.

p_i – величина параметра анализируемой продукции;

p_i – величина параметра аналогичного товара.

n – Количество параметров.

При оценке единичный показатель может иметь только два значения 1 или 0. При показатели 1 – анализируемая продукция отвечает нормам и стандартам, 0 – нет. При оценке экономических и технических параметров единичный показатель может быть больше или равен 1. Исходные данные приведены в таблице:

Таблица 1 – Исходные данные

Расчет единичного показателя для ЧП «Вега Вега», по сравнению с образцом:

q₁= q ₅= q ₇= q ₈= q ₉= q₁₀ = 5/5 = 1

q ₂= q ₃= q ₄= 4/5 = 0, 8

q ₆= 3/5 = 0, 6

Расчет единичного показателя для ЧП «Рассвет Рассвет», по сравнению с образцом:

q₁= q ₄ = 4/5 = 0, 8

q₂ =3/5 = 0,6

q₃= q ₅= q ₇= q ₈ = 4/5 = 0, 8

q₆= q ₉ = 3/5 = 0, 6

q ₁₀ = 2/5 = 0, 4

Вывод: в общем, уровень конкурентоспособности не достигнут. ООО «Вега Вега» занимает более лидирующие позиции, чем ЧП «Рассвет», но в сравнении с идеальными показателями, отстает по многим параметрам, а именно: планируемый объем, себестоимость, цена продаж, схема распространения товара.ЧП «Рассвет» достигает нужного уровня лишь по нескольким параметрам: планируемый объем выпуска, но также продукция отличается низким качеством.

Групповой показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

Расчет группового показателя по нормативным параметрам для ООО «Вега»:

I_н = 1*1*1*1*1*1*0,8*0,8*0,8*0,6 = 0,31

Расчет группового показателя по нормативным параметрам дляЧП «Рассвет»:

I_н = 0,8*0,8*1*0,6*0,8*0,8*0,8*0,8*0,6*0,6*0,4 = 0,22

Расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:

I_тп – груповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

q_i – единичный показатель конкурентоспособности по техническому параметру;

расчет единичного показателя конкурентоспособности по техническим параметрам рассчитывается по формуле:

Таблица 2 – Исходные данные для расчета группового технического показателя

Расчет единичного показателя для ООО «Вега»:

q ₁ =0,65/0,75=0,86

q ₂ =2,8/3,0=0,93

q ₃=0,60/0,60=1

q ₄= 0,65/0,80=0,81

q ₅=0,95/0,90=1,05

q ₆=2,20/2,10=1,05

q ₇= 2,0/2,2=0,90

q ₈=0,93/0,94=0,98

q ₉=0,75/0,80=0,93

q ₁₀ = 0,84/0,90=0,93

Расчет единичного показателя для ЧП «Рассвет»:

q ₁ =0,45/0,75= 0,6

q ₂ =3,5/3,0= 1,16

q ₃=0,45/0,60=0,75

q ₄=0,46 /0,80= 0,57

q ₅=0,85/0,90=0,94

q ₆=1,70/2,10=0,81

q ₇= 2,0/4,2=0,47

q ₈=0,84/0,94=0,89

q ₉=0,70/0,80=0,87

q ₁₀ = 0,60/0,90=0,54

Групповой показатель рассчитывается по формуле

Показатель по техническим параметрам для ООО «Вега»:

I_тп=0,86*0,40+0,93*0,10+1*0,10+0,81*0,25+1,05*0,20+1,05*0,10+0,90*0,05+0,98*0,07+0,93*0,05+0,93*0,10 = 1,3076

Показатель по техническим параметрам для ЧП «Рассвет»:

I_тп=0,60*0,40+1,16*0,10+0,75*0,10+0,57*0,25+0,94*0,20+0,81*0,10+0,47*0,05+0,89*0,07+0,87*0,05+0,54*0,10 =1,0258

Вывод: обе фирмы отстают от технических нормативов.

Интегральный показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле:

Но так как коэффициент по экономическим параметрам не указан, тогда формула примет вид:

 = 0,31*1,3076 =0,405356

 =0,22 *1,0258 =0,225676

В результате полученных групповых данных видно, что ООО «Вега» более конкурентоспособное, чем ЧП «Рассвет», т.е. ООО «Вега» лучше и более полно удовлетворяет потребности потребителя, чем ЧП «Рассвет».

Из расчетов показателей конкурентоспособности видно, что ООО «Вега» и ЧП «Рассвет», не соответствуют необходимым критериям конкурентоспособности, и тем самым уступают образцу в целом.

Из расчетов интегрального показателя конкурентоспособности видно, что ООО «Вега» ЧП «Рассвет», уступают образцу по конкурентоспособности в целом, т.к. у них интегральный показатель меньше единицы.

 Задание для самостоятельной работы

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №9

ТЕМА: ИЗУЧЕНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ КРИЗИСА НА КАЖДОМ ЭТАПЕ

Цель работы: проанализировать жизненный цикл организации. Дать наиболее универсальные и в то же время действенные модели организации, систем управления и контекста (ситуации). На основе трех моделей дать системное представление об организационных проблемах и отношениях внутри организации.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Донецкой Народной Республики.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;благоустройство;производство товаров народного потребления;торгово-закупочная;посредническая;транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Внешнеэкономическая деятельность определяется экспортом производимой собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органом контроля предприятия является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Ревизором общества может быть лицо, не являющееся сотрудником предприятия. Ревизором не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников предприятия.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2017 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2016 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2017 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2017 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации даетвозможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

Необходимо определить:

· Предполагаемый жизненный цикл на основе модели Адизеса.Развивая идеи Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер. Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов. Предполагая, что ООО «СтройДетальКонструкция» к 2020году она прекратит свое существование заполнить таблицу 1. В таблице необходимо заполнить каждую ячейку индивидуальными рассуждениями и провести анализ полученной информации.

· Определить на каком этапе предприятие находится сейчас.

· Охарактеризовать вероятность возникновения кризиса на пути развития, и какими методами антикризисного управления необходимо воспользоваться для их предотвращения.

Таблица 1 – Модель жизненного цикла Адизеса

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №10

ТЕМА: SWOT-АНАЛИЗ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы: выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз иустановление связей между ними. Исследованиекризисных явлений и перспективных направлений антикризисного развития.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды территории и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). 

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Объектом SWOT-анализа может быть не только территория (регион), но и другие социально-экономические объекты: предприятий, виды экономической деятельности, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации, отдельные специалисты, персоны и т.д.

Задание 1. Используя историю функционирования ООО «СтройДетальКонструкция» из лабораторной работы выполните SWOT-анализ условий комплексного развития.

Заполняем таблицу 1, в которой фиксируем сильные и слабые стороны. Для удобства в первом столбце обозначаем параметр, по которому характеризуем предприятие, во втором пишем сильные стороны по данному параметру, в третьем — слабые стороны. Параметры определяете на свое усмотрение.

Таблица 1 – Определение сильных и слабых сторон предприятия

Отдельно заполняем таблицу 2 угроз и возможностей по тому же принципу.

Таблица 2 – Угрозы и возможности предприятия

Далее выделяем в каждом столбике SWOT наиболее важные факторы. Вы должны проанализировать все выписанные факторы и оставить не более 10 в каждом столбике:

· 10 сильных сторон;

· 10 слабых сторон;

· 10 угроз;

· 10 возможностей.

Определим, какие возможные 5 кризисов, которые могут возникнуть. По каждому кризису определить, как мы можем воспользоваться возможностями, с помощью сильных сторон. Результаты поместить в матрицу представленную ниже.

 Сделать вывод по каждой матрицы.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №11

ТЕМА: ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Цель работы: Рассмотреть понятие банкротства как неотъемлемого атрибута рыночной экономики, его достоинства и недостатки.Проанализировать особенности финансового состояния предприятия на различных стадиях банкротства с помощью модель Альтмана.Охарактеризовать причины банкротства предприятий, способы предотвращения банкротства и пути выхода из кризиса.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия. Это значит, что предприятие не способно осуществлять финансовое обеспечение своей производственной деятельности. Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса.

Диагностика банкротства объединяет следующие этапы.

1. Исследование финансового состояния предприятия.

2. Обнаружение признаков банкротства.

3. Определяются масштабы кризисного положения.

4. Изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное состояние.

Объектом пристального внимания при диагностике являются показатели текущего и перспективного потока платежей, а также объемы прибыли.

Самой простой моделью прогнозирования банкротства является двухфакторная модель, при этом выбираются всего 2 показателя: коэффициент покрытия и отношение заемных средств к активам. При этом западные экономисты рассчитали определенные весовые коэффициенты к этим показателям.

Широко используется модель Альтмана, составленная им на основе анализа 33 фирм, являющихся банкротами.

x₁ - степень ликвидности активов;

x₂ - уровень рентабельности актив

Дата добавления: 2018-10-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 576 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © Амелия Эрхарт
==> читать все изречения...

1601 - | 1523 -