Вы сделали четвертый шаг к успеху!

Немедленная прибыль: 26,5 у.е.

Объемная скидка:
Ваши друзья выросли до уровня 15%, а вы следовательно до уровня 21%. Вы зарабатываете разницу между скидкой всей группы и скидкой ваших Консультантов первого уровня: 2457 у.е. - (5 х 349 у.е.) = 712 у.е.

Общий заработок: в этот каталог 738.5 у.е. За год 12554.5 у.е. (17 каталогов) 2941 у.е.

Шаг 5. Помогите пяти Консультантам стать Директорами и утройте свои доходы

Возможно, вы уже задались вопросом: «Что произойдет, когда Консультанты моей первой линии тоже достигнут 21% уровня? Ведь между нами больше не будет разницы в уровнях, и я перестану получать объемную скидку от объема продаж их персональной группы». Напротив, вы будете получать больше - намного больше!

Ваши 21% Консультанты «отделяются» от вашей персональной группы и формируют собственные группы, с объема продаж которых вы получаете доход 4%. Ниже приведен пример, который покажет вам, почему, помогая Ольге достичь 21% уровня, вы удваиваете свой доход от продаж ее группы.

Как вы видите, самый быстрый способ увеличить ваш доход - помочь Консультантам вашего первого уровня достичь 21%. В любом случае, 4% бонус Орифлэйм гораздо выше дохода от разницы уровней, поэтому вырастить в первой линии 21% Консультанта очень выгодно. Однако, необходимо следить за тем, чтобы после «отделения» новой 21% группы ваша персональная группа по-прежнему поддерживала объем продаж на уровне 7500 ББ. Разумеется, «отделившаяся» группа осталась частью вашей структуры, однако, заработанные ей баллы бонусов уже не учитываются в подсчетах вашей ПГ. Если объем продаж вашей ПГ опустится ниже 7500 ББ, то ваш бонус тоже уменьшится.

Продолжайте рекрутировать, обучайте рекрутировать своих Консультантов, подавайте личный пример активных продаж - и у вас никогда не будет проблем с нужным количеством баллов бонуса!

Бизнес с «Орифлэйм» организован очень справедливо - чем лучше работаешь, тем больше зарабатываешь!

Ваше вознаграждение в «Орифлэйм» не зависит от того, в какой момент времени вы стартовали, а зависит только от того, насколько хорошо вы выполняете свою работу. У всех консультантов «Орифлэйм» абсолютно равные возможности, но то, насколько эти возможности будут реализованы и как скоро, зависит только от вас, от вашего усердия и вашей настойчивости!
Помогая другим в нашем бизнесе, вы помогаете себе! И когда ваша группа будет находится на 21 %, вам присваивают звание Директор Орифлэйм. Вы получаете разовую премию в размере 1000 у.е. за выполнение этой квалификации и приглашение на Банкет Директоров для вас и вашего партнера.
Но самое главное то, что в это время в ваших руках будет стремительно развивающийся бизнес, который в последствии можно передать по наследству детям, внукам и правнукам.

 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА В СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ «Oriflame»

3.1 SWOT - анализ компании «Oriflame»

Сильные стороны	Организация	Внешнее окружение и конкурентная среда	Благоприятные факторы
	здания, сооружения; новое оборудование; новые технологии; наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья; высокое качество выпускаемого товара; активная маркетинговая политика; завоёванный сегмент рынка производства косметики; сложившийся имидж фирмы у потребителей продукции; использование метода прямых продаж, т.е. сформированы каналы сбыта продукции; Возможность проведения комплексных фундаментальных исследований.	своя ниша на рынке сбыта; развитие технологии заставляет развиваться и повышать конкурентоспособность; высокая конкурентоспособность выпускаемого товара; небольшое количество достаточно сильных конкурентов; мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства; устойчивый спрос на косметику.
Слабые стороны	Возможность использования метода прямых продаж в других фирмах; Разные вкусы и предпочтения потребителей;	зависимость от покупателей; зависимость от поставщиков; угроза проникновения иностранных фирм на казахстанский рынок; нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РК.	Неблагоприятные факторы

3.2 Основные проблемы предприятия и разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в компании «Oriflame»

Основные проблемы предприятия и разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в компании «Oriflame»

В качестве критерия определения маркетинговых целей компании «Oriflame» рассматривается эффективность использования компанией ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов.

Из составленной матрицы SWOT-анализа видно, что для компании «Oriflame» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение косметической продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка.

Основной проблемой компании «Oriflame» является увеличение объёмов продаж и увеличение своей доли рынка.

На сегодняшний день фирма «Oriflame» занимает одно из первых мест на отечественном рынке и восьмое место в мире по производству косметики. Так как происходит ежегодное увеличение объёмов продаж данной продукции то можно сделать вывод, что выпускаемый товар пользуется устойчивым спросом и находится на начальном этапе своего роста.

При сбыте готовой продукции, нужно стремиться:

· Наращивать реализацию косметики на внутреннем рынке;

· Всесторонне изучать состояние и динамику спроса на косметику.

· Активно воздействовать на платежеспособный спрос покупателей.

· Развивать своё производство и реализацию косметической продукции в собственной сбытовой сети;

· Развивать торговлю с зарубежными партнёрами;

· Добиваться конкурентных преимуществ с соблюдением принципов добросовестной конкуренции с ориентацией на высокие потребительские запросы;

· Использовать результаты научно-исследовательской деятельности, проводимой в интересах косметической продукции для повышения качества и для привлекательности потенциальных потребителей.

· Расширять ассортимент услуг, оказываемых потребителям, и повышать качество обслуживания.

Маркетинговая стратегия корпорации «Oriflame» сегодня - активное продвижение своей продукции на рынке.

Можно выделить также такую проблему как негативное отношение общества к сетевому маркетингу.

Компании необходимо предпринять ряд мер по формированию связей с общественностью и созданию положительного имиджа предприятия.

Тщательно продуманная компания по организации связей с общественностью в сочетании с другими средствами комплекса продвижения может быть очень эффективной и экономичной. В этих целях необходимо разместить ряд статей о фирме в прессе, соотносящейся с целевой аудиторией компании «Oriflame».

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенной работы можно сделать следующие выводы:

В комплекс продвижения продукции входят следующие составляющие:

· Реклама.

· Стимулирование сбыта.

· Связи с общественностью.

· Личные продажи.

Отдельно можно рассмотреть такую форму продвижения продукции как сетевой маркетинг.

Суть сетевого маркетинга:

· компания производит какую-то продукцию;

· она хочет распространить эту продукцию, охватить все население страны, чтобы о ней все знали и, как результат, чтобы все ее покупали.

При этом компания хочет исключить всех посредников и доставить продукцию напрямую тому человеку, который хочет ее приобрести.

Основная идея сетевого маркетинга - сделать потребителя продукции одновременно распространителем и информатором.

Выгода от использования сетевого маркетинга для фирм-производителей заключается в том, что они могут вывести на рынок и стабилизировать потребление продукции постепенно, охватывать рынок без специальных затрат, экономить гигантские средства, не делая многомиллионных расходов на рекламу

Выгода для любого человека от участия в сетевом маркетинге заключается в следующих факторах:

· Он может покупать действительно великолепную продукцию, не оплачивая при этом расходы рекламной кампании, посреднических структур и магазина.

· Он может получать от компании устойчивый возрастающий доход, если способствует привлечению новых людей к потреблению продукции этой компании.

Сетевой маркетинг способен решить целый ряд социальных задач: создание новых рабочих мест, повышение благосостояния людей, обучение участников сетевого маркетинга, формирование позитивного отношения к жизни.

К недостаткам сетевого маркетинга относятся:

1) Отсутствие контроля.

2) Негативное отношение общественного мнения.

3) Возможная нечистоплотность компании.

4)Высокая удельная стоимость продукции.

Продажи в сетевом маркетинге происходят через взаимоотношения между людьми. Концепция МЛМ заключается в том, что компания предлагает стать дистрибьютором и распространять продукцию, которую она производит, а потом, найденных потребителей, привлекать также в качестве распространителей, которые в свою очередь, тоже будут привлекать каких-то распространителей.

Для правильного построения сетевого бизнеса необходимо:

1) Правильно выбрать компанию МЛМ.

2) Стремиться достичь высшего ранга по карьерной лестнице, для того, чтобы иметь потенциальную возможность получать от компании максимально возможное вознаграждение.

3) Правильно построить дистрибьюторскую сеть.

4) Создать условия для производства сетью объема продаж.

На основании анализа комплекса сетевого маркетинга компании «Oriflame» выяснилось, что основной проблемой компании «Oriflame» является необходимость увеличения объёмов продаж и увеличение своей доли рынка. Можно выделить также такую проблему как негативное отношение казахстанского общества к сетевому маркетингу. Компании необходимо предпринять ряд мер по формированию связей с общественностью и созданию положительного имиджа предприятия.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИНЦИПАХ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА

1.1 Многоуровневый маркетинг

1.2 Отличие МЛМ от "пирамиды"

1.3 Преимущества cетевого маркетинга

1.4 Сетевой маркетинг: игра игр

 

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ПОДХОДОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ «Oriflame»

2.1 Основные аспекты деятельности «Oriflame»

2.2 Маркетинг-план компании «Oriflame»

 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИМЕНЕНИЮ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА В СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ «Oriflame»

3.1 SWOT-анализ компании «Oriflame»

3.2 Основные проблемы предприятия и разработка рекомендаций по применению комплекса маркетинга в компании ««Oriflame»»

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

Список литературы:

1. Ярнем М., Ваш первый год в сетевом маркетинге. М.: Изд-во Гранд, 2001

2. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

3. Клофер П. Многоуровневый маркетинг - как преуспеть в сетевом бизнесе. М.: Изд-во Гранд, 2001.

4. Дубковский Д.Е. Как достичь успеха в сетевом маркетинге. СПб, Баргузин, 1999.

5. Журнал «Мир Орифлейм» №1,2, 2011

6. http://www.allwomens.ru Ренди Гейдж "Как построить многоуровневую машину по зарабатыванию денег"

7. http://www.edelstars.ru/