Бюджетирование и его применение в Финансовом управлении

ОТЧЁТ

О прохождении учебной практики

по кафедре корпоративных финансов и оценке бизнеса

Тема: Бюджетирование как инструмент управления

Студентки Асеевой Анны Михайловны

Группы Э-15

Руководитель практики Миронова Светлана Михайловна

Псков

2018 год

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАДАНИЕ 1.Бюджетирование и его применение в Финансовом управлении3

ЗАДАНИЕ 2. Характеристика деятельности Финансового управления Администрации муниципального образования «Велижский район» 7

ЗАДАНИЕ 3. Анализ системы бюджетирования Финансового управления Администрации муниципального образования «Велижский район» 9

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ10

Предмет исследования: система бюджетов Финансового управления.

Объект исследования: Финансовое управление Администрации муниципального образования «Велижский район»

Цель практической работы: Ознакомится с содержанием процесса формирования и развития организации, со структурой финансов; проанализировать бюджетную систему исследуемой организации; научиться использовать в практической деятельности законодательные и нормативные документы составляющие основу в соответствии с объектом исследования; овладеть методами расчёта и анализа экономических нормативов деятельности организаций.

В ЗАДАНИИ 1 выяснить, в чём заключается сущность бюджетирования. А также, ознакомиться с трудами отечественных и зарубежных авторов в области корпоративных финансов, финансового менеджмента и оценке бизнеса. Составить терминологический словарь.

В ЗАДАНИИ 2 рассмотреть структурные подразделения Администрации, а также полномочия, функции и организационную деятельность Финансового управления.

В ЗАДАНИИ 3 рассмотреть цели бюджетной политики и основные задачи бюджетирования.

 

ЗАДАНИЕ 1

Бюджетирование и его применение в Финансовом управлении

Бюджетирование – это планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы Финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.[1]

Под бюджетированием понимается технология бюджетного управления и налаженная система управления организаций через бюджеты. Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.

Бюджетирование применяется в следующих целях:

1. Планирование ежегодных операций;

2. Координация деятельности отделов компании и их взаимодействия;

3. Информирование, ознакомление с планами сотрудников, ответственных за деятельность центров предприятий (организаций);

4. Мотивация персонала на достижение целей предприятия (организации);

5. Управление видами деятельности;

6. Оценка эффективности менеджеров.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

В основе процесса бюджетирования лежит бюджет.

Бюджет организации – оперативный финансовый план, составленный в рамках одного года, отражающий поступления средств по операционной инвестиционной финансовой деятельности организации. [2]

В управлении финансами фирмы используются два основных вида бюджетов: текущий и капитальный.

Финансовый план – обобщённый плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств организации на текущий и долгосрочный период. Включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России он составляется в форме баланса расходов и доходов.

Бюджетная система Российской Федерации – это основанная на экономических отношениях и государственном устройстве регулируемая нормами права совокупность федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов и бюджетов государственных внебюджетных фондов.

Консолидированный бюджет Российской Федерации – это совокупность всех видов бюджетов РФ, за исключением бюджетов государственных внебюджетных фондов и межбюджетных трансфертов. Консолидированный бюджет составляется с целью прогноза и анализа складывающихся пропорций.

Таким образом, процесс бюджетирования условно разделён на две составные части:

1. Операционный бюджет состоит из бюджета продаж, бюджета производства, бюджета прямых затрат на оплату труда, отчёта о прибылях и убытках и др.

2. Финансовый бюджет состоит из инвестиционного бюджета, кассового бюджета, балансового отчёта.Эти плановые документы являются обязательными.

Имея завершённую систему бюджетирования и постоянно её поддерживая, организация улучшает свои финансовые позиции, получая преимущества в области обеспечения инвестиционной привлекательности, кредитоспособности, снижения финансовых рисков и создания условий, обеспечивающих прозрачность деятельности фирмы, реализации внутрифирменного контроля и внешнего аудита.

Терминологический словарь

Базовые или фундаментальные концепции финансового менеджмента (basicconceptsoffinancialmanagement)– это совокупность базовых положений, являющихся методологической основой для понимания сути тенденций, имеющих место на финансовых рынках, логики принятия решений финансового характера в фирме в контексте бизнес-среды, обоснованности применения тех или иных методов, количественного анализа.[3]

Существуют следующие концепции: денежного потока, временной ценности денежных ресурсов, компромисса между риском и доходностью, предпринимательского и финансового рисков, стоимости капитала, эффективности рынка капитала, асимметричности информации,агентских отношений, альтернативных затрат, временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта, имущественной и правовой обособленности субъекта хозяйствования.

Безрисковый эквивалент (certaintyequilent) – термин, применяемый в теории принятия решений и означающий суммовую величину, которая делает индифферентным инвестора при выборе между нею и рисковой величиной.

 Бета-коэффициент (beta - coefficient) – это мера систематического или не диверсифицируемого риска акций данной компании, характеризующая вариабельность её доходности по отношению к среднерыночной доходности. Является одним из ключевых элементов модели ценообразования на рынке капитальных финансовых активов (САРМ).

Бизнес-планирование (businessplanning) – это процесс составления комплексного плана развития фирмы в целом или отдельного крупного проекта, предусматривающий описание основных направлений деятельности, планируемых к производству продуктов, потенциальных рынков, технологий, ресурсов (материальных, финансовых и др.), рисков и финансовых последствий.

Бизнес-риск (businessrisk) – одна из достаточно неоднозначных в определении характеристик в неуверенности в отношении бизнеса в целом или одной из его сторон. Можно выделить два основных определения. Согласно первому из них, бизнес-риск – это риск, определяющий чувствительность денежного потока экономики в целом. Во втором определении под бизнес-риском понимается риск не покрытия фирмой своих операционных расходов и рассматривает его в тесной связи с производственным левериджем.

Денежный поток (cashflaw) – это множество распределённых во времени выплат (оттоков) и поступлений (притоков). В качестве элемента денежного потока могут выступать доход, расход, прибыль, платёж и др. Существует два потока: постнумерандо и пренумерандо.

Корпоративные финансы или финансы организации - экономические отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности организации и касающиеся формирования, распределения и использования её денежных потоков.

Финансы – представляют собой совокупность денежных отношений, опосредующих формирование, распределение и перераспределение валового внутреннего продукта (ВВП) и национального дохода (НД), а также контроль над их использованием.

Финансовые инвестиции – это вложения средств в государственные и корпоративные ценные бумаги (акции и облигации акционерных обществ), целевые денежные вклады, уставные капиталы других предприятий.

Финансовый менеджмент – это система управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии.

 

ЗАДАНИЕ 2