Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к п рактическому занятию

Сначала студенты самостоятельно дополняют свои знания по данной теме, изучая и конспектируя основную и дополнительную литературу, знакомятся с практикой, опытом и проблемами, возникающими в организации (на конкретном примере). Результаты работы выносятся на обсуждение.

 

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Рассмотреть сущность и цели планирования.

2.  Проанализировать этапы и методы планирования.

3. Рассмотреть принципы, методы внутрифирменного планирования

Тема 2.2. Стратегический менеджмент

Общая характеристика стратегического управления. Методологи-ческие основы стратегического управления и планирования. Соотношение стратегии, потенциала и конкурентоспособности предприятия. Процесс стратегического планирования и его основные элементы. Определение и уточнение миссии, целей. Анализ и оценка внешней среды, прогнозирование ее развития. Выявление проблем, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации. Значение, сущность и методика проведения SWOT-анализа. Выявление, анализ и оценка стратегических альтернатив. Модели стратегического планирования: матрица БКГ, модель   М. Портера, модель МакКинси, модель И. Ансоффа. Эталонные стратегии. Выбор стратегии реализации миссии. Оформление стратегического плана. Этапы составления стратегического плана.

Планирование реализации стратегии. Разработка тактики, реализация тактических планов. Формирование политики. Значение процедур и правил. Основы формирования бюджета организации. Управление по целям: достоинства и недостатки. Оценка стратегического плана. Методы повышения реальности планов.

Практическое занятие

«Стратегическое менеджмент»

(форма обучения: очная, заочная)

1. Матрица БКГ.

2. Модель М.Портера.

3. Модель МакКинси и И. Ансоффа.

Задания для самостоятельной работы

1. Дать общую характеристику стратегического управления.

2. Изучить процесс стратегического планирования и его основные элементы.

3. Раскрыть значение оценки и анализа внешней среды.

4. Уяснить значение, сущность и методику проведения SWOT – анализа.

5. Изучить основные модели стратегического планирования.

6. Знать терминологию и уметь давать определения основным терминам.

7. Уяснить основные компоненты формального планирования.

8. Рассмотреть основы формирования бюджета организации.

9. Проанализировать этапы составления бюджета.

Рекомендации по выполнению заданий для самостоятельной работы и подготовке к п рактическому занятию

Сначала студенты самостоятельно дополняют свои знания по данной теме, изучая и конспектируя основную и дополнительную литературу, знакомятся с практикой, опытом и проблемами, возникающими в организации (на конкретном примере). Результаты работы выносятся на обсуждение.

Контрольные вопросы для самопроверки

1. Разработка тактики и формирование политики.

2. Значение процедур и правил.

3. Управление реализацией стратегического плана.

 

Тема 2.3. Организационное взаимодействие и полномочия

Организация как функция менеджмента: сущность и содержание. Организационные полномочия. Ответственность в контексте делегирования. Классическая концепция организационных полномочий Ч. Барнарда. Предел полномочий. Линейные и штабные полномочия. Делегирование полномочий. Принципы и правила делегирования. Единоначалие. Нормы управляемости. Основные проблемы и трудности эффективного делегирования.

Практическое занятие

«Организационное взаимодействие и полномочия»

(форма обучения: очная, заочная)

1. Полномочия и их виды.

2. Организация распределения полномочий.

3. Препятствия к эффективному делегированию.