Направления аудита. Совершенствование системы управления организацией посредством аудита

Потребности совершенствования деятельности определяют существование множества направлений использования метода аудиторской проверки. Из мировой практики можно выделить три основных направления аудиторской деятельности. Каждое из них содержит в себе множество разновидностей в зависимости от формы, статуса, цели конкретной аудиторской проверки (Рисунок 4.1):

– финансовый аудит;

– государственный аудит;

– управленческий аудит (комплексный).

Рисунок 4.1 – Виды аудита в системе направлений аудиторской деятельности

Финансовый аудит – независимая проверка, осуществляемая аудиторской организацией и имеющая своим результатом выражение мнения аудиторской организации о степени достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта.

Финансовый аудит выполняет две основные функции:

– предоставляет достоверную (проверенную) финансовую информацию;

– гарантирует предсказуемость финансовой деятельности организацииклиента, посредством выдачи аудиторского заключения.

Государственный аудит служит удовлетворению государственных потребностей. Финансовый контроль важнейшая функция государственного финансового управления. Распространенная форма государственного аудита – ревизия. Ревизия – составная часть системы государственного финансового контроля, призванная устанавливать законность, достоверность, целесообразность и экономическую эффективность совершенных хозяйственных операций.

Основными задачами ревизии является осуществление контроля за: соблюдением государственной дисциплины; экономным использованием государственных средств; сохранностью материальных и денежных ресурсов; правильностью постановки бухгалтерского учета; пресечение фактов бесхозяйственности, расточительности, приписок.

Управленческий аудит – это изучение деловых операций с целью выработки рекомендаций по экономичному и эффективному использованию ресурсов, достижению конечного результата и выработке политики компании.

Назначение управленческого аудита – решение поставленных руководством организации задач. Управленческий аудит характеризуется высокой степенью достоверности предоставляемой информации, что обеспечивается соблюдением общих принципов и методологии аудиторской деятельности. Результаты управленческого аудита должны помогать организации выполнять свои функции и могут приводить к повышению прибыльности предприятия.

Направления управленческого аудита могут быть очень разнообразными. Современная ситуация в области управления в России требует первоочередного внимания к проблемам управленческих технологий в целом, управления людьми, формирования и использования трудового потенциала организаций, которые являются компетенцией системы управления персоналом в частности.

Управленческий аудит – это диагностический инструмент, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией.

Этапы процесса совершенствования управления (Рисунок 4.2):

Рисунок 4.2 – Роль методов управленческого аудита в совершенствовании управления

1 оценка текущего состояния эффективности управления;

2 оценка результатов эффективности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах (статика) и в форме эффективности конкретной деятельности работы по управлению (динамика);

3 определение требуемых характеристик деятельности по управлению в организации на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективу на основе формирования стандартов, нормативов эффективности системы управления, необходимых результатов эффективности, соответствующих своими характеристиками системе ситуационных условий;

4 формирование плана необходимых действий для движения от текущего состояния эффективности к нормативному посредством сравнения фактического состояния исследуемой функции с нормативным, стандартным, утвержденным состоянием. Формирование плана предполагает определение состава мероприятий, позволяющих усилить практику управления организации. Затем разрабатывается детальная стратегия совершенствования управления, интегрирующая в себе различные направления оптимизации, направленная на обеспечение максимальной долгосрочной эффективности организации в целом;

5 практическая реализация плана совершенствования управления организацией.

Деятельность по практической реализации рекомендаций по результатам аудита может быть названа аудиторской только условно, поскольку в большинстве случаев предполагает потерю независимости и размывание профессионализма аудитора в области диагностического исследования, а значит, не будет отвечать требованиям аудиторских стандартов.