Маркетингом должен заниматься каждый

Если вы верите, что эффективность вашего бизнеса напрямую зависит от качества его продвижения, вам несложно будет принять и то, что маркетингом в той или иной мере должен заниматься каждый сотрудник вашей компании.

Чаще всего владельцы малого бизнеса игнорируют так называемое маркетинговое обучение. А потом удивляются, что никто из их сотрудников не стремится обслуживать клиентов на высшем уровне. Или никто из сотрудников не понимает, кто и почему становится для компании идеальным клиентом. А если донести до каждого вашего сотрудника, что продвижение компании – тоже часть его работы, независимо от его должностных обязанностей? Представьте, как работала бы компания с такой корпоративной культурой!

Каждый сотрудник вашей компании, который взаимодействует с текущими или потенциальными клиентами, занимается продвижением. Вопрос в том, делает ли он это осознанно с маркетинговой целью или нет.

Телекоммуникационной компании Conference Calls Unlimited из Филадельфии удалось оставить далеко позади конкурентов в своей отрасли и даже выделиться на фоне других компаний, занимающихся розничной торговлей. Основная часть маркетингового обучения была направлена на то, чтобы вдохновить сотрудников и субподрядчиков. Задача заключалась в том, чтобы сотрудники начали с энтузиазмом и интересом относиться к каждому обращению клиента. В компании сосредоточились на том, чтобы сделать рабочий день интересным, продуктивным и вдохновляющим.

Независимо от должностных обязанностей для каждого сотрудника компании были определены приоритеты: 1) довольные клиенты, 2) довольные потенциальные клиенты, 3) довольные сотрудники. Перед сотрудниками, когда они отвечали на звонки, стояла цель дать собеседнику больше, чем он просил, а также хорошо относиться к коллегам. Каждый был мотивирован к выполнению задачи, а не достижению личного комфорта.

Вскоре стало очевидно, что этот подход, ориентированный на сотрудников, творит чудеса! Они незамедлительно отвечали на звонки и запросы по электронной почте, причем эффективно и с интересом к клиентам.

Маркетинг – в первую очередь ваша работа

Прежде чем я углублюсь в тему создания систематической программы маркетингового обучения для сотрудников, сообщу вам плохие новости. Никакое обучение не даст ожидаемых результатов, если вы не примете на себя всю ответственность за продвижение своего бизнеса. Вероятно, вы уже поняли, что ваши сотрудники скорее последуют вашему личному примеру, чем голословным убеждениям.

У вас есть единственная возможность «продать» идею вашим внутренним клиентам – сотрудникам, – если они видят, что вы сами верите в то, что продаете, и действуете соответственно. Что вы уже сделали, чтобы искренне вдохновить свою команду тем, чем занимается компания, чем она отличается от конкурентов и какую уникальную ценность вы можете предложить клиентам?

Теперь, когда вы знаете, кто станет вашей первой целевой аудиторией, ваша маркетинговая задача в том, чтобы выйти из собственного кабинета и пройтись по офису, пообщаться с «потенциальными клиентами», которые ждут, когда же им «продадут» в и дение того, как будут развиваться компания и бизнес.

Сопротивление обычно объясняется тем, что в прошлом этот подход не относился к числу ваших приоритетов, а люди склонны не доверять переменам. Главное, вы должны четко дать понять своим сотрудникам, что это не просто новая идея из последней деловой книжки, которую вы прочли. Ваш новый акцент на маркетинге должен стать стандартным требованием и ожиданием.

Сформируйте «маркетинговый круглый стол»

Изначально задача продвижения вашего бизнеса лежит на вас или специальном сотруднике вашей компании. Но при этом вам необходимо систематически повышать уровень осведомленности о маркетинговой деятельности компании с помощью четкого фокуса, расстановки акцентов и образовательной деятельности.

Один из инструментов, который доказал свою эффективность для многих компаний малого бизнеса, – то, что я условно называю «маркетинговым круглым столом». Это формальный внутренний комитет, который собирается, чтобы дать оценку маркетинговым решениям и действиям и стимулировать их воплощение в жизнь. Часть его обязанностей заключается также в повышении общего внутреннего уровня осведомленности о маркетинговой политике компании.