Анализ внешней макро-среды по Санкт-Петербургу на предмет выявления возможностей и угроз

Для анализа среды косвенного воздействия используем PEST-анализ сервисной компании.

Политические факторы:

Для сервисной компании особо важен фактор стабильности в государственной таможенной, торговой и социальной политики, а так же правил реализации услуг. Государство и региональные власти оказывает прямое влияние на развитие отрасли за счет регулирования и программ.

Экономические факторы:

Рост темпов инфляции, налогов и финансовых ресурсов отрицательно влияют на эффективность развития сервисной компании, а также приводят к снижению выручки от продаж дополнительных услуг «Business Service». Динамика реальных располагаемых доходов населения и компаний позволяет рассчитывать косвенным образом на снижение объемов продаж при увеличении стоимости услуг.

Технологические факторы:

Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области оказываемых услуг автоматизации сервисных услуг, что может стать значительным ресурсом для развития сервисной компании «Business Service».

Законодательные факторы.

Законодательство регулирующее деятельность сервисной компании «Business Service» отличатся значительной изменчивостью.

Для оценки перспектив реализации стратегии выхода на новый рынок был проведен анализ внешней макро-среды «Business Service». В контексте SWOT-анализа составим профиль внешней макро-среды  компании.

Таблица 1.5.

Анализ внешней макро-среды

Таким обозом, согласно оценке праведной в таблице 1.5 можно составить следующий профиль внешней среды:

- к положительным параметрам макро-среды «Business Service» следует отнести следующие параметры:

1. Развитие технологий:+2

2. Изменение размеров рынков:+4

- к отрицательным параметрам макро-среды «Business Service» следует отнести следующие параметры:

1. Изменение конъюнктуры рынков: -7

2. Изменение конкурентной ситуации:-2