Пути развития производства электроники в современных условиях

В настоящее время для предприятий приборостроения и электроники главной целью является построение эффективного электронного производства.

Под эффективным (электронным) производством понимают высокорентабельное производство, выпускающее высокотехнологичную высококачественную и надёжную конкурентоспособную продукцию

Стратегия построения эффективного производства - комплекс мер, направленных на выпуск (высокотехнологичной) конкурентоспособной продукции.

     Потребности клиентов и заказчиков также являются определяющими факторами для производителей электроники. Под их влиянием происходит сокращение «жизненного цикла изделий», что вынуждает уменьшать время от разработки до производства, и как можно быстрее выводить новую продукцию на рынок. При этом просто произвести востребованное изделие уже недостаточно, требуется обеспечить высокий уровень сервиса и технической поддержки по обслуживанию изделия в течение всего срока его службы.

      Социальные потребности общества становятся стимулом для инвестиций в исследовательскую работу и открытие новых сегментов для применения электроники. Постоянное стремление к повышению качества жизни современного общества дает импульс к совершенствованию систем коммуникации, медицинского оборудования, систем безопасности и автоматизации – проникновения электронных устройств во все сферы деятельности человека.

      Изменение законодательства создает необходимость адаптировать предприятия к новым условиям. Здесь можно привести пример с европейской законодательной инициативой о запрещении использования свинца. Не затрагивая российских производителей напрямую, инициатива косвенно привела к тому, что на отечественный рынок стала поступать бессвинцовая компонентная база, потребовавшая от производителей электроники проведения технического перевооружения и адаптации технологических процессов. С другой стороны, инструменты государственного регулирования открывают потенциал для создания инновационных инфраструктурных проектов, которые могут стать локомотивом для радиоэлектронного комплекса и смежных отраслей промышленности.

        Рассматривая положительные примеры действий по преодолению кризиса, можно проследить следующую последовательность действий. Первый шаг – это обеспечение выживаемости в неблагоприятных условиях за счет высвобождения дополнительных денежных средств, сокращения издержек, избавления от неэффективных или непрофильных направлений и активов. Следующий шаг – это выработка и реализация стратегий, позволяющих решить поставленные задачи. Основные фазы бизнес-процессов и содержание действий по построению эффективного производства представлены на рис.1.3. и 1.4.

Рис. 1.3.

Рис. 1.4.

Таким образом, можно сформулировать перечень действий, позволяющих решить поставленные задачи по созданию эффективного производства.

В области технологического совершенствования объекта производства:

• технологический анализ ассортимента предприятия;
• анализ технологичности продуктов предприятия;
• разработка предложений по снижению производственных затрат при производстве;
• совершенствование изделий с целью последующей автоматизации производства;
• оптимизация объектов производства с целью сокращения номенклатуры и количества наименований компонентов, видов технологий и оборудования.

В области развития технологий:

• консультации по разработке и внедрению новых технологий;
• проведение информационного и патентно-лицензионного поиска по технологическим проблемам заказчика;
• разработка единичных и типовых технологических процессов производства продуктов и оказание помощи в их внедрении;
• выработка рекомендаций по применению современной оснастки для производства изделий, ее разработка, изготовление и внедрение.

В области организации и управления производством:

• аудит производства;
• разработка системы планирования и организации производственного процесса;
• расчет производственных мощностей, определение "узких мест" и выработка рекомендаций по их преодолению;
• определение наиболее рациональной схемы организации производства;
• разработка программы совершенствования производства;
• разработка технических заданий и программ создания новых и реконструкции имеющихся производств;
• технологическая эксперта проектов производства;
• технологическая экспертиза трудовых и материальных затрат на производство;
• разработка программ по повышению производительности, снижению трудовых, материальных и энергетических затрат;
• разработка программ по оптимизации структуры производственных подразделений;
• разработка и внедрение нормативных документов системы менеджмента качества в соответствии с ISO9000;
• разработка программ экологической безопасности производства;
• разработка программ бережливого производства.