Вопрос 12. Стратегия управления развитием производственного потенциала компании

Результаты функционирования и развития любой системы зависят главным образом от того, каков ее потенциал и насколько эффективно осуществляется управление этим потенциалом.

Речь идет о потенциале промышленного предприятия, воспроизводство которого лежит в основе развития сферы материального производства, и системы управления развитием такого потенциала, как ключевому условию его практической реализации.

Развитие потенциала промышленного предприятия является важнейшим условием повышения его эффективности и конкурентоспособности, с одной стороны, эффективным механизмом управления, с другой. Это обеспечивает устойчивость функционирования и развития предприятия в современных условиях. В условиях санкций со стороны международного сообщества, появляются новые возможности для создания и/или развития российских предприятий.

Устойчивость системы это способность ее «к поглощению внешних возмущений без резко выраженных последствий для ее поведения в переходном или установившимся состоянии».

Устойчивость может выступать одной из характеристик промышленного предприятия, определяющей характер его развития. Проблема заключается в определении критичности таких отклонений с точки зрения безопасности, то есть, как близко они приблизятся к их пороговым значениям. Тогда можно говорить об угрозе потери устойчивости. Эту угрозу можно предотвратить используя инструменты стратегического управления, в частности управления по слабым сигналам. В качестве одного из направлений реализации такого управления предлагается управление развитием способностей и возможностей промышленного предприятия использовать свои ресурсы для управления эффективностью и конкурентоспособностью на всех этапах его жизненного цикла, т.е. его потенциалом.

Под потенциалом промышленного предприятия подразумеваются возможности предприятия использовать его ресурсы для обеспечения эффективности и конкурентоспособности предприятия на рынке. К таким ресурсам можно отнести следующую совокупность ресурсов и компетенций по их использованию: интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, организационные и прочие. При этом акценты делаются на ресурсы и компетенции, характерные той или иной деятельности, например, если финансовые, то грантовый и венчурный капитал, если кадровые, то наличие персонала, ориентированного на результативность, если организационные, то наличие отделов и служб, участвующих в разработке программ развития. Кроме того, важным аспектом являются возможности, которые можно реализовать в результате развития партнерских и личных связей со стейкхолдерами предприятия.

Под потенциалом МПП понимаются системные свойства МПП, позволяющие ему своевременно адаптироваться к изменениям окружающей среды и формировать и/или развивать продуктовые, потребительские и региональные рынки и / или сегменты для эффективного функционирования предприятия на любой стадии его жизненного цикла и обеспечения своего устойчивого развития и развития систем более высокого уровня. При этом, процесс устойчивого развития МПП может быть представлен как процесс устранения причин несоответствия имеющегося у предприятия потенциала с требованиями окружающей среды и / или несоответствия потенциала хозяйственной системы (в которую входит МПП) более высокого уровня, которые могут быть устранены в результате выбора стратегии, определяющей его устойчивость. Этот процесс ориентирован на перспективу и организуется исходя из требований и тенденций изменений факторов внешней среды.

Это требует четкого представления о потенциальных и реальных возможностях предприятия, умении правильно оценить их совокупную величину, степень использования и направления развития, как продукции, так и самого предприятия, т.е. речь идет о поиске направлений формирования конкурентных преимуществ.

Потенциал МПП следует рассматривать в статическом и динамическом аспектах. В статическом аспекте, это содержание, структура, функции и оценка потенциала. В динамическом аспекте, это процесс формирования и / или развития потенциала МПП для обеспечения устойчивости его функционирования. При этом эти аспекты являются взаимообусловленными, а формальные процедуры следующие: оценка текущего и целевого (нормативного) уровня потенциала МПП; анализ внешних и внутренних факторов, определяющих потенциал МПП и устойчивость его развития; ранжирование и отбор факторов, оказывающих воздействие на формирование и/или развитие потенциала МПП и устойчивость его функционирования; рационализацию обеспеченности элементов потенциала МПП требуемыми ресурсами и компетенциями; оценка активности и устойчивости МПП; определения направлений повышения активности и устойчивости МПП; разработка программы мероприятий по повышению эффективности использования потенциала МПП для обеспечения устойчивости его функционирования. Следует отметить, что необходимым условием развития потенциала МПП является соблюдение требований к ресурсам и компетенциям. Так, с позиции ресурсного подхода: для ресурсов основными требованиями являются: неимитируемость, специфичность, незаменяемость и способность приносить выгоду на рынке; для компетенций: наибольший вклад в воспринимаемую потребителем ценность ощутимое снижение издержек, уникальность, доступ к новым рынкам. Таким образом, потенциала МПП необходимо оценивать. Рассматривая проблему количественной оценки величины потенциала МПП, необходимо отметить, что по этому поводу определились несколько позиций. Во-первых, все методические подходы, по способам оценки потенциала, можно разделить на две группы: экспертная оценка потенциала и расчет показателей его характеризующих. Во-вторых, для оценки потенциала может использоваться интегральный показатель или система показателей его характеризующих. Для оценки потенциала в большинстве случаев предлагается оценка его отдельных элементов: кадрового, финансового, интеллектуального и пр. или экспертно или по показателям. Поскольку единого мнения по поводу оценки потенциала не выявлено, далее представлен критический анализ основных методик оценки потенциала, с целью поиска наиболее приемлемого.

Представление потенциала МПП в структурном, процессном, рыночном и продуктовом представлении позволяет осуществлять не только его оценку, но и анализ, планирование и контроль, выявлять узкие места и корректировать состав и структуру потенциала МПП, т.е. управлять его развитием. Показатели оценки локальных потенциалов МПП можно рассчитывать по различным составляющим потенциала как отношение фактического значения частного показателя к нормативу (целевому уровню) показателя:

Алгоритм управления развитием потенциала МПП Использование алгоритма заключается в следующем:

1) Определение состава показателей оценки локальных потенциалов и их целевых (нормативных) значений;

2) Расчет локальных потенциалов по их фактическим и целевым (нормативным) показателям;

3) Оценка потенциала МПП по мультипликативной модели;

4) Выявление проблемных показателей потенциала МПП;

5) При наличии проблемных показателей, необходимы действия, направленные на выяснение причин отклонений и на их устранение.