Проблеми та перспективи розвитку ключових об'єктів морегосподарського комплексу на сучасному етапі

Сутністна характеистика сценаріїв

Застосування сценарних методів у менеджменті

Сучасні підходи сценарного аналізу в морегосподарському комплексі

Висновок до розділу 1

2. Дослідження перспектив економічного розвитку морегосподарського комплексу України

Аналіз морегосподарського комплексу в системі міжнародних зв’язків

Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища морегосподарського комплексу

Проблеми та перспективи розвитку ключових об'єктів морегосподарського комплексу на сучасному етапі

Висновок до розділу 2

3. Формування сценаріїв розвитку сучасного морегосподарського комплексу України

3.1. Напрями реалізації сценаріїв розвитку морегосподарського комплексу

3.2.Обгрунтування заходів щодо розширення і створення умов розвитку морегосподарського комплексу

3.3. Впровадження заходів щодо розвитку морегосподарського комплексу

Висновок до розділу 3

Висновок
Список використаної літератури

 

 

ВСТУП

У сучасних умовах відбувається посилення конкуренції на транспортному ринку, внаслідок чого керівники підприємств перебувають у безперервному пошуку нових методів управління і важелів підвищення ефективності їхньої діяльності. З’являється потреба у використання новітніх принципів маркетингу, менеджменту, забезпечення стратегічного підходу до діяльності. В зв’язку з цим особливої актуальності набуває необхідність у створенні дієвого алгоритму управління ефективністю діяльності морських портів в умовах кризових явищ на ринку.

Управління ефективністю діяльності підприємства являє собою сферу знань спрямовану на формування і забезпечення досягнення цілей щодо підвищення ефективності організації.

Міжнародна конкуренція, глобалізація ринків, масштабне проникнення зарубіжних товарів на український ринок переводять проблему управління ефективністю діяльності до числа пріоритетних управлінських завдань, вдале вирішення яких забезпечить виживання і розвиток підприємств у новому середовищі. Відсутність досвіду конкуренції, кризова економічна ситуація у країні, невирішеність великої кількості методологічних і прикладних проблем управління ефективністю діяльності потребують проведення додаткових досліджень у цій сфері.

Найбільш істотний вклад в розвиток цієї проблеми внесли такі дослідники, як Друкера П., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоурі Ф. Серед вітчизняних вчених: Гиляровская Л.Т., Селезнева А.Н.,.Негашев Є.В, Савицкая Г.В., Кузьміна О.Є. та ін.

Метою дипломної роботи є дослідження управління ефективністю діяльності морських портів України.

Досягнення поставленої мети відбувалося за допомогою послідовного вирішення таких завдань:

¾ аналіз основних управлінських методик та інструментів до оцінки ефективності діяльності підприємств;

¾ оцінка фінансового стану та з’ясування сучасних тенденцій розвитку морських портів України;

¾ створення комплексної системи заходів щодо підвищення ефективності діяльності портового підприємства.

Об'єкт дослідження – рівень управління ефективністю діяльності морських портів та фінансово-економічне становище, визначення напрямів його вдосконалення.

Предметом дослідження є методи та підходи управління ефективністю підприємств, механізми, інструменти та технології раціоналізації управління.

 

I РОЗДІЛ. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИЗНАЧЕННЯ СУТНОСТІ СЦЕНАРЇЇВ ТА ПІДХОДІВ РОЗВИТКУ МОРЕГОСПОДАРСЬКОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ

 

1.1. Сутністна характеистика сценаріїв

На сьогоднішній день в умовах світової кризи, коли макроекономічна ситуація в країні коливається, в умовах досить високої інфляції і постійної кризи неплатежів, серед всіх методів особливо виділяється новий для українських підприємств метод - метод сценарного планування.

Сучасна ділова обстановка характеризується крайньою нестабільністю. Передбачити або спрогнозувати яку-небудь ситуацію на підставі тенденцій минулих років стає практично неможливо, майбутнє стає все більш невизначеним. І саме сценарний підхід дозволяє керівникам позбутися «тунельного бачення» - занадто впевненого погляду на те, що відбувається в світі [2].

2. Данников. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление / Данников. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.

Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bO0dN8Im

 

Сценарий представляет собой преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта при различных сочетаниях определенных условий. Он не предназначен для «предсказания» будущего, а лишь в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных [42. С.167].

Впервые определение термина «сценарий» появилось в книге Дж. Фон Неймана «К теории стратегических игр» в 1928 г. С точки зрения теории игр: сценарий — это «упорядоченная во времени и предназначенная для освещения гипотетической будущей ситуации последовательность эпизодов, логически связанных друг с другом причинноследственными связями».

В конце 1980-х гг. интерес к сценарному подходу в иностранных компаниях возрос, искали «противоядие рутинному подходу в планировании». В 90-е гг. многие западные предприятия обратились к сценарному планированию как источнику стратегического мышления, позволяющему найти источник стоимости и роста в корпорациях, а также приданию им гибкости в управлении.

Сегодня сценарное планирование широко используется на промышленных предприятиях в Европе и США. Вот несколько примеров:

1) Американская компания «Леви-Страус» (Lévi-Strauss) активно использует инструмент сценарного планирования в своем бизнесе. Эта компания использует планирование сценариев как способ рассмотрения различных вариантов принимаемых решений. К числу рассматриваемых вопросов относятся такие крайние ситуации, как исчерпание мировых запасов хлопка и как возможные последствия — дерегулирование в отрасли, производящей хлопчатобумажные ткани в США.

2) В национальной системе медицинского обслуживания Великобритании был проведен опыт использования сценариев (так называемые «Хэ-мингфордские сценарии») для планирования перемен внутри системы, а также в качестве средства, способствующего обучению и выработке стратегического мышления.

3) Компания «Кроун» (KRONE) воспользовалась сценарным мышлением для переориентации своей линии продуктов, когда на смену медному кабелю пришли другие виды телекоммуникационной связи.

4) Компания «Глаксоу» (Glaxo) использовала сценарии, чтобы инициировать обсуждение сравнительных характеристик двух возможных направлений дальнейшего развития фармацевтической промышленности — средств диагностики или лекарств, выписываемых по рецепту врача.

 

Сценарий – это инструмент анализа с целью выработки политики, который дает описание возможной совокупности будущих условий развития, движущих сил, событий, тенденций. Термин «сценарий» используется двояко: во-первых, чтобы дать как бы моментальный снимок объекта исследования во времени или описать состояние важных переменных в какое-то определенное время в будущем; во-вторых, чтобы описать ход событий, т.е. их эволюцию от современного состояния до одного из возможных состояний в будущем. Обычно предпочтителен последний подход, потому что он позволяет выстроить причинно-следственную цепь условий, событий, факторов и решений, берущих начало в настоящем. Наиболее полезными сценариями считаются те, которые демонстрируют динамику важных для характеристики развития системы показателей. При таком подходе количественные оценки обогащают качественные сценарии [8]

8. Гапоненко Н.В. Форсайт. Теория. Методология. Опыт: монография/ Н. В. Гапоненко — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 239с.

Также необходимо раз личать понятия „сценарий”, „прогноз” и „виденье”. В книге «Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией» Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд достаточно полно характеризуют различия между вышеупомянутыми понятиями.

Таблица 1.1.

Различия между сценарием, прогнозом и видением [цит. по: 23]

23. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / М. Линдгрен, Х. Бандхольд. – М.: Олимп-Бизнес, 2009 URL:http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/scenario.shtml(время обращения- 17.07.2012).

Сценарий	Прогноз	Видение
Возможные, наиболее вероятные варианты будущего	Вероятные варианты будущего	Желаемый вариант будущего
Основан на неопределенности	Основан на определенных связях	Основано на ценности
Показывает риски	Скрывает риски	Скрывает риски
Качественный или количественный	Количественный	Обычно качественное
Необходим, чтобы знать, какое решение принять	Необходим, чтобы осмелиться принять решение	Побуждает к действию
Редко применяется	Применяется ежедневно	Применяется относительно часто
Эффективен в среднем в долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенности	Эффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности	Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Таким образом, сценарий – это предварительная информация, на основе которой проводится дальнейшая работа по прогнозированию развития объекта исследования, это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, ведучих с определенной вероятностью к прогнозируемому конечному состоянию. Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели [7].

 

http://www.studfiles.ru/preview/6283327/page:16/

С помощью сценариев происходит рассмотрение возможных вариантов поведения системы в результате изменений внешней среды или изменений, произошедших внутри самой системы. Целью написания сценария является не предсказание будущего, а желание понять тенденции развития рассматриваемого предприятия во времени и уловить те направления, в которых необходимо двигаться компании.

Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления — альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев [2].

2. Данников. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление / Данников. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.

 

Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bOafnGQ0

 

Что же касается России, то сценарный метод планирования только начинает развитие в нашей стране. Пока этот инструмент используют на самом верхнем уровне управления, особенно при стратегическом планировании регионов и страны в целом. Например, в 2006 г. на заседании правительства РФ шла речь о сценарных условиях социально-экономического развития России на 2007 г. и на период до 2009 г. Глава Минэкономразви-
тия Герман Греф выдвинул несколько факторов, влияющих на развитие России. Это укрепление рубля, увеличение спроса на импортный товар, так как он является более качественным, падение роста добычи нефти и газа, еще один фактор: загрузка свободных производственных мощностей подошла к своему исчерпанию.
Всего представлено четыре сценарных плана, причем два из них связаны с экстремальным ростом либо падением цен на нефть. Базовый вариант — инерционный — предполагает сохранение благоприятной внешнеэкономической конъюнктуры.
Еще одним примером использования сценариев может послужить одна из самых крупных компаний в мире из производящих энергию на возобновляемых источниках ОАО «ГидроОГК». В декабре 2007 г. были одобрены Основные положения стратегии развития ОАО «ГидроОГК» до 2030 года.
Согласно Стратегии до 2030 года, в ОАО «ГидроОГК» определены три основных сценария развития компании: базовый, сбалансированный и диверсифицированный. Ключевое отличие этих схем заключается в размере инвестиций и объеме вводов объектов, заложенных в программе. Как отметил глава ОАО «ГидроОГК» В. Синюгин, согласно первому сценарию планируется ввод объектов суммарной мощностью около 7 ГВт, по второму — порядка 22 ГВт, и согласно третьему сценарию планируется ввод 33 ГВт гидрогенерирующих мощностей. Как видно, второй сценарий нацелен на удвоение мощностей компании, но вместе с тем конъюнктура рынка может серьезно влиять на корректировку всех сценариев.
Эти примеры говорят о том, что сценарные методы планирования становятся у руководителей все более популярными несмотря на то, что информации об использовании этого инструмента стратегического управления на российском рынке достаточно мало.
По существу сценарный метод представляет собой определенным образом организованную итеративную исследовательскую процедуру построения сценария возможного развития прогнозируемой бизнес-системы. Все процедуры метода основаны на сочетании логико-эвристического анализа с формальными методами исследований, в том числе на математических моделях [2].
Единого определения сценария и сценарного планирования не существует. Разные специалисты предлагают собственные толкования этого понятия. Майкл Портер дал определение сценария как внутренне не противоречивого представления о том, каким может оказаться будущее, — не прогноз, а один из вариантов будущих последствий. Питер Шварц называет сценарий инструментом упорядочения имеющихся представлений о возможных условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным.
В данной работе планирование сценариев определено следующим образом: это инструменты и технологии стратегического планирования, которые позволяют управлять неопределенностью будущего. Сценарий не является прогнозом, т. е. описанием сравнительно предсказуемого развития событий настоящего. Не является он и видением, т. е. желаемым будущим. Прогноз и видение имеют тенденцию скрывать риски, сценарий же, напротив, дает возможность управлять рисками.
Сценарный подход позволяет:
1) лучше понять рыночную ситуацию, ее эволюцию из прошлого в настоящее и в возможное будущее;
2) выявить угрозы и возможности компании при различных сценариях будущего;
3) определить чувствительность факторов, характеризующих компанию, к изменениям во внешней среде, которые происходят или могут происходить в будущем;
4) проанализировать возможные направления своих действий и выделить среди них оптимальные.
Использование сценарного метода особенно актуально в российской промышленности. Этому есть ряд причин:
1. Большинство инвестиций, которые поступают в промышленные комплексы, являются долгосрочными, т. е. рассчитаны на 10-15 лет. Долгосрочные проекты — вполне обычное явление для отрасли тяжелой промышленности, машиностроения, компаний энергетической отрасли. Время жизни такого проекта около 20 лет, таким образом, необходимо смотреть, как минимум, на 25 лет вперед. Сценарный метод позволит существенно снизить риски, увидеть уязвимость компании и ее возможности.
2. Современная промышленность в России существенно отстает в своем развитии от своих зарубежных коллег — это и новые технологии, и методы управления, и использование ресурсного потенциала. Изменение мировосприятия, возможность по-новому взглянуть на окружающий мир под воздействием сценарного метода позволит российским компаниям найти новые бизнесы, новые направления, стать более гибкими по отношению к внешней среде и, главное, быть готовыми к различным развитиям событий.
На сегодняшний день наиболее актуально использование метода сценарного планирования при формировании стратегии развития предприятия.
В классической схеме разработка стратегии состоит из нескольких основных этапов:
1) Определение миссии компании.
2) Определение целей и задач компании.
3) Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
4) Выработка стратегии.
5) Реализация стратегии и контроль.
Применение сценарного метода при формировании стратегии модифицирует классическую схему и добавляет новые этапы (рисунок).

 

Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bOfE7bNe

 

 

Сценарий является. Он может быть подвергнут анализу, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения то, что в учитываемом периоде находится на достаточном уровне развития.

Сценарии представляют собой аналоговые, яркие, содержащие культурологические, этические и прочие гуманитарные элементы описания наиболее правдоподобных вариантов будущего.

http://www.studfiles.ru/preview/6283327/page:16/