Стратегические цели, показатели и показатели оперативного уровня управления процессом производства

Таблица 1.

Таблица 1. (продолжение)

Таблица 1. (продолжение)

Критический объем производства в стоимостном выражении по фольге 0,100-0,179мм равен 8 603,74 тыс.руб. и по фольге 0,180-200мм - 8 894,33 тыс.руб., показывает допустимое снижение выручки (объема продаж) без опасности оказаться в убытке. Пороговый объем производства (продаж) по фольге 0,100-0,179 мм составляет 80,72 тонны и по фольге 0,180-0,200 мм - 86,96 тонны. Критическая цена продаж по фольге 0,100-0,179 равна 106,59 тыс.руб./т и по фольге 0,180-0,200 мм - 102,28 тыс.руб./т. При таком уровне цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность будут равны нулю. Запас финансовой прочности по фольге 0,100-0,179 мм составляет 68%, это свидетельствует о том, что предприятие по данному виду продукции может на 68% выдержать снижение выручки от реализации продукции без серьезной угрозы для своего финансового положения, то есть сохранит свою финансовую устойчивость и платежеспособность на прежнем уровне. Запас финансовой прочности по фольге 0,180-0,200 мм составляет 35%, то есть предприятие по данному виду продукции может на 35% выдержать снижение выручки от реализации продукции без угрозы для своего финансового положения.

Финансовый результат деятельности предприятия с низким уровнем постоянных издержек (по фольге 0,100-0,179 мм 1 440,02 тыс. руб.) в меньшей степени зависит от изменения физического объема производства. Воздействия изменения выручки на изменение прибыли составляет по фольге 0,100-0,179 мм 1,47 и по фольге 0,180-0,200 мм – 2,87. Так как показатель производственного рычага больше единицы, то в условиях спада производства убытки будут ниже маржинального дохода, и предприятие быстрее выйдет из кризисного состояния, поскольку аналогичный рост объема продаж вызовет более интенсивное снижение убытков. Низкая доля условно-постоянных производственных затрат по фольге 0,100-0,179 мм (1 440,02 тыс.руб.) по сравнению с фольгой 0,180-0,200 мм (1831,32 тыс.руб.)в общей сумме затрат (23 873,54 тыс.руб.) характеризуется как низкий уровень операционного левериджа и свидетельствует о незначительном уровне операционного риска. Следовательно, изменение объема производства в силу известной автономности и неизбежности условно-постоянных затрат производственного характера не приведет к существенному изменению операционной прибыли. Управление операционным риском означает контроль за его динамикой и обеспечение комфортного резерва безопасности в плане превышения маржинального дохода над суммой условно-постоянных затрат производственного характера.

Оптимальная величина выпуска продукции составляет 395,53 тонн по фольге 0,100-0,179 мм и 244,40 тонн по фольге 0,180-0,200 мм. При таком объеме производства предприятие получает максимальную прибыль по фольге 0,100-0,179 3 803,26 тыс.руб. и по фольге 0,180-0,200 мм - 1 830,07 тыс.руб. Размер маржинальной прибыли составляет 5243,28 тыс.руб. по фольге 0,100-0,179 мм и 3661,39 тыс.руб. по фольге 0,180-0,200мм. Решение задач оптимизации и снижения производственных затрат и повышение конкурентоспособности предприятия дает возможность осуществлять управление затратами производства, а устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия в целом.

Управление предложенными показателями на основе взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством позволяет системно и комплексно исследовать все стороны производства, выявлять недостатки и возможности улучшения, определять направления работы по совершенствованию стратегического и оперативного управления производством.

Список литературы

1. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Юркова Е.И., Еловских А.А., Обоснование эффективности использования системы бизнес-процессов. Сборник докладов. Международный научно-промышленный симпозиум «Уральская горная школа - регионам», Екатеринбург, 2009.