Метод организованных стратегий

1. Функционально-целевого анализа. Алгоритм реализации строится в форме ответов на вопросы:

· Для чего это нужно сделать (анализ потребностей);

· Что нужно сделать (каковы цели решения задачи);

· Почему это следует сделать (анализ и синтез причин);

· Где следует это сделать? (уточнение места)

· Когда? (уточнение времени)

· С помощью чего? (уточнение средств)

· Как это сделать (уточнение метода)

2. Стратегия анализа противоречий. Алгоритм:

· Проанализируйте противоречие, как оно есть, то есть его исходное состояние;

· Сконцентрируйте суть противоречия;

· Усильте противоречие, доведите его до степени конфликта;

· Рассмотрите противоречие в динамике;

· Найдите наиболее вероятные процедуры разрешения противоречия;

· Дайте ответ на вопрос о том, что произойдет, если противоречие разрешится самотеком;

· Выявите условия, при которых можно управлять процессом разрешения противоречия.

3. Стратегия преодоления барьера (препятствия). Алгоритм рассуждений:

· Как можно устранить препятствие;

· Как можно обойти препятствие;

· Как можно разрешить противоречие, связанное с потребностью преодолеть препятствие;

· Как можно частично воздействовать на препятствие;

· Как можно усилить воздействие;

· Можно ли преодолеть препятствие по этапам;

· Как воздействовать на препятствие с неожиданно новой позиции или принципиально новыми средствами.

4. Стратегия использования информации. Алгоритм действий:

· Используйте известную информацию;

· Соберите дополнительную информацию из смежных наук;

· Используйте опыт других в исследуемом направлении;

· Откорректируйте опыт других с учетом специфики вашей задачи;

· Избавьтесь от второстепенной информации;

· Проверьте достоверность, точность и надежность информации;

· Используйте принципиально новую и новейшую информацию.

5. Стратегия поиска идей, противоположных общепринятым или наиболее очевидным. Алгоритм реализации стратегии строится на разработке противоположных действий. Например, мы все стремимся:

· Уменьшить что - то, а не лучше ли увеличить?

· Ускорить, а не лучше ли замедлить?

· Расширить поле поиска, а не лучше ли сузить?

· Проанализировать прошлое, а не лучше ли подумать о будущем?

· Рассмотреть явление в статике, а не лучше ли рассмотреть его в динамике?

· Соединить элементы, а не лучше ли оставить их разъединенными;

· Решить задачу сразу, а не лучше ли решать по частям?

6. Стратегия оценочных суждений. Алгоритм реализации:

· Оценить сложность исходной ситуации;

· Уточнить критерии (признаки), по которым будут даны оценочные суждения;

· Оцените результаты наиболее важных этапов решения задачи;

· Оцените степень риска;

· Оцените достоинства и недостатки каждого варианта;

· Сравните и оцените наиболее оригинальные варианты решения;

· Сравните эталон – идеальный конечный результат с наиболее оригинальным, оптимальным вариантом решения.

7. Стратегия принятия решений. Алгоритм действий:

· Мысленно «проиграйте», представьте наиболее оригинальное решение в его окончательном варианте;

· Отмените решение, но обоснуйте, почему;

· Примите оригинальное, но временное решение;

· Проанализируйте все возможные решения, продиктованные здравым смыслом, и выберите из них наиболее эффективное;

· Проанализируйте все возможные решения, которые можно представить вопреки здравому смыслу, оцените их эффективность;

· Ищите серию поэтапных решений;

· Примите окончательное решение.