Д. Додаткові заходи щодо зниження витрат.

Питання 8. Перелік основних заходів виведення підприємства з кризового стану.

В сучасній практиці використовується широкий аспект заходів щодо виведення підприємств з кризового стану. До них можна віднести такі, як:

- скорочення поточних витрат на виробництво;

- диверсифікація виробництва;

- реструктуризація боргів;

- збільшення вхідних та зменшення вихідних потоків.

- активна інвестиційна політика;

- впровадження інноваційної політики;

- створення фінансових та сировинних резервів;

- створення системи маркетингового управління;

- розробка ефективної системи мотивації персоналу;

- підвищення загального рівня конкурентоспроможності шляхом створення та випуску відповідної продукції.

Найбільш ефективним заходом антикризового управління є скорочення

Поточних витрат на виробництво продукції.

До основних практичних рекомендацій щодо зниження витрат можна віднести наступні:

1. Врахування витрат з метою їх зменшення.

2. Залучення співробітників до справи щодо зниження витрат

3. Класифікування своїх витрат за ступенем залежності від

обсягів виробництва.

4. Класифікувати витрати в залежності від того, наскільки легко їх можна корегувати, використовуючи альтернативні рішення.

5. Від слідкувати не тільки структуру витрат, але і причини виникнення

цих витрат на підприємстві.

Існують наступні прийоми щодо зниження витрат

А. Скорочення витрат на оплату праці.

Б. Скорочення витрат на сировину і матеріали.

В. Скорочення виробничих витрат:

Г. Скорочення витрат на рекламу продукції

Д. Додаткові заходи щодо зниження витрат.

Підприємство може знизити витрати на:

- науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи;

- підтримку різноманітного асортименту продукції;

- дослідження ринку, рекламу і просування товарів або послуг;

- підтримку широкого кола клієнтів;

- підтримку визначеної якості послуг;

- ретельний добір сировини і компонентів з визначеними технічними характеристиками;

- оплату праці;

- підвищення кваліфікації співробітників;

- механізацію виробничого процесу;

- організацію виробництва;

- збереження існуючої політики по відношенню до обслуговування техніки й устаткування;

- швидкості виконання замовлень;

- збереження гнучкості виробничого процесу;

- підтримки каналів дистрибуції виробленої продукції.

Використання всіх запропонованих заходів допоможе підприємству знизити витрати без використання додаткових інвестиційних ресурсів.

Також одним з ефективних напрямків антикризового управління є реструктуризація заборгованості.

Реструктуризація заборгованості - це процес підготовки і виконання ряду послідовних угод між підприємством і його кредиторами і дебіторами. Підприємство прагне одержати різного роду поступок з боку кредиторів, пропонуючи замість або активи, або угоди, які значно збільшують імовірність платежів із заборгованості. Поступки кредиторів можуть включати скорочення загальної суми заборгованості, звільнення від сплати відсотків, скорочення процентної ставки, відстрочення термінів платежу тощо.

Ефективність реструктуризації багато в чому залежить від застосовуваної методології і послідовності в реалізації обраної стратегії взаємодії стосовно клієнтів і постачальників.

Відновити платоспроможність можна підвищивши вхідні грошові потоки.

До вхідних грошових потоків відносять:

- внутрішні — виручка від реалізації основної продукції, надходження у
вигляді інших операційних доходів, доходи від операційної діяльності,
доходи від інвестиційної діяльності (дивіденди);

- зовнішні - кошти, залучені у результаті емісії корпоративних прав
(додатковий випуск акцій), кошти залучені на умовах позики; державні дотації та субсидії).

До внутрішніх джерел збільшення грошових надходжень входять наступні позиції:

- можливості підприємства, що перебуває у кризі скористатися останніми трьома джерелами фінансових ресурсів залежать від суб 'єктивних можливостей та спроможності третіх сторін (акціонерів, кредиторів, держави);

- збільшення обсягів реалізації продукції за рахунок: зростання кількісних показників реалізації продукції, поступового підвищення ціни одиниці продукції, активізації збутової системи підприємства при наданні знижок покупцям, застосування активної реклами.

Підвищити ефективність діяльності підприємства можливо за рахунок зниження вихідних грошових потоків.

До вихідних грошових потоків відносяться:

- оплата товарів, робіт, послуг, які становлять собівартість продукції

(сировина, матеріали, енергоносії, зарплата з нарахуванням тощо);

- платежі,, які не належать до валових витрат, а здійснюються за рахунок прибутку (штрафи, пені, повернення суми основного боргу);

- здійснення реальних і фінансових інвестицій;

- сплата податків та інших платежів до бюджету;

повернення капіталу, який був залучений на фінансування діяльності.