Основные средства предприятия торговли, виды и назначения. Порядок учета. Показатели эффективности использования основных средств в торговле и пути ее повышения

Основные средства - это внеоборотные активы предприятия, используемые в качестве средств труда для производства и реализации товаров (выполнения работ и оказание услуг) или управления организацией. К ним относятся земельные участки, здания, машины, оборудование.

Основные средства участвуют в производственном или торговом процессе длительное время и постепенно изнашиваются.

Основные средства классифицируются по следующим признакам:

1) По назначению:

-производственные – это объекты, используемые в производственной деятельности (здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и т.д.);

-непроизводственные средства – это, в основном средства коммунального и культурно-бытового назначения (жилые дома, ясли, медицинские учреждения).

2) По степени участия в производственном процессе:

-активные – непосредственно участвуют в производственном процессе (машины и оборудование, инвентарь, транспортные средства и т.д.);

-пассивные – это здания, помещения, сооружения, обеспечивающие нормальное функционирование производственного процесса.

3 ) По принадлежности к торговому предприятию:

-принадлежащие на праве собственности;

-находящиеся в оперативном управлении;

-полученные в аренду;

-полученные в доверительное управление.

4) По сроку полезного использования - амортизационные группы (10 групп): техника; транспортные средства; инструменты, инвентарь, принадлежности; земельные участки; объекты природопользования; рабочий, продуктивный и племенной скот; многолетние насаждения; внутрихозяйственные дороги и др.

Амортизация – это метод распределения первоначальной стоимости объекта амортизируемого имущества на предполагаемый срок эксплуатации с целью постепенного перенесения ее на производимую продукцию (услугу).

При применении линейного метода сумма амортизационных отчислений за месяц определяется как произведение первоначальной (восстановительной) стоимости объекта и нормы амортизации.

Норма амортизации определяется по формуле:

где Т – срок полезного использования данного объекта, мес.

При применении нелинейного метода сумма начислений за один месяц амортизации определяется как произведение остаточной стоимости объекта амортизируемого имущества и нормы амортизации рассчитанной для данного объекта и умноженной на 2.

К основным задачам анализа основных средств относятся:

-оценка наличия, состава и структуры основных средств;

-анализ движения основных средств;

-анализ эффективности использования основных средств.

Анализ эффективности использования основных средств.

Эффективность использования основных средств является существенным фактором обеспечения рентабельной работы предприятия и определяется следующими показателями: фондоотдачей, фондоемкостью, рентабельностью основных средств, фондовооруженностью, интегральным показателем эффективности использования основных средств.

Фондоемкость характеризует величину основных средств, которая задействована для получения определенного объема реализации продукции

Рентабельность основных средств характеризует сумму прибыли , приходящуюся на единицу стоимости основных средств

где Ч –среднесписочная численность работников предприятия.

Интегральный показатель эффективности использования основных средств определяется по формуле:

Для повышения эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать следующие пути:

-увеличение сменности работы оборудования;

-сокращение внутрисменных простоев;

-повышение квалификации пользователей;

Все перечисленные выше мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов.

Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования.

Система планов

Одной из основных функций управления является функция планирования.

Планирование как процесс - это формирование образа будущего и процесс принятия решений для успешного функционирования производства.

В результате этого процесса формируется план – система взаимоувязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих их успешную реализацию.

Принципы планирования – единство (все планы едины и не противоречат друг другу); непрерывность (процесс разработки планов должен быть постоянным (непрерывным); точность (плановые показатели должны максимально приближаться к фактическим и наоборот).

Методы планирования :1. Нормативный (на основе норм и нормативов). 2. Расчетно-аналитический (на основе факторного анализа с учетом статистических данных). 3. Балансовый (на основе увязки ресурсов с потребностью в них). 4. Экономико-математический (использование экономических приемов для определения взаимосвязи между факторами торгового процесса).

Этапы планирования: а) прогнозирование; б) стратегический анализ факторов деятельности предприятия;в) стратегическое планирование (выбор альтернатив развития);г) выработка конкретной программы действий (тактическое планирование);

д) разработка бюджета.

Система планов предприятия включает в себя: стратегическое, долгосрочные, среднесрочные и оперативные планы.

Планы подразделяются:

1.По временному признаку выделяют: прогнозы, среднесрочные; долгосрочные; оперативные.

2.По целевому назначению: идеальные; стратегические; тактические.

3.По функциональному назначению: планы характеризуют различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия (план по производству; план по труду; план по себестоимости; план по капитальному строительству).

4.По обоснованию эффективности инвестиций: бизнес- планы; планирование организационно-технических мероприятий; планирование технического перевооружения.

Бизнес-план использоваться для: привлечения внешнего финансирования; повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии; стратегического планирования.

Бизнес план должен включать следующие разделы: оглавление, резюме, общее описание компании, продукты и услуги, маркетинг-план, производственный план, финансовый план.

 

 

5.Оборотные средства предприятия торговли: