Які основні підходи до організаційної діяльності?

На яких концепціях ґрунтується методологія системного аналізу?

1. система, процес, аналіз;

2.система, процес, поведінка;

3. проблема, рішення проблеми, система;

4. проблема, система, аналіз.

8. До механізму регулювання в соціальних системах не належить:

1. цільова управлінська дія;

2. самоорганізація;

3. саморегуляція;

4. організаційний порядок.

9. З точки зору суспільних функцій організації поділяються на:

1.організації, напіворганізації;

2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;

3.задоволення людських потреб, інтеграція;

4. ціннісно-орієнтовані організації.

10. За принципами управління організації поділяються на:

1.організації, напіворганізації;

2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;

3.задоволення людських потреб, інтеграція;

4. ціннісно-орієнтовані організації.

11. За ознакою визначення мети організації поділяються на:

1.організації, напіворганізації;

2.унінодальні, мультинодальні, гомогенні, гетерогенні;

3.задоволення людських потреб, інтеграція;

4. ціннісно-орієнтовані організації.

12. Стихійність індивіда надає організації:

1. соціалізацію;

2. постійну різноманітність;

3. некерованість;

4. довільність.

13. Невизначеність в системі пов'язана з:

1. суб'єктивною обмеженістю знань;

2. об'єктивною неможливістю негайного опису об'єкта;

3. браком інформації;

4. масштабністю проблем.

14. Цілеспрямованість та алгоритмічність – це складові:

1. системності практичної діяльності;

2. системності пізнавальної діяльності;

3. системності навколишнього оточення;

4. системності організації.

Тема 6

Які основні підходи до організаційної діяльності?

1.системний, ситуаційний;

2.примусу, порядку;

3 .примусу, зорієнтований на природні ресурси;

4.системний, примусу.

2. Підґрунтям є ідея автономії дії на систему незалежно від умов її функціонування і зворотного зв’язку це принцип:

1. розімкненого управління;

2. розімкненого управління з компенсацією збурення;

3. замкненого управління;

4. однократного управління.

3.У системах задається не вхідна дія на об’єкт (управління), а необхідний (бажаний) стан системи, тобто наслідок дії на об’єкт у тому числі управління це принцип:

1. розімкненого управління;

2. розімкненого управління з компенсацією збурення;

3. замкненого управління;

4. однократного управління.

4.Прагнення ліквідувати нерегулююмий вплив збурень (зовнішнього середовища) на функціонування системи це принцип:

1. розімкненого управління;

2. розімкненого управління з компенсацією збурення;

3. замкненого управління;

4. однократного управління.

5.Велике коло управлінських проблем вимагає здійснення однократного акту управління – певного рішення, наслідки якого виявляються тривалий час це принцип:

1. розімкненого управління;

2. розімкненого управління з компенсацією збурення;

3. замкненого управління;

4. однократного управління.

6. Організаційні процеси включають такі види:

1. організація, самоорганізація, поєднання;

2. самовідтворення, спонтанність, зародження;

3. самовдосконалення, самоорганізація, розвиток;

4. зародження, згасання, функціонування.

7. Метод, за яким на об'єкт, поряд з командами управління подаються спеціальні сигнали тестування, реакція на які заздалегідь визначена – це:

1. метод дуального управління;

2. детермінований метод управління;

3. програмно-цільовий метод управління;

4. ціннісно-орієнтований метод управління.

 

8. Найбільш розповсюдженим в організаціях бюрократичного типу є:

1. метод дуального управління;

2. детермінований метод управління;

3. програмно-цільовий метод управління;

4. ціннісно-орієнтований метод управління.

 

9. Здебільш притаманний організаціям органічного типу:

1. метод дуального управління;

2. детермінований метод управління;

3. програмно-цільовий метод управління;

4. ціннісно-орієнтований метод управління.

10. Метод, за якім механізм зворотного зв’язку сприяє синергітичним тенденціям в організації, орієнтуючи її на саморозвиток – це:

1. метод дуального управління;

2. детермінований метод управління;

3. програмно-цільовий метод управління;

4. ціннісно-орієнтований метод управління.