Критерії остаточного відбору постачальників

Критерії відбору	Бальна оцінка постачальників
1 2 3 4 5 6...
· Фінансові умови · Термін поставки · Періодичність поставки · Сервісне обслуговування поставки · Комунікаційні умови · Складські умови поставки · Інші критерії

 

Залежність рівня витрат управління виробничими

Запасами від розміру партії постачання

Оптимальний розмір замовлення матеріальних ресурсів відповідає такому обсягу ресурсів постачання, який дозволяє мінімізувати сукупні витрати та забезпечити безперервний процес виробництва продукції. Мінімізація сукупних витрат досягається при рівнянні витрат на формування партії постачання та витрат на зберігання виробничих запасів.

Системи контролю запасів підприємства

Cистема контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях:
- условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями,
- расходы по размещению заказа и доставка сравнительно невелика,
- потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

На практике по данной системе можно заказывать один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т. д.

 

На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях:

— большие потери в результате отсутствия запаса;
— высокие издержки по хранению запасов;
— высокая стоимость заказываемого товара;
— высокая степень неопределенности спроса;
— наличие скидки с цены в зависимости.от заказываемого количества.

 

Стандарти MRP та MRP-ІІ

 

Результаты использования интегрированных систем стандарта MRP II:

• получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
• долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
• решение задач оптимизации производственных и материальных потоков;
• реальное сокращение материальных ресурсов на складах;
• планирование и контроль за всем циклом производства с возможностью влияния на него в целях достижения оптимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и удовлетворения потребностей заказчиков;
• автоматизация работ договорного отдела с полным контролем за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств;
• финансовое отражение деятельности предприятия в целом;
• значительное сокращение непроизводственных затрат;
• защита инвестиций, произведенных в информационные технологии;
• возможность поэтапного внедрения системы, с учетом инвестиционной политики конкретного предприятия.