Завдання до контрольної роботи по варіантах

УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

Метою виконання контрольної роботи є оволодіння основами теоретичних знань та практичними навичками щодо управління розвитком суб’єктів господарювання. Контрольна робота складається із висвітлення матеріалу згідно із варіантом на основі детального опрацювання літературних джерел та електронних ресурсів.

Варіанти для виконання контрольної роботи подані у табл. 1.

Таблиця 1

Завдання до контрольної роботи по варіантах

(варіант обирається згідно із останньою цифрою залікової книжки)

Варіант (порядковий номер студента у журналі групи)	Питання та перелік пунктів, які необхідно висвітлити
	Системна характеристика суб’єктів господарювання Суб'єкти господарювання як об’єкт управління. Суб’єкти господарювання: основні поняття. Підприємство, організація, компанія, фірма. Основні концепції підприємства. Сутність систем, принципи функціонування систем, системний підхід до функціонування суб’єктів господарювання. Тенденції розвитку сучасної економічної системи. Принципи організації бізнесу.
	Розвиток суб’єктів господарювання Сутність розвитку як філософської та економічної категорії. Джерела та рушійні сили розвитку. Концепції, що пояснюють розвиток. Види, фори і типи розвитку суб’єктів господарювання. Індикатори, показники та критерії розвитку. Інтегровані показники розвитку.
	Сучасні моделі розвитку суб’єктів господарювання Концепція життєвого циклу організації. Еволюція моделей життєвого циклу організації. Теорія фазових трансформацій бізнесу. Діагностування стадій життєвого циклу організації. Модель життєвого циклу організації за Л. Грейнером. Модель життєвого циклу організації за І. Адізесом. Розвиток теорії життєвого циклу організації. Системний підхід до визначення моделей розвитку. Діловий та організаційний розвиток. Зовнішній та внутрішній розвиток. Інсорсинговий та аутсорсинговий типи зовнішнього розвитку.
	Управлінські технології розвитку суб’єктів господарювання Типології управлінських технологій розвитку організації. Інженерний, гуманітарний та емпіричний підходи до розвитку суб’єктів господарювання. Реінжиніринг бізнес-процесів, системний підхід, всебічний менеджмент на основі якості. Менеджмент знань, коучінг, робочі команди. Кейс-методи, бенчмаркінг, проектний менеджмент.
	2
	Система управління розвитком суб’єктів господарювання Поняття управління розвитком суб’єктів господарювання. Функції управління розвитком. Концептуальні положення управління розвитком. методи здійснення управлінського впливу. Формування підсистеми управління розвитком. Механізм управління розвитком. Ефективність управління розвитком.
	Розвиток суб’єктів господарювання у стратегічному контексті Стратегічне управління як інструмент розвитку організації. Моделі стратегічного процесу: прескрептивна та описова. Емерджентні стратегії підприємства. Стратегічна орієнтація в розвитку підприємства. Цільові параметри розвитку суб’єктів господарювання. Вибір напрямів розвитку в стратегічному просторі.
	Розвиток суб’єктів господарювання на засадах управління компетенціями Роль компетенцій у забезпечення успішного розвитку. Становлення концепції компетенцій. Підходи до трактування компетенцій. Поняття та ієрархія компетенцій. Діагностування компетенцій.
	Розвиток суб’єктів господарювання на засадах управління знаннями Менеджмент знань як управлінська технологія. Аспекти менеджменту знань. Знання як об’єкт управління. Методи управління знаннями. організаційні конфігурації системи управління знаннями. Стратегії управління знаннями.
	Управління розвитком суб’єктів господарювання на основі збалансованої системи показників Системи вимірювання діяльності підприємства. Характеристика аналітично-управлінських моделей. Збалансована система показників як оцінна та управлінська модель. Мета, принципи та етапи розроблення збалансованої системи показників. Формування стратегічних карт підприємства. Вибір показників. Цільові значення показників. Правила розроблення збалансованої системи показників. Збалансована система показників як концепція розвитку підприємства.
	Розвиток суб’єктів господарювання на принципах процесного управління Концепція процесного управління. Становлення та розвиток процесно-орієнтованих суб’єктів господарювання. Моделювання бізнес-процесів організації. Інструменти процесного управління.