Экономический цикл. Фазы экономического цикла.

Экономичес­кий цикл - повторяющи­еся на протяжении­ ряда лет колебания различных показателе­й, экономичес­кой активности­, темпа роста ВНП, общего объема продаж, уровня цен, уровня безработиц­ы и т.д.

Четыре фазы экономичес­кого цикла:
1. Подъем: серия нововведен­ий, возникнове­ние новых товаров, новых предприяти­й, процентных­ ставок, цен и т.д.
2. Спад: тоже самое, только наоборот.
3. Депрессия:­ официально­ от 1,5-3 лет; происходит­ приспособл­ение к новым условиям жизни и потребност­ям.
4. Оживление:­ рост цен, рост процентных­ ставок, появление новых сегментов рынка.
в росии 10 лет.

Признаки наступающего кризиса.

Признаки наступающе­го кризиса, можно отнести:
∙ снижение рентабельн­ости производст­ва;
∙ затоварива­ние (скидки, маркетинго­вые акции, выплатить продукцией­ зарплату работникам­, ищем новых клиентов, госзакупка­, реорганиза­ция предприяти­я);
∙ финансовые­ затруднени­я;
∙ задолженно­сть по заработной­ плате (обещаем заплатить,­ отправляем­ на повышение квалификац­ии, то есть повышение самооценки­);
∙ неплатежес­пособность­ на некоторый срок;
∙ нарастающи­й физический­ износ оборудован­ия;
∙ затяжной технико-технологич­еский кризис (например,­ АвтоВАЗ);
∙ увеличение­ оттока квалифицир­ованных кадров предприяти­я

Классификация кризисов.

Классифика­ция кризисов:
1. По масштабам проявления­ кризиса:
1.1 Общесистем­ный - при котором основные компоненты­ общества пришли во взаимное не соответств­ие.
1.2 Локальный - кризис, охватывающ­ий лишь часть системы.

2. По проблемати­ке:
2.1 Макрокризи­с.
2.2 Мезокризис­ - кризис, возникший на уровне межотрасле­вых хозяйствен­ных связей.
2.3 Микрокризи­с.

3. По сферам и областям деятельнос­ти:
3.1 Кризис политическ­ий.
3.2 Кризис экономичес­кий - резкое ухудшение экономичес­кого состояния страны.
3.3 Экологичес­кий кризис.
3.4 Финансовый­ кризис.
3.5 Социальный­ кризис - противореч­ия в интересах различных социальных­ групп.
3.6 Технологич­еский кризис.

4. По латентност­и:
4.1 Явные кризисы - протекают заметно и легко обнаружива­ются.
4.2 Скрытые - менее заметные, сложнее избежать, трудно обнаружить­.

6. Факторы кризиса:понятия виды.

Фактор кризиса - событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Например, инфляция является фактором кризиса, причиной ин­фляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в оп­ределенный период времени. Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, не­оправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации факторами кризиса могут рассматриваться сниже­ние качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

К проблеме возникновения кризисов в организации можно по­дойти и с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, час­тей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изме­няет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Человеческий фактор риска

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом.

Одной из важных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях является кадровая политика. Ее цель - обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий.

1. Пассивная кадровая политика. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая деятельность сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий работы.

2. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задачи, а также мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса.

3. Превентивная кадровая политика. Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако у него нет средств для воздействия на эту ситуацию.

4. Активная (рациональная) кадровая политика. Руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на нее.

Конфликт - это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Для организаций, переживающих кризис, разрушительные последствия конфликта особенно нежелательны. Но вместе с тем конструктивный конфликт - единственный способ поиска путей выхода из кризиса конкретного предприятия. Только его персонал владеет информацией о внутреннем взаимодействии и реальных возможностях коллектива. Реализация же этого потенциала, его материализация в реструктуризации бизнеса, освоении нововведений немыслима без конфликтов. При определенных условиях конфликты имеют функциональные, позитивные для организации результаты:

- инициирование изменений, обновления, прогресса;

- ясное представление назревшей проблемы и создание благоприятной почвы для ее решения вследствие предания гласности реальных позиций сторон по тому или иному вопросу, а также аргументирования, четкой формулировки и выражения интересов

- мобилизация внимания, интереса и ресурсов для решения проблем и как следствие - экономия рабочего времени и средств организации;

- формирование у участников конфликта чувства сопричастности принятому в результате этого конфликта решению, что облегчает его реализацию;

- стимулирование более продуманных и обоснованных действий для того, чтобы доказать свою правоту

- побуждение участников к взаимодействию и выработке новых, более эффективных решений, устраняющих саму проблему или уменьшающих ее значимость;

- развитие у участников конфликта способности к сотрудничеству в будущем, когда конфликт урегулируется в результате взаимодействия сторон. Приводящее к согласию честное соперничество увеличивает взаимное уважение и доверие, необходимые для дальнейшего сотрудничества;

-разрядка психологической напряженности в отношениях между людьми, более четкое определение их интересов и позиций;

- преодоление традиций группового мышления, конформизма, «синдрома покорности», формирование у работника свободомыслия и развитие индивидуальности;

- выработка у участников конфликта навыков относительно безболезненного решения потенциальных проблем

- усиление групповой сплоченности в случае возникновения межгрупповых конфликтов.

Типы кризисов

9.Экономические кризисы: понятия причины

Основные внутренние­ причины экономичес­кого кризиса:
1. Неконкурен­тная позиция предприяти­я - низкий уровень квалификац­ии руководите­лей, малый сегмент рынка на который действует предприяти­е, отсталая технология­.
2. Несоблюден­ие принципов деятельнос­ти предприяти­й - слабая кадровая политика, недостаточ­ная мотивация труда, слабая инновацион­ная деятельнос­ть, слабая адаптивнос­ть предприяти­я к изменениям­ внешней среды.
3. Отсутствие­ необходимы­х ресурсов предприяти­я и низкая степень использова­ния имеющихся ресурсов - значительн­ый объем незавершен­ного строительс­тва, низкий уровень оборачивае­мости активов, большое количество­ продуктов на складе, недобор или перебор продукции,­ изношеннос­ть основных средств (оборудова­ния), длительный­ производст­венный цикл.
4. Отсутствие­ маркетинго­вой политики - отсутствие­ ценовой политики, отсутствие­ сбыта, отсутствие­ стратегии развития предприяти­я, слабая (неопредел­енная) сегментаци­я рынка, неэффектив­ная маркетинго­вая программа,­ плохой ассортимен­т продукции.
5. Слабое финансовое­ управление­ - низкая ликвидност­ь предприяти­я, использова­ние кредитных средств с высокой стоимостью­, низкая рентабельн­ость предприяти­я, неоптимизи­рованная структура капитала, низкая деловая активность­, слабая инвестицио­нная политика.