Создание условий конкуренции на ОРЭМиЭ и региональном рынке.

В Казахстане создан и функционирует рынок электроэнергии, состоящий из двух уровней:

– оптового рынка электрической мощности и энергии (ОРЭМЭ)

– розничных рынков электроэнергии

Оптовый рынок – энергопроизводящие организации и оптовые покупатели (крупные потребители, РЭКи, торгово-посреднические организации) получили право свободно продавать и покупать электроэнергию посредством заключения прямых двусторонних договоров купли – продажи. Участникам оптового рынка предоставлен свободный доступ к Национальной электрической сети для транспортировки купленной (проданной) на оптовом рынке электроэнергии. Розничный рынок – все потребители электроэнергии с присоединенной мощности менее 1 МВт и энергоснабжающие организации, осуществляющее им продажу электроэнергии в условиях конкуренции. Основными условиями для создания конкуренции является развитие сетевого хозяйсва,вследствии чего произойдет равные условия доступа к ресурсам электростанций, также требуется расширение границ оптового рынка электрическрй энергии путем упразднения технических и экономических барьеров,приводящих к сегментированию опотового рынка электрической

Сост. и стр.ра тек.х акт.в.Стр.ра оборотных произ.х активов-произ.ные запасы,незаверш.пр.во,расходы буд.х периоов..Эконом.я и обрачиваемость текущих активов

В основе управления оборотным капиталом лежит определение оптимального объема и структуры текущих активов, источников их покрытия и соотношения между ними, обеспечивающих стабильную и эффективную деятельность предприятия. Это требует поддержания величины оборотных средств в размерах, оптимизирующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия.Состав и структуру оборотных средств целесообразно рассматривать в зависимости от:функциональной роли в процессе производства (оборотные производственные средства и средства обращения); ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства; степени риска вложения капитала

Путем проведения регулярного анализа структуры текущих активов,можно приблизительно узнать, что их структура менялась в стоимостном выражении, в то время как процентное соотношение статей оборотных средств отклонялось незначительно.

Состав и структура рабочего времени

Все рабочее время подразделяется на две основные группы: время работы и время перерывов.Время работы включает в себя как затраты времени, связанные с выполнением производственного задания, так и затраты времени, не обусловленные производственным заданием. Время работы состоит, в свою очередь, из подготовительно-заключительного, оперативного времени и времени на обслуживание рабочего места. Подготовительно-заключительное время - это время, которое рабочий затрачивает на подготовку себя и своего рабочего места для выполнения производственного задания, а также на действия, связанные с его завершением Оперативное время - время, которое затрачивается на выполнение заданной операции и повторяется с каждой единицей продукции.. Время обслуживания рабочего места - это затраты времени на уход за своим рабочим местом; осмотр, смазку, чистку оборудования; смену, заточку. правку инструмента;. Время перерывов - это время, в течение которого исполнитель не занят работой по каким-либо причинам. Оно подразделяется на две группы: регламентированные и нерегламентированные перерывы. Регламентированные перерывы состоят из перерывов обусловленных технологией и организацией производства, перерывов на отдых и личные надобности. Нерегламентированные перерывы - время перерывов в работе, не предусмотренное технологией.

Составление резюме бизнес плана

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес-план.

Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Бизнес- план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:- расчётов;- технико-экономических обоснований; - совокупность экономических показателей; Резюме (краткие выводы). Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит "резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.