Повременно-премиальная система оплаты труда

(СОТ) предусматривает кроме основного заработка, рассчитанного по вышеприведенному выражению, выплату премии в случае выполнения установленных требований (выполнение норм, отсутствие нарушений трудовой дисциплины и т.п.).

Расчет зарплаты при сдельной форме оплаты труда (ФОТ)

В самом общем случае заработная плата при сдельной форме оплаты труда определяется путем умножения сдельной расценки на объем произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Сдельная расценка – это размер оплаты труда за каждую единицу произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Прямая (простая) сдельная система оплаты труда (СОТ) предполагает расчет общей заработной платы основных рабочих по выражению:

Зобщ=Рпс*Q (1.7)

где Q – объем произведенной продукции в натуральном выражении, шт. (метры, литры, тонны и т.п.);

Рпс – индивидуальная прямая сдельная расценка – размер оплаты труда основного рабочего за выпуск им каждой единицы продукции.

Индивидуальная прямая сдельная расценка определяется по формуле: Рпс= ЧТСn* tн (1.8)

где ЧТСп – часовая тарифная ставка, зависящая от квалификационного разряда n (тарифного коэффициента) основного рабочего, руб./час.;

tн – норма времени (регламентированные, плановые затраты времени) на изготовление единицы продукции, час./шт.

Норма времени (нормативная трудоемкость) изготовления единицы продукции определяется по выражению:

tн= tnл/Q (1.9)

где tпл –регламентированные(плановые,

нормированные) затраты времени на изготовление заданного объема продукции при среднестатистической интенсивности труда

основного рабочего, час.;

Qпл – плановый объем произведенной продукции в натуральном выражении, шт. (метры, литры, тонны и т.п.).

Косвенно сдельная система оплаты труда (СОТ)

предполагает расчет общей заработной платы

вспомогательного рабочего, обслуживающего основных рабочих, по выражению:

Зобщ=Pk-c*Q (1.10)

где Q – объем продукции в натуральном выражении, фактически произведенной основными рабочими, которых обслуживает вспомогательный рабочий, шт. (метры, литры, тонны и т.п.);

Pk-c – косвенно-сдельная расценка – размер оплаты труда вспомогательного рабочего за производство каждой единицы продукции, изготовленной основными рабочими, которых он обслуживает, руб./шт.

Косвенно-сдельная расценка определяется по формуле:

Pk-c= ЧТСn/Вр_ч* р (1.11)

ЧТСп - часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего n-го квалификационного разряда, руб./час.;

p - количество основных рабочих, обслуживаемых вспомогательным рабочим, чел.;

Врч – часовая норма выработки основного рабочего, шт./чел.*час.

Часовая норма выработки рабочего – показатель, обратный норме времени (нормативной трудоемкости) изготовления единицы продукции – определяется по формуле:

Вр_ч=Qпл/tпл (1.12)

где Qпл – плановый объем произведенной продукции в натуральном выражении, шт. (метры, литры, тонны и т.п.);

tпл – регламентированные (плановые, нормированные) затраты времени на изготовление заданного объема продукции при среднестатистической интенсивности труда основного рабочего, час.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда (СОТ) устанавливает размер оплаты по прямым (в отдельных случаях косвенным) сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.

Аккордно-сдельная (аккордная) система оплаты труда (СОТ) предполагает установление расценки за весь объем работы (а не каждую единицу продукции.

Выводы: Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Она является основным элементом отношений работника и работодателя. Имеет множество функций (стимулирующая, регулирующая, воспроизводственная, социальная, статусная, формирования платежеспособного спроса, производственно-долевая.).

Так же к оплате труда имеется разные формы и системы подходов:

· Тарифная фот:

-повременная фот (простая, повременно-премиальная системы).

-сдельная фот (простая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно сдельная, аккордная системы).

· Бестарифная фот.

Оплата труда может состоит из основной части (заработной платы), а так же из стимулирующих (премий, тринадцатых зарплат и т.п.) и компенсационных выплат (оплата больничных и т.д.).

Так же существуют причины различий в оплате труда: уровень квалификации, знаний и опты работника; спрос и предложение на рынке труда; конкуренция или монополия на рынке труда.

Формы оплаты труда:

· денежная

-наличная

-безналичная

· натуральная, выдача зарплаты производимой продукцией (не более 20% от всей зарплаты).

Заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.

· Номинальная зарплата- сумма денежных средств, полученных за отработанное время или производство продукции.

· Реальная зарплата - количество товаров и услуг которое можно приобрести за номинальную заработную плату.

Так же существует минимальный размер зарплаты. Минимальная зарплата – государственный минимальный социальный стандарт в области оплаты труда за работу в нормальных условиях труда при выполнении установленной нормы труда.

Размер зарплаты, порядок установления и условия повышения определяются законодательство.

 

Глава 2 Оплата труда в СООО "Автомобильный дом"Энергия Гмбх"

2.1 Общая характеристика СООО «Автомобильный дом «Энергия ГмбХ»

Тремя основными направлениями деятельности Автомобильного Дома «Энергия ГмбХ» являются продажа новых автомобилей марки «Мерседес-Бенц», одного из ведущих брендов «Даймлер АГ», а также оказание качественных сервисных услуг по оригинальным технологиям «Мерседес-Бенц» и продажа оригинальных запасных частей «Мерседес-Бенц».

В 2001 году ООО «Автомобильный дом «Энергия ГмбХ» первым из официальных дилеров получило сертификат в рамках международного стандарта качества ISO 9001. Как официальный представитель «Мерседес-Бенц» в Республике Беларусь, наш автоцентр предлагает весь модельный ряд автомобилей всемирно известного бренда: более 150 модификаций моделей 11 классов легковых автомобилей, 5 моделей минивенов и транспортеров, 3 модели грузовых автомобилей, спецтехнику, автобусы.

Техническое обслуживание и ремонт

В сервисной зоне автоцентра «Автомобильный Дом «Энергия ГмбХ» к услугам клиентов предлагаются 13 постов для текущего технического обслуживания автомобилей, что позволяет производить технический осмотр и ремонт порядка 60 автомобилей Mercedes-Benz ежедневно. Особенностью конструкциии зоны ремонта является использование потолочного освещения, которое не только снижает расход электроэнергии, но и позволят вести ремонтные работы без искусственного света.

Впервые в истории автоцентра введена в действие система интерактивной приемки автомобилей для обеспечения полной прозрачности процесса первичной диагностики. Для технического обслуживания в новом автоцентре используется единая система централизованного распределения масла фирмы Samoa (Испания).

Зона кузовного ремонта

Открытие нового автоцентра знаменует собой не только новый этап в сфере сервисного обслуживания автомобилей Mercedes-Benz, но и свидетельствует о качественно новом уровне сервисных услуг в Беларуси.

СООО «Автомобильный дом «Энергия ГмбХ»в оказывает качественные услуги обслуживания легковых и грузовых автомобилей по приемлемым ценам, а также выполняет развал-схождение легковых автомобилей, шиномонтаж, компьютерную диагностику на современном оборудовании, ручную и бесконтактную мойку, послегарантийное техническое обслуживание.

Режим работы предприятия круглогодичный: по будням и субботам с 08:30 до 20:30, по воскресеньям с 8:00 до 17:00. Если есть срочный заказ – сервис работает круглосуточно.

Штат предприятия составляют более 200 человек.

На данный момент в СООО "Автомобильный дом"Энергия ГмБх" господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (отделы, цеха), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.

Рисунок 2.1

 

 

Рисунок 1.1 - Организационная структура

Руководителем компании является генеральный директор, который осуществляет функции по организацией, координацией и контроля работой предприятия, эффективного взаимодействия структурных подразделений компании, стратегическое планирование развития предприятия и реализации этих планов, участие в формировании бюджета и контроль его выполнения, обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании. Ему непосредственно подчиняются директора отделов подразделений.

Структура предприятия отдел продаж легковых автомобилей, отдел продаж коммерческого автомобилей, отдел запасных частей, ремонтный цех легковых автомобилей, малярно-кузовной цех, ремонтный цех грузовых автомобилей, бухгалтерия, отдел маркетинга.

Цеха ремонта грузового и легкового транспорта занимаются схожей деятельностью(гарантийный и послегарантийный ремонт и тех. обслуживание автомобилей), поэтому их структура одинаковая.

Сотрудники:

Директор подразделения. В его обязанности входит: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения, обеспечение выполнения всех принимаемых подразделением обязательств, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения.

Начальник цеха организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха, обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку, контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Менеджер по первичной приемке автомобилей в обязанности которого входит первичная запись на прием в определенное время автомобиля клиента.

Менеджер по приемке автомобилей. Обязанности: первичный осмотр автомобиля и опрос владельца автомобиля для точного выяснение неисправности, открытия и закрытие ремонтной заявки, осуществление доставки автомобиля на территорию ремонтного цеха,

Мастер цеха. Обязанности: прием автомобиля у менеджера по приемке, распределение заказов среди работников, закрытие норма часов после проведенного ремонта, обеспечение технологических процессов и режимов производства, контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности.

Технолог. Обязанности: осуществляет меры по аттестации и рационализации рабочих мест, участвует в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, по выбору необходимых средств их выполнения, совершенствованию методов контроля качества продукции
, рассматривает проекты конструкций изделий или состава продукта, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся технологии производства, дает заключения об их соответствии требованиям экономичной экологической технологии производства, согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.

Механик. Обязанности: проведение ремонта и технического обслуживания автомобиля согласно его разряду.

Техник. Обязанности: проведение ремонта и тех. обслуживания всех узлов и агрегатов автомобиля.

Мойщик. Мойка автомобилей.

Мастер по гарантийному обслуживанию автомобилей. Обнаружение неисправных узлов и агрегатов автомобиля (с не истекшим гарантийным сроком или пробегом), установление причин их поломки (по вине клиента или нет), а так же дальнейшее согласование по их замене с "Даймлер АГ"

Цех кузовных работ является частью ремонтного цеха легковых автомобилей. В его состав входят только мастер и механики.

Отдел запасных частей осуществляет розничную и оптовую продажу зап. частей, а так же выдачу этих запчастей механикам и технологам.

Директор. В его обязанности входит: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения, обеспечение выполнения всех принимаемых подразделением обязательств, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения.

Менеджер по продаже запасных частей. Прием запасных частей на склад, а так же дальнейшая их продажа или выдача механикам или технологам под роспись. Ведение документации.

Отдел продаж легковых автомобилей, отдел продаж коммерческого транспорта.

Директор, В его обязанности входит: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения, обеспечение выполнения всех принимаемых подразделением обязательств, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения.

Менеджер по продажам работает непосредственно с, что подразумевает внимательное отношение ко всем потребностям клиента и в соответствии с ними, формировать выгодные предложения товаров и услуг своей компании, а так же поддержание деловых отношений с клиентами через интернет, звонки, личные встречи и т.д.

Администратор осуществляет работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий, обеспечивает контроль за сохранностью материальных ценностей, консультирует посетителей по вопросам, касающимся оказываемых услуг, принимает меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета, соблю­дение законодательства при выполнении хозяйственных опера­ций несет руководитель организации. В зависимости от объема учетной работы руководитель может.

Состав:

Главный бухгалтер руководит осуществлением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, формирует учетную политику с разработкой мероприятий по ее реализации, оказывает методическую помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа, контролирует составление расчетов по заработной плате, начислению налогов, а так же обеспечение перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.

Бухгалтер рассчитывает оклады, начисляет заработную плату сотрудникам, производит расчет налоговых отчислений, вычисляет себестоимость продукции.

Отдел маркетинга проводит мероприятия по формированию и стимулированию спроса, расширению объема продаж, рыночной доли и прибыли.

Состав:

Маркетолог исследует и анализирует основные факторы, влияющие на динамику потребительского спроса на товары, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды товаров. Разрабатывает общую стратегию и бюджет маркетинга компании. Оценивает перспективы развития рынка, перспективы компании по освоению необходимых сегментов рынка; разрабатывает стратегию выхода на рынок.

Служба охраны предприятия осуществляет сохранность имущества предприятия, контрольно-пропускную деятельность.

Начальник охраны отвечает за системой охраны объекта (участка), обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.

Охранник: ведение контроля и наблюдение за предприятием, охрана имущества, контрольно-пропускная деятельность.

Инженер охраны труда контроль соблюдения правил охраны труда, обучение и аттестация персонала по охране труда.

Инженер снабжения предприятия обеспечение предприятия всем необходимом (рабочая одежда, инструмент, канц. товары, расходные матерьялы).

Отдел кадров: инженер по кадрам осуществляет следующие функции подбор персонала и постоянная работа с коллективом.

Юрисконсульт обеспечивающий соблюдение законодательства в процессе ее деятельности предприятия.

Отдел главного механика. Состав: водитель трактора, электрик, сантехник, ремонтник оборудования, кладовщик,в функции которых входит поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания.