Тема 8. Управління проектними ризиками

ТЕМА 2. ІНІЦІЮВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ЗМІСТУ ПРОЕКТУ

Обґрунтування доцільності проекту: його техніко-економічний, фінансовий аналіз. Оцінка ефективності проекту. Урахування фактору часу при визначенні витрат і доходів за проектом. Показники фінансово-економічної ефективності проекту за методологією UNIDO.

Основні етапи процесу планування проектів. Додаткові процеси планування проектів.

ТЕМА 3. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

Поняття структури проекту і вимоги до неї. Загальні підходи до структуризації проекту.

ТЕМА 4. ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ В ЧАСІ

Сіткове і календарне планування проекту. Основні задачі планування послідовності виконання робіт. Лінійні графіки і діаграми Ганта.

Сіткове планування виконання робіт і проекту. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків. Основні поняття сіткового планування: робота, подія, тривалість роботи. Порядок розробки сіткової моделі. Розрахунок параметрів сіткового графіку: ранніх і пізніх строків звершення подій, резерви часу подій та робіт. Критичний шлях сіткового графіку.

Календарне планування виконання робіт. Календарно-сітковий графік. Оптимізація сіткових графіків за часом, за потребою ресурсів і за вартістю робіт.

ТЕМА 5. ПЛАНУВАННЯ ЛЮДСЬКИХ І МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ У ЧАСІ

Джерела ресурсного забезпечення проектів. Етапи планування ресурсів. Вибір джерел ресурсного забезпечення проектів. Планування контрактів. Тендерна документація для одержання контрактних пропозицій.

 

ТЕМА 6. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ І СКЛАДАННЯ БЮДЖЕТУ ПРОЕКТУ

Мета планування витрат. Ознаки класифікації витрат проекту. Кошторис витрат проекту. Оптимізація кількості ресурсів по періодам виконання проекту.

Складання бюджету проекту. Оцінка тривалості робіт та оцінка вартості проекту.

ТЕМА 7. ОСНОВНІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПРОЕКТІВ

Сутність організаційної структури управління проектом. Принципи формування груп для управління проектом. Проектування організаційної структури управління проектами.

ТЕМА 8. УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТНИМИ РИЗИКАМИ

Поняття ризику та невизначеності. Управління ризиком. Класифікація ризиків: виробничий, фінансовий, інвестиційний ризики. Статичний та динамічний ризики. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків. Кількісний і якісний аналіз ризиків. Основні методи аналізу ризиків: аналіз чутливості, метод сценаріїв ринковий ризик, визначення точок беззбитковості, дерево рішень, метод «Монте-Карло»

Задача. На основі наведених в таблиці даних:

побудувати сітковий графік проекту;

визначити критичний шлях і критичні роботи;

визначити параметри сіткового графіку: ранні та пізні строки початку робіт, резерви часу по некритичних роботах.

Характеристика роботи	тривалість роботи, діб
номер попередньої події	номер наступної події

Задача. На підприємстві розроблено проект реконструкції виробництва у 2-х варіантах. Рух грошових потоків згідно з цими варіантами наведено у таблиці.

Роки	Рух грошових потоків по роках, тис. грн.
1 варіант	2 варіант
	-5400,0	-8900,0
	-7740,0	-3210,0
	+6710,0	+6020,0
	+6890,0	+6220,0
	+6440,0	+7400,0
	+5600,0	+7530,0

Який з цих варіантів більш прийнятний за показником NPV, якщо підприємство бажає отримати 21% прибутку від інвестованих коштів?

1. Охарактеризуйте причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків проекту.

Задача. Згідно з проектом потрібні капітальні витрати протягом 2-х років: в першому році – 4800000 грн., в другому – 3400000 грн. Інвестиційний проект розраховано на 6 років з повним освоєнням введених потужностей на 3-му році, чистий зворотній грошовий потік по проекту складе 3200000 грн. щорічно. Визначить внутрішню норму рентабельності проекту і вкажіть за яких умов цей проект може бути здійснений за позикові кошти.

Задача. На основі наведених в таблиці даних:

§ побудувати сітковий графік проекту;

§ визначити критичний шлях і критичні роботи;

§ визначити параметри сіткового графіку:

§ визначить ранні та пізні строки завершення робіт 0 – 3 і 2 – 5.

Характеристика роботи	тривалість роботи, діб
номер попередньої події	номер наступної події

3. Задача. Проектом підготовки нового горизонту шахти передбачені інвестиційні витрати протягом 2 років. В перший рік інвестиційні витрати складають 14300000 грн., у другий 15140000 грн. Починаючи з третього року реалізації проекту чистий прибуток і амортизаційні відрахування протягом 4 років складають 12980000 грн. щорічно. Визначить внутрішню норму рентабельності проекту і вкажіть за яких умов проект підготовки нового горизонту можливо реалізувати за позикові кошти.