Описание внедряемых изменений. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по снижению рисков

Простые риски

Вес внутри группы Wi

Vi – средняя вероятность (1+2+3)/3

Балл, Wi*Vi

Инновационный проект содержит перечень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации (табл. 12).

Задача курсовой работы последовательно оценить данные изменения, дать их краткую характеристику, привести новые схемы материальных, информационных потоков, новую организационно-управленческую структуру, если они должны будут измениться. Данные изменения занести в приложение «Сведения об инновационной деятельности организации (Формы № 4-инновация или 2-МП инновация)», выделяя другим цветом.

После краткой характеристики изменений необходимо построить инновационный профиль проекта, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 5 – максимальные изменения) охарактеризовать объем изменений в каждой подсистеме управления. Экспертом выступает сам студент. Результаты оценки занести в таблицу (см. табл.10). Соответственно, профиль проекта показывает направления основной деятельности в рамках проекта, где требуется максимальный контроль и наиболее тщательная проработка мероприятий данного этапа при внедрении. Также данные этапы требуют повышенного внимания с точки зрения возникновения рисков проекта.

Таблица 12 – Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Изменения	Описание вводимых изменений	1. Балл
I.Блок изменений результатов деятельности:	1.Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.	4.
II.Блок изменений в ресурсах:	1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.
III. Блок изменений в деловых процессах:	1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.
IV.Блок изменений В системе управления:	1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.
V. Блок изменений в оргструктуре:	1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

Оценка рисков является одним из важных элементов инновационного проекта и может осуществляться качественными и количественными методами. Множество методик связано с многообразием видов рисков при осуществлении производственной, экономической и финансовой деятельности предприятий, а также их сочетаний, состоянием внешней и внутренней среды при реализации инновационно - инвестиционных проектов. Поскольку в работе не предполагается большой объем экономических расчетов по сценариям внедрения инновации, вероятностные методы расчета рисков можно не применять, а в основном рекомендуется использовать экспертные методики.

Одним из эффективных способов снижения экономического риска проекта является анализ простых рисков и разработка методов их снижения.

В курсовой работе рекомендуется применить экспертную методику инновационного менеджмента, применительно к стадиям производства и реализации продукции, см. табл. 13.

Таблица 13 – Оценка простых рисков

После анализа таблицы 13 для рисков, взвешенный балл которых больше 10 необходимо разработать мероприятия, противодействующие наступлению рисковых событий и занести их в таблицу 14.

Таблица 14 - Мероприятия противодействия рискам

Простые риски (взвешенный балл больше 10)	Мероприятия по снижению рисков

Для учета фактора риска при подборе коэффициента дисконтирования в инвестиционном анализе, можно применить методику, которая на основе экспертных методов предлагает рассчитать премию за риск / 16 /. Эксперты оценили степень риска инновации в зависимости от классификационных признаков, тщательный анализ которых предлагается сделать студенту в разделах 2.2 и 2.3 курсовой работы. На основе класса инноваций рассчитывается премия за риск (табл. 15 и 16).

Средний класс инновации рассчитывается по формуле:

, (6)

где Кср – средний класс инновации,

ki – класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку (см. табл. 12),

n – количество классификационных признаков.

В случае если классификационный признак не относится к рассматриваемой в курсовой работе инновации, его не учитывают. Таким образом, значения n изменяются в пределах представленной табл.15 (максимум 17 параметров).

Таблица 15 – Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

Классификационный признак - i	Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki	ki
1. По содержанию (виду) нововведения	Новая идея -8. Новое решение – 4. Новый продукт – 7. Новая технология (метод) – 6. Новый регламент, структура – 4. Новая услуга - 5
2. Тип новатора по сфере создания новшеств	Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения – 7. маркетинговые подразделения и фирмы – 4. Потребители и их организации – 3.
3. Тип новатора по области знаний и функций	Финансы и экономика – 6. Организация и управление - 4. Производство – 7. Юриспруденция – 3. Техника и технология -8. Консультанты – 1. Естествознание – 8. Ноу-хау – 2. Социальные и общественные звенья – 5.
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы	Научно-технические звенья – 7. Промышленные звенья – 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья – 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.
5. Уровень инноватора	Подразделение фирмы – 7. Фирма – 8. Концерн, корпорация – 6. Отрасль, группа отраслей – 5.
6. Территориальный масштаб нововведения	Район, город – 4. Область, край – 5. РФ, СНГ, страны Балтии – 6. Интернационализация – 5.
7. Масштаб распростр. нововведения	Единичная реализация – 5. Ограниченная реализация (диффузия) – 6. Широкая диффузия – 7.
8. По степени радикальности (новизны)	Радикальные (пионерные, базовые) – 8. Ординарные (изобретения, новые разработки) – 4. Усовершенствующие (модернизация) – 2.
9. По глубине преобразований инноватора	Системные – 6. Комплексные – 4. Элементные, локальные – 1.
10. Причина появления нового (инициатива)	Развитие науки и техники – 7. Потребности производства – 5. Потребности рынка – 3.
11. Этап ЖЦ спроса на данный продукт	Зарождение – 8. Ускорение роста – 3. Замедление роста – 4. Зрелость – 5. Затухание (спад) – 7.
12. Характер кривой ЖЦ товара	Типовая, классическая кривая – 1. Кривая с повторным циклом – 3. «Гребешковая» кривая – 5. «Пиковая» кривая – 7.
13. Этапы ЖЦ товара по типовой кривой	Выведение на рынок – 7. Рост – 4. Зрелость – 5. Спад – 8.
14. Уровень изменчивости технологий	«Стабильная» технология – 1. «Плодотворная» технология – 5. «Изменчивая» технология – 8.
15. Этапы ЖЦ технологии	Зарождение – 8. Ускорение роста – 2. Замедление роста – 4. Зрелость – 6. Затухание (спад) – 7.
16. Этапы ЖЦ организации инноватора	Создание – 8. Становление – 6. Зрелость – 2. Перестройка – 3. Упадок – 7.
17. Длительность инновационного процесса (ТАТ)	Оперативные (до 0,5 года) – 2. Краткосрочные (до 1 года) – 4. Среднесрочные (2-3 года) – 6. Долгосрочные (более 3 лет) - 8

Премия за риск устанавливается исходя из среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой по табл. 16 для инновации данного класса.

Таблица 16 – Величина средней премии за риск в зависимости от среднего класса инновации

Средний класс инновации
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

Инновационная программа

Состав мероприятий и локальных проектов, заключенных в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируется в виде плана – инновационной программы. В программе он формулируются в виде работ со сроками, исполнителями и финансовыми затратами (табл.17):

Основные параметры берутся из предыдущих разделов работы и должны быть взаимоувязаны по срокам, исполнителям и ресурсам. После необходимого согласования можно построить критический путь и оптимизировать проект по срокам.

Таблица 17 – Фрагмент инновационной программы по переходу на новую технологию…

Мероприятия (локальный проект)	Срок исполнения	Исполнитель	Затраты по смете, тыс. руб.
I. Блок изменений результатов деятельности:
1. Приобретение лицензии на технологию	1 кв. текущего года	Отдел ХХХ, ответственный – начальник отдела	ХХХ
…
II. Блок изменений в ресурсах:
III. Блок изменений в деловых процессах:

IV. Блок изменений в системе управления:

V. Блок изменений в оргструктуре

После проработки данного раздела с учетом этапов и исполнителей формируются выводы по работе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Росстата от 30.10.2009 N 237 "Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций".

2. Приказ Росстата от 19.01.2009 N 4 "Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения N 2-наука "Сведения о выполнении научных исследований и разработок", N 3-информ "Сведения об использовании информационных и коммуникационных технологий и производстве связанных с ними товаров (работ, услуг)", N 4-инновация "Сведения об инновационной активности организации".

3. Приказ Минфина РФ от 27.12.2007 N 153н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет нематериальных активов" (ПБУ 14/2007)"

4. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 N 44н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет материально-производственных запасов" ПБУ 5/01"

5. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 N 26н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" пбу 6/01"

6. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99"

7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 32н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99"

8. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 115н
"Об утверждении положения по бухгалтерскому учету "Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы" ПБУ 17/02"

9. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2005. –224с.

10. Бекетова, О. Н. Бизнес-план: теория и практика: учеб. пособие для вузов / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. – М.: Приор-издат, 2007. – 284с.

11. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2007. – 343с.

12. Мардас А.И., Казнев И.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Гиорд, 2007. -208с.

13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, 2007. –378с.

14. Фомичёв А.Н. Риск-менеджмент. Учебное пособие. – М.: «Дашков и К.», 2006. - 292с.

15. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 442с.

16. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. Т.7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

17. Гончаренко Л.П., Олейников Е.А., Березин В.В. Инновационный менеджмент. Учебные пособия для вузов. – М.: Конорус, 2005. -544с.

18. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Основы инновационного менеджмента. М., Экономика, 2000

19. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. В. Василевская; Акад. менеджмента инноваций.- М.: Акад. менеджмента инноваций, 2003.- 80 с.

20. Морозов Ю.П. и др. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2003. –471с.

21. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития./Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаян. – М.: Дело 2006, -584с.

22. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра – М, 2008. -176с.

23. Коноплев С. П.. Инновационный менеджмент. – М.: Проспект, 2008. -128с.

24. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.

25. Сурин А.В., Молчанов О.П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. - 368с

26. Чернышев Б.Н., Понадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организации (предприятий): практикум. – М.: Инфра – М, 2007. - 240с.

27. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318с.

28. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Издательство «Вузовский учебник», 2006. -382с.