Умовне зменшення кількості робітників визначають за формулою

 

, люд., (42)

де – фактичні втрати часу в середньому за зміну, %;

– втрати часу за зміну, які залишаться після проведення заходу, %;

> ;

– фактична явочна чисельність робітників, на яких розповсюджуються дані втрати часу, люд.

2. Зниження трудомісткості за рік:

, нормо-год./рік, (43)

де – кількість годин роботи одного робітника за рік, год.;

– коефіцієнт виконання норм.

3. Приріст продуктивності праці:

, %, (44)

де – середня проектована явочна чисельність робітників на підприємстві, люд.

, люд., (45)

де – проектоване добове навантаження шахти, т;

– фактична середня продуктивність праці робітника, т/зміну.

, т, (46)

де – фактичний середньодобовий видобуток по шахті, т;

; – відповідно проектоване і фактичне добове навантаження на лаву, т.

, т, (47)

де – тривалість зміни, год.;

– середньозмінна тривалість втрат часу по проекту, год.;

– теж фактично, год.

< .

4. Економія за собівартістю

а) при незмінному видобутку по шахті

, грн за рік, (48)

де - річна сума експлуатаційних витрат, які можна усунути при проведенні відповідних заходів, грн;

– економія за рахунок концентрації гірничих робіт, грн/рік;

– річна сума нових експлуатаційних витрат, що виникають у зв’язку з введенням проектованих заходів, грн.

б) при збільшенні видобутку по шахті

, грн за рік, (49)

де – собівартість 1 т по шахті за умовно-постійними витратами, грн/т;

– коефіцієнт зростання навантаження на шахту в зв’язку з усуненням втрат часу;

– число робочих днів за рік.

При наявності одночасних витрат () визначають економічний ефект () за формулою (41).

Приклад 2.

На шахті 5 лав, які працюють на 3-змінному режимі. Умови праці та положення в усіх лавах однакові.

Фактичний добовий видобуток лави d_ф = 500 т, а шахти Д_ф = 2700 т (200 т надходять із підготовчих виробок).

Собівартість 1 т по шахті за умовно-постійними витратами С_п = 55 грн; число робочих днів за рік N_дн = 300; кількість годин роботи 1 робітника за рік М_г - 1200 год.; втрати часу через відставання розминки складають 10% тривалості зміни або 0,6 годин за зміну; простої з інших причин - 15% або 0,9 годин за зміну.

Усього втрати часу 0,6+0,9=1,5 години за зміну (25%). Фактична явочна кількість робітників з видобутку N_яв.ф= 1000люд.

Кількість робітників на очисних роботах у 1 лаві - 100 люд.

Проектовані заходи: влаштування розминок під лавою із з'їздом та забезпечення запасу порожніх вагонеток на ділянці на пів зміни (3 год.).

При цьому усуваються втрати часу через відставання розминок тривалістю 0,6 години за зміну.

Час дії заходу - 1 рік. Середньорічний рівень банківського процента за кредит = 40 %, середньорічний рівень інфляції = 20 %.

Розв'язування

1. Умовне зменшення кількості робітників за формулою (42) складає:

- на 1 лаву -на 5 лав Е_р = 13,3 * 5 = 67 люд.