П Р А К Т И Ч Н Е З А Н Я Т Т Я № 22. Тема: Корегування сіткових графіків

Тема: Корегування сіткових графіків

Мета занять – ознайомитись з варіантами корегування сіикових графіків.

Загальні відомості

 

Перший варіант сітьового графіку, звичайно, не задовольняє укладачів як по строках виконання, так і за використанням ресурсів, тому для одержання оптимального рішення сітьовий графік потрібно не один раз перерахувати. Процес доведення розрахункових параметрів сітьового графіка до заданих показників називають корегуванням. Як критерій корегування може бути заданий строк, протягом якого об'єкт повинен бути повністю споруджений і введений в експлуатацію, або витрата ресурсів при обмежених можливостях будівельної організації, або інші обмеження.

Зміна сітьового графіку по строках будівництва називають корегуванням за часом. Якщо критичний шлях першого варіанта більше бажаного, то вишукують можливості його скорочення. Це досягається декількома методами: збільшенням числа робітників і механізмів; введенням двохзмінною роботи; розчленовуванням робіт на захватки й, нарешті, переглядом структури сітьової мережі, для чого доводиться змінювати технологію робіт.

Зменшення тривалості робіт, що лежать на критичному шляху, досягаються переведенням на ці роботи частини робітників і машин з робіт, де є резерви часу. У результаті збільшується тривалість некритичних робіт у межах наявних резервів часу і скорочується тривалість критичних робіт.

Приклад. Розглянемо корегування за часом прийнятого раніше сітьового графіка за умови, що строк роботи необхідно скоротити з 24 до 20 днів.

Вихідні дані: t_2-4 = 5 днів; число робітників 40 чол.; трудомісткість 200 чол.-днів; t_4-6=10 днів; число робітників 15 чол.; трудомісткість 150 чол.-днів. Потрібно скоротити тривалість робіт на 4 дні.

Це можливо за умови виконання роботи 4-6 за 6 днів, для чого при тій же трудомісткості робіт буде потрібно 150: 6 = 25 чол; Необхідно 10 чол. можуть бути переведені з роботи 2-4, що у цьому випадку вдасться виконати не за 5 днів, а за 200: 30 = 7 днів. Робота 2-4 має резерв часу, рівним 7 дням, тобто тривалість її можна було б збільшити на 5 + 7 = 12 днів; поки ж використано тільки 2 дні з резерву часу. Нова тривалість роботи 2-4, якщо виконувати її будуть 30 чол., складе 7 днів, тобто в резерві залишиться 5 днів.

Такий метод корегування застосовуємо в тих випадках, коли професії робітників, переведених з одних робіт на інші, аналогічні.

Зменшення тривалості робіт, що лежать на критичному шляху, можна досягти також і за рахунок розчленовування робіт на захватки; у цьому випадку роботи частково будуть виконуватися одночасно.

Приклад. Припустимо, що роботи 3-4 і 4-6 можна розчленувати на дві захватки й частково виконувати паралельно. Представимо роботу 4-6 розчленованою на дві роботи тривалістю по п'ять днів кожна, а роботу 3-4 - також на дві тривалості по чотири дня кожна (рис.23). Тепер колишня робота 3-4 складається із двох робіт 3-4 і 4-6, а колишня робота 4-6 відповідно з робіт 5-6 і 6-8 (у новому кодуванні). Критичний шлях у такому графіку піде по подіях 5-6-8 і складе 20 днів.

Рис.23 Графік після розчленовування та запаралелювання робіт

 

Корегування сітьового графіка по ресурсах зручно робити, якщо графік накреслений у масштабі часу. Якщо ж він виконаний не в масштабі часу, то рекомендується побудувати допоміжний лінійний графік по ранніх початках робіт і вже на ньому здійснити необхідне корегування. Такий графік нічим не відрізняється від звичайного лінійного, тільки замість найменування роботи записують її код.

Приклад. Розглянемо корегування графіка по трудових, матеріальних і грошових ресурсах.

Корегування по чисельності робітників у будівельній організації здійснюють у такий спосіб. Будують сітковий графік у масштабі часу (рис. 24). Стрілками показані роботи, а пунктирною лінією - резерви часу. Над кожною роботою зазначений чисельний состав бригади, що виконує дану роботу. Потрібно зробити коректування чисельного состава робітників, якщо в будівельній організації в наявності, наприклад, 100 чол.

Спочатку визначають сумарне число робітників до коректування. Із графіка видно, що в перші два дні роботи потрібно 100 чол., а в період із другого по п'ятий день включно вже для трьох робіт (1-2, 1-3 і 2-4) потрібно 120 чол. У такий спосіб заповнюють горизонтальну графу "Число робітників до коректування" і одержують послідовно по періодах робіт 90, 113, 83, 93, 110, 65 чіл. Виявилося, що в окремі періоди для виконання роботи потрібно робітників більше, ніж їх є в наявності. Необхідно при збереженні загальної трудомісткості виконання кожної роботи зменшити число робітників до 100 чол. за рахунок скорочення чисельного состава бригад і збільшення тривалості роботи.

У горизонтальній графі «Умови коректування з використанням резервів часу» показано, як це можна зробити. Наприклад, продовжуючи роботу 2-3 на один день (за рахунок резерву часу), визначаємо необхідний чисельний состав бригади: 90:4 = 23 чол., що виявляється недостатньо для виконання умов коректування, тому що сумарна потреба робітників для робіт (1-З)+(2-3)+(2-4) становить 60+23+30=113 чол. Перевищення чисельності на 13 чол. можна компенсувати збільшенням тривалості роботи 2-4 на чотири дні. Тоді загальна тривалість роботи 2-4 складе дев'ять днів а число робітників, необхідних для виконання цієї роботи за дев'ять днів, буде 17 чол. (150:9 = 17 чол.).

Рис. 24 Сітьовий графік у масштабі часу

Корегування сітьового графіка за матеріалами можна робити на аналогічно побудованому графіку. Методика розрахунку подібна застосованої при корегуванні сітьового графіка по трудових ресурсах. Якщо є кілька лімітуючих видів матеріалів, то завдання значно ускладнюється. У цьому випадку корегувати роботи треба на допоміжному лінійному графіку по кожному виду матеріалу окремо. Доцільно корегування сітьових графіків за матеріалами виконувати на обчислювальній машині.

Корегування по коштах виконують також на масштабному сітьовому графіку дотримуючись викладених вище принципів. Графік розділяють на ділянки, у межах яких визначають сумарні кошторисні витрати та порівнюють їх з лімітом коштів, відпущених для виконання робіт.

Найбільш перспективними, але поки ще мало розробленими методами корегування сітьових графіків варто визнати корегування за часом і коштами, що ставить своєю метою визначення оптимальних строків будівництва при мінімальних грошових витратах.

Розробка сітьових графіків на більш високому рівні планування повинна дозволити вирішити основне завдання - здійснення будівництва в оптимальний строк при мінімальних витратах.