Понятие и виды стилей руководства

Стиль руководства - характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

 

 

Разнообразие стилей, определяемых личностью руководителя, может быть сформировано на основе сочетания двух факторов: заботе руководителя о производстве и о людях.

 

 

Графически это сочетание может быть представлено специальной «решеткой менеджмента».

 

 

 

1. 1 - Руководитель мало заботится и о производстве, и о людях. Результаты крайне невысоки. Моральный дух коллектива низок, т.е. руководитель, прилагает минимальные усилия для выполнения лишь самой необходимой работы (бездарный стиль).

9. 1 - Руководитель уделяет максимальное внимание производству и минимальное людям. Производственные результаты могут быть достаточно высоки. Но удовлетворенности людей нет, что создает массу проблем (жесткий стиль).

1.9 - Огромное внимание со стороны руководителя к людям, создание дружеского коллектива, «единой семьи». Но при этом интересы организации отходят на задний план («клубный» стиль).

9.9 - Руководитель нацеливает всех работников на достижение производственных целей на основе доверия и уважения к ним. Развивается самостоятельность, ответственность, создается дух единой команды (прогрессивный стиль),

5.5 - Руководитель умело балансирует, обеспечивая достаточно высокий уровень производственных результатов и удовлетворительный моральный настрой.

 

Более детальная характеристика стилей руководства, определяемых личностью руководителя, может быть осуществлена на основе четырех признаков:

§ направленность руководителя на результат,

§ способы мотивации,

§ привлечение подчиненных к управлению,

§ требовательность.

 

Авторитарный стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях.

Демократический прогрессивный стиль следует при менять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

Применение либерального стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.

Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов:

§ психологических особенностей личности самого руководителя,

§ потребностей и интересов подчиненных,

§ степени их квалификации и ответственности,

§ внутренних и внешних факторов,

§ воздействующих на организацию.

 

Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.

Ситуационное лидерство - определение стиля руководства в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к ее росту.

 

Современный руководитель должен научиться применять любой стиль руководства, адекватный целям, стоящим перед рабочей группой, и ее особенностям - квалификации, ответственности, потребностям и т.п.

Рекомендации руководителю по совершенствованию стиля руководства.

1. Вырабатывайте ценностные установки и личные цели.
2. Планируйте текущую деятельность и этапы саморазвития.
3. Регулярно анализируйте достигнутые результаты.
4. Развивайте коммуникативные умения: слушать, читать, говорить, писать.
5. Развивайте наблюдательность, учитесь разбираться в людях.
6. Ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли.
7. Расширяйте общение с людьми других профессий.
8. Учитесь сосредотачиваться на главном.
9. Будьте решительным, упорным и настойчивым.
10. Постоянно ищите новые возможности, проявляйте инициативу.