Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом

Мотивы	Стимулы
Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно насущных материальных и духовных благах:ПроизводительностьКачество работы Рост квалификации и мастерства Повышение ответственности Совмещение должностей Работа на одном предприятии	Увеличение оплаты трудаДоплаты и надбавки к заработной платеПредоставление материальной помощи Единовременная выплата Разработка схемы начисления премий Предоставление социального пакета Схема участия в прибылях предприятия Комиссионные выплаты с объема продаж
Мотивы жизненного самоопределения (личностные):ПризваниеПереключение Самовыражение Любознательность Творчество Изобретательство Рационализаторство Занятие наукой	Возможность работать по призваниюПредоставление профориентацииПовышение творческого характера труда Учет способностей и личных качеств Возможность карьерного роста Возможность повышения квалификации Начисление премиальных за инновационные идеи Схема начисления награды за идею Гибкий график труда Возможность получить новую информацию Всеобщее уважение и авторитет
Мотивы социального взаимодействия:ОбщениеПодражание Сопричастность Солидарность Поддержка Безопасность Дружба Взаимовыручка	Возможность общения с коллегами по работеБлагоприятный микроклимат в коллективеДемократический метод управления персоналом Возможность участвовать в принятии решений Единый статус работников Одинаковые возможности для всего персонала Признание заслуг и достижений работника Справедливые решения руководства Система культурно-оздоровительных мероприятий Возможность получения социального пакета
Мотивы статусного самоутверждения:Достижение целиПрестиж Развитие карьеры Высокий статус Власть Успех Самоуверенность Самоутверждение	Участие в управлении предприятиемВозможность получения руководящей должностиРост предоставленных полномочий Предоставление персональных благ Участие в работе престижных клубов Участие в успехе и капитале предприятия Возможность получения представительских функций Ротация кадров Увеличение количества подчиненных Международное признание Получение звания «Лучший сотрудник года»
Мотивы оптимизации жизненного цикла:Социальная мобильностьПрофессиональная мобильность Возрастная релаксация Преодоление статусного и психологического дискомфорта	Возможность работать по желанию и способностямКарьерный ростВозможность передачи опыта молодым кадрам Устранение негативного стимулирования Моральное и духовное поощрение Одинаковый статус работников Центр психологической помощи и разгрузки Предоставление политики «открытых дверей» Комиссии по трудовым спорам и разногласиям

Руководству предприятия необходимо тщательно изучать индивидуальные потребности работника, следовательно, и его мотивы для трудовой деятельности. С таким же индивидуальным подходом нужно разработать систему стимулов. Для одной категории работников хорошим стимулом может стать большая заработная плата, для другой категории – возможность распределять свое рабочее время самостоятельно, для третьей – перспектива карьерного роста на данном предприятии.

Тщательный анализ всех этих показателей даст возможность руководству организации выбрать наиболее подходящие методы стимулирования персонала, которые будут быстро и эффективно влиять на работников. Однако знание о формировании мотивационного процесса еще не дает точных сведений о развитии и взаимодействии различных мотивов, которые влияют на поведение работника. Для более точного изучения этой проблемы, необходимо проанализировать теорию трудовой мотивации.

Вопрос