г) адміністративно-правового.

70. Основна мета використання економічних методів управління полягає у:

а) створенні умов для вільного вибору підприємцем роду діяльності;

б) створенні умов та заінтересованості працівників і виробничих ланок у високих кінцевих результатах;

в) пропорційний розподіл прибутку між окремими виробничими ланками підприємства;

г) усі відповіді вірні.

71. Організаційна структура управління - це:

а) кількість функціональних підрозділів на підприємстві;

б) склад організаційно відокремлених підрозділів підприємства та зв'язки, що існують між ними;

в) чисельність і методи впливу вищих керівників підприємства на структурні підрозділи;

г) усі відповіді вірні.

72. Для матричної структури управління є характерним:

а) незначна кількість рівнів управління;

б) наявність групи конкретних нових видів продукції або проектів;

в) керівникам передаються із функціональних підрозділів співробітники і ресурси;

г) використання на підприємствах, що випускають обмежену
номенклатуру продукції.

73. Під плануванням діяльності підприємства розуміють:

а) порівняння основних показників його розвитку у звітному і базовому періодах;

б) розрахунок майбутньої величини прибутків;

в) процес визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

г) аналіз перспектив розвитку підприємства в порівнянні з іншими підприємствами цієї ж галузі.

74. Ресурсний метод планування використовується при:

а) значних обсягах випуску продукції;

б) обмеженості окремих видів ресурсів;

в) незначній ємності ринку;

г) при монопольному становищі підприємства або слабкій конкуренції.

75. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з відрахуванням зміни цих норм у плановому році;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому році;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм витрат ресурсів.

76. Стратегія - це:

а) бачення майбутнього стану підприємства;

б) генеральна комплексна програма дії, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення;

в) плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку;

г) плани підприємства щодо отримання певного прибутку.

77. Підприємство може обрати одну із таких базових стратегій:

а) скорочення;

б) стабілізації;

в) диверсифікації;

г) поглинання;

д) зростання.

78. Бізнес-план підприємства - це:

а) виробництва і реалізації на наступний рік;

б) план, спрямований на обмеження використання ресурсів;

в) комплексний плановий документ підприємницької діяльності, що містить заходи, спрямовані на одержання прибутку;

г) немає вірної відповіді.

79. Виробнича програма підприємства - це:

а) розрахунок максимально можливого обсягу випуску продукції;

б) система завдань з виробництва і доставки споживачам продукції в розгорнутій номенклатурі і асортименті, відповідної якості і в певні терміни;

в) обчислення планового обсягу випуску продукції, що поставляється на зовнішній ринок;

г) встановлення термінів виробництва окремих видів продукції.

80. Базою для формування виробничої програми підприємства є:

а) державні контракти;

б) потреба в ресурсах;

в) ринковий попит на продукцію підприємства;

г) державні замовлення.

81. Натуральними показниками виробничої програми є:

а) номенклатура;

б) обсяг випуску найважливіших видів продукції;

в) споживання основних видів сировини;

г) випуск товарів для експорту;

д) асортимент.

82. Номенклатура - це:

а) перелік назв окремих видів продукції;

б) зазначення обсягу випуску товарів у гривнях;

в) деталізація випуску продукції по окремих цехах;

г) перелік основних цехів підприємства.

83. Асортимент - це:

а) перелік виробничих дільниць цеху;

б) обсяг випуску товарів для дітей;

в) різновиди виробів у межах встановленої номенклатури;

г) перелік виробів, що постачаються іншим підприємством в порядку кооперування.

84. До вартісних показників виробничої програми підприємства не належать:

а) товарна продукція;

б) обсяг валової продукції;

в) асортимент продукції;