рганизация и управление коммерческой деятельностью предприятий оптовой торговли

Тема 9. Организация и управление коммерческой деятельностью в оптовой торговле

 

1. Сознательное воздействие на объекты и процессы купли-продажи с целью получения необходимых коммерческих результатов называется ccccccccccc

 

1. Установите соответствие

Стороны управления 1) Субъекты управления 2) Объекты управления

Участники а) Работники б) Коллективы в) Администраторы г) Руководители д) Торговые процессы е) Управляющие

 

1. К инструментам управляющего воздействия не относится

1) Законы и указы

2) Программы и планы

3) Нормативы

4) Обычаи

5) Постановления и инструкции

 

1. К непосредственным задачам управления коммерческой деятельностью не относится

1) Обеспечение упорядоченности в коммерческих процессах

2) Определение инвестиционных потребностей

3) Организация и координация совместных действий сотрудников

4) Оптимизация работы сотрудников

5) Определение целей, задач и ресурсов деятельности

 

1. Воздействие на коммерческую деятельность внешних и внутренних факторов

обуславливает cccccccc управления

 

1. Деятельность по продаже товаров (услуг), приобретенных с целью их перепродажи или профессионального использования, называется ccccccc торговлей

 

1. К функциям оптовых предприятий не относится

1) Сбыт и его стимулирование

2) Закупки и формирование торгового ассортимента

3) Разбивка крупных партий товаров на мелкие

4) Складирование

5) Создание филиалов

 

1. К функциям оптовых предприятий не относится

1) Транспортировка

2) Финансирование клиентов и поставщиков

3) Создание ремонтных мастерских

4) Принятие риска

5) Предоставление информации о рынке

6) Предоставление услуг

 

 

1. Установите соответствие

Виды предприятий 1) Оптовики с полным циклом обслуживания 2) Оптовики с ограниченным циклом обслуживания

Субъекты кооперации а) Предприятия, торгующие за наличный расчет без доставки товаров б) Оптовики-организаторы в) Оптовики-консигнанты г) Торговцы оптом д) Оптовики-коммивояжеры е) Дистрибьюторы товаров промышленного назначения

1. К маркетинговым решениям оптовика не относится

1) Виды целевого рынка

2) Формирование торгового ассортимента и комплекса услуг

3) Выбор поставщика

4) Ценообразование

5) Стимулирование

6) Выбор места размещения

 

1. Два и более торговых предприятия, находящиеся под общим владением и контролем, продающих товары аналогичного ассортимента, имеющих общую службу закупок и сбыта – это корпоративная cccc магазинов

 

1. Элементом стратегии маркетинга, направленной на развитие оптового предприятия не является

1) Достижение устойчивых конкурентных позиций

2) Снижение налогового бремени

3) Выход на новые целевые рынки

4) Концентрация и распределение товаров по каналам сбыта

5) Оптимизация торговой номенклатуры

 

1. Инструмент, позволяющий торговому предприятию достичь желаемых стратегических целей – это ccccccc маркетинга

 

1. Совокупность независимых розничных предприятий составляет cccccccccccc сеть магазинов

 

1. К функциям складов не относится

1) Размещение и содержание запасов товаров для бесперебойного и ритмичного ведения торгового процесса

2) Обеспечение транспортировки товаров

3) Обеспечение режима хранения товаров с учетом их особенностей

4) Подбор и комплектование номенклатуры товаров, входящих в торговый ассортимент

5) Подготовка и отпуск товаров со склада

 

1. В комплекс складских операций по переработке товаров не входит

1) Приемка поставленных товаров

2) Размещение в соответствии с установленной технологической схемой

3) Обеспечение технологического процесса по содержанию и хранению товаров

4) Подписание договоров с покупателями

 

1. В комплекс складских операций по переработке товаров не входит

1) Создание неприкосновенных запасов

2) Отпуск товаров со склада

3) Учет движения товарно-материальных ценностей

4) Управление размерами товарных запасов

 

1. Совокупность предприятий, определяющих структуру и направление товарных потоков, преобразующих производственный ассортимент в торговый, обеспечивающих доведение основной товарной массы на потребительский рынок, образует оптовую торговую cccc

 

1. К основным функциям оптовой торговли не относится

1) Закупка крупных партий продукции у товаропроизводителей

2) Преобразование производственного ассортимента товаров в торговый

3) Приспособление ассортимента товаров к запросам промежуточных и конечных покупателей

4) Сокращение уровня каналов распределения

5) Проведение политики обновления и улучшения качества товаров

6) Принятие риска при обращении товаров

 

1. Форма собственности, предназначение, сфера территориального обслуживания, товарно-торговый профиль – это критерии ccccccccccccc оптовых торговых предприятий

 

1. По своему предназначению оптовые организации не могут быть отнесены к группе

1) Выходные предприятия

2) Выходного дня

3) Торговые

4) Торгово-закупочные

5) Торгово-снабженческие

6) Распределительные холодильники

 

1. По товарно-торговому профилю оптовые предприятия не могут быть отнесены к группе

1) Специализированные предприятия

2) Узкоспециализированные

3) Неспециализированные

4) Универсальные

5) Комбинированные

6) Смешанные

 

1. Особенностями мелкооптовых и оптовых продовольственных рынков не являются

1) Позволяют приблизить товары к потребителю

2) Мобильно организовать их продажу

3) Доступность цен

4) Наличие необходимого ассортимента товаров

5) Высокий уровень услуг

 

1. Хозяйственная структура, осуществляющая операции по приемке, хранению и отгрузке товаров, называется ccccccc

 

1. В типовую организационную структуру склада не входит отдел

1) Приемки товаров

2) Хранения

3) Отгрузки

4) Доставки

5) Упаковки

6) Выполнения заказов

7) Мерчандайзинга

8) Технического обслуживания оборудования

 

1. К основным задачам склада не относится

1) Четкое проведение количественной и качественной приемки товаров

2) Правильный выбор оборудования и методов укладки для оптимального использования площади и объема помещений и качественного хранения товаров

3) Рационализация операций отборки, комплектования и подготовки товаров к отпуску потребителям

4) Совмещение функциональных обязанностей сотрудников

5) Снижение общего уровня складских расходов