кономические методы управления производством.

онятие метода управления строительным производством.

Важное место в организации управления производством занимают методы управления, посредством которых и координируется деятельность организаций для достижения поставленных целей.

Методы управления как возможные способы реализации принципов выбирается в зависимости от содержания решаемых задач и условий достижения целей. Их выбор не может быть произвольным.

В литературе по управлению наблюдается различный подход к определению состава методов управления. Одни авторы под словом «метод управления» понимают содержание методов (стиля работы), применяемых отдельными руководителями органов управления, и на этой основе считают, что методы управления, как и сама управленческая деятельность, многообразны и назвать их состав невозможно. Другие – рассматривают методы управления как способы осуществления исполнительных функций и поэтому сводят их число к составу функций. Третьи – под методом управления понимают методы (органы) системы управления организацией, и на этой основе подразделяют их по характеру действий. И, наконец, четвертая группа трактует «метод управления» в самом широком смысле, включая методы, применяемые руководителями и органами управления, а также методы исполнения функций, и с учетом такого подхода подразделяет их на соответствующие виды и группы. В реальной действительности неправомерно обобщать методы органов управления, методы осуществления отдельных исполнительных функций и методы, применяемые руководителями органов (стиль их работы) в единое понятие. Тем более нельзя сводить существо методов управления производством к методам, применяемым руководителями органов управления, а также к методам выполнения функций, поскольку эти два вида методов управленческой деятельности не отражают всего содержания управления.

Применяя в качестве истинного толкования метода управления как способа осуществления управленческой деятельности (что и как надо делать), подчеркнем, что речь идет о всей деятельности по управлению, а не о способах реализации отдельных функций.

В теории управления следует выделять два различных понятия: методы управления (применительно к управляемой системе в целом) и методы руководства (применительно к субъекту).

Методы управления – это способы координации действий органов управления организацией и коллективов для достижения поставленной цели.

Методы руководства – это способы и приемы действий руководителей, направленные на создание в организации необходимых условий для успешного выполнения задач каждым подразделением или службой. Методы руководства занимают подчиненное положение по отношению к методам управления, что вполне отражает их место и применение в системе управления.

Методы управления подразделяются по содержанию, форме, применению, характеру влияния. По вопросу состава и содержания методов управления в литературе высказываются различные мнения. Мы исходим из того, что они состоят из трех основных групп: административных (организационно-распорядительных); социально-психологических (воспитательных) и экономических.

кономические методы управления производством.

Сущность экономических методов управления состоит в том, что воздействие субъекта управления на объект управления осуществляется посредством использования экономических рычагов и стимулов: оплаты труда, доходов, прибыли, процента, цен, налогов, пошлины и т.д. Если административные методы осуществляются путем регламентации действий работающих, то посредством экономических методов происходит рациональное согласование интересов.

Преобладание экономических методов управления над административными – внутреннее качество рыночной экономики.

С их помощью осуществляется внутрифирменное планирование, сопоставляются результаты с затратами и определяется эффективность; строятся отношения между субъектами хозяйственной деятельности и государством; формируются бюджеты государства и регионов. Экономические методы несут в себе самые большие стимулирующие возможности. Стимулы действуют надежнее приказов.