Розрахунок витрат і собівартості 1 години роботи

БІЗНЕС-ЦЕНТРУ

Розрахунок повних витрат бізнес-центру здійснюється із урахуванням витрат на електроенергію та загальногосподарських витрат, Величина витрат на електроенергію обчислюється виходячи із питомих витрат 1 кВт-год, / 10 чол.-год, виробничої програми бізнес-центру і тарифу на електроенергію 0,3643 грн./1 кВт-год, Загальногосподарські витрати становлять 23% від амортизаційних відрахувань, Результати обчислень заносять у таблицю 5,

Величина собівартості окремих підрозділів визначається за прикладом таблиці 6,

Таблиця 6 – Розрахунок собівартості підрозділів бізнес-центру

Місяці роботи	Мала конференц-зала
Витрати, грн,	Виробнича програма, чол,-год,	Собівартість 1 чол,-год,, грн,
Січень
Лютий
Березень
Квітень
Травень
Червень
Липень
Серпень
Вересень
Жовтень
Листопад
Грудень
Усього за рік

Завдання:

1) визначити загальну величину витрат (табл.5) і собівартість 1 чол.-год, роботи бізнес-центру за окремими місяцями (табл.6)

2) побудувати графіки собівартості (табл.6) за календарний рік і зробити аналіз отриманих результатів

 

Таблиця 5 – Розрахунок витрат бізнес-центру, грн.

Приміщення	січень	лютий	березень	квітень	травень	червень	липень	серпень	вересень	жовтень	листопад	грудень
Мала конференц-зала - усього			1108,8	1108,8		1108,8	950,4	950,4	1742,4	1742,4		2217,6
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	28,85 514,68 117,97	28,85 514,68 117,97	40,39 514,68 117,97	40,39 514,68 117,97	57,71 514,68 117,97	40,39 514,68 117,97	34,62 514,68 117,97	34,62 514,68 117,97	63,47 514,68 117,97	63,47 514,68 117,97	86,56 514,68 117,97	80,79 514,68 117,9
Середня конференц-зала- усього	1513,6	1513,6	3027,2	3027,2	3405,6	2648,8	2270,4	2270,4	4540,8	4540,8	5297,6	4540,8
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	55,14 1016,6 233,82	55,14 1016,6 233,82	110,28 1016,6 233,82	110,28 1016,6 233,82	124,07 1016,6 233,82	96,50 1016,6 233,82	82,71 1016,6 233,82	82,71 1016,6 233,82	165,42 1016,6 233,82	165,42 1016,6 233,82	192,99 1016,6 233,82	165,42 1016,6 233,82
Велика конференц-зала- усього			3027,2	3027,2
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	160,29 1494,73 343,79	160,29 1494,73 343,79	110,28 1494,73 343,79	110,28 1494,73 343,79	416,76 1494,73 343,79	192,35 1494,73 343,79	224,41 1494,73 343,79	224,41 1494,73 343,79	320,58 1494,73 343,79	320,58 1494,73 343,79	384,70 1494,73 343,79	448,81 1494,73 343,79
Учбова аудиторія- усього
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	52,90 123,44 28,39	52,90 123,44 28,39	57,71 123,44 28,39	51,71 123,44 28,39	57,71 123,44 28,39	48,09 123,44 28,39	38,47 123,44 28,39	38,47 123,44 28,39	57,71 123,44 28,39	57,71 123,44 28,39	67,32 123,44 28,39	62,51 123,44 28,39
Кімната переговорів- усього	800,8	800,8			1372,8	1372,8	1029,6	1029,6			1258,4	1029,6
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	29,17 588,69 135,40	29,17 588,69 135,40	41,66 588,69 135,40	41,68 588,69 135,40	50,01 588,69 135,40	50,01 588,69 135,40	37,51 588,69 135,40	37,51 588,69 135,40	41,68 588,69 135,40	41,68 588,69 135,40	45,84 588,69 135,40	37,51 588,69 135,40
Кімната відпочинку- усього
в т,ч,: - електроенергія - амортизаційні відрахування - загально виробничі витрати	8,01 228,26 52,50	8,01 228,26 52,50	11,22 228,26 52,50	11,22 228,26 52,50	19,24 228,26 52,50	17,63 228,26 52,50	16,02 228,26 52,50	16,02 228,26 52,50	17,63 228,26 52,50	17,63 228,26 52,50	16,02 228,26 52,50	17,63 228,26 52,50

Варіанти побудови графіків:

Останній номер залікової книжки	Графік собівартості окремого підрозділу за календарний рік	Графік собівартості всіх підрозділів за окремий місяць
	Учбова аудиторія	Вересень

 

Графік собівартості кімнати відпочинку за календарний рік (приклад)

 

Графік собівартості всіх підрозділів бізнес-центру у липні, грн, (приклад)

 

5. ОБГРУНУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ЗНИЖЕННЯ СОБІВАРТОСТІ

 

Залежно від джерел формування внутрішні резерви зниження виробничих витрат поділяються на групи: - резерви зниження рівня витрат за рахунок раціоналізації структурних характеристик випуску продукції (приведення номенклатури і асортименту продукції в оптимальну відповідність до можливостей його виробничої системи; збільшення обсягів виробництва за видами продукції, що має забезпечити зниження умовно-постійних витрат на одиницю продукції); – резерви зниження рівня витрат за рахунок підвищення технічного рівня виробництва (механізація та автоматизація виробничих процесів, поліпшення експлуатації задіяного устаткування; вдосконалення та розвиток техніки і технологій; поліпшення використання сировини, матеріалів, палива і енергії; запровадження у виробництво нових видів сировини, матеріалів, палива і енергії); – резерви зниження рівня витрат за рахунок покращення організації виробництва і праці (підвищення узгодженості в роботі між окремими ланками виробництва (структурними одиницями); оптимізація розподілу виробничих завдань між одиницями устаткування; взаємне узгодження виконання виробничих завдань у часі; скорочення втрат від простоїв робітників; скорочення втрат від нестачі необхідних матеріалів, напівфабрикатів та комплектуючих), Відповідно до статей калькуляції виділяють наступні резерви зниження витрат: – сировина і матеріали (збільшення виходу готової продукції з сировини та матеріалів; оптимізація забезпечення виробництва напівфабрикатами з погляду їх власного виготовлення чи закупівлі зі сторони; використання більш дешевих матеріалів належної якості; продуктивне використання відходів виробництва); – паливо та енергія на технологічні цілі (пошук більш дешевих видів палива; впровадження енергозберігаючих технологій; раціональне використання відповідного обладнання та устаткування); – заробітна плата виробничих робітників (впровадження обґрунтованих методів організації праці; впровадження обґрунтованих 17 норм виробітку, їх регулярний перегляд; зниження трудомісткості продукції; зниження втрат робочого часу); – загальновиробничі витрати (раціональне використання обладнання та устаткування; впровадження обґрунтованих норм обслуговування одиниць устаткування; раціональна структура ремонтів; підвищення якості міжремонтного обслуговування; механізація підсобних та допоміжних робіт; оптимальне розташування робочих місць), Стимулювання економії ресурсів здійснюється матеріальними засобами (грошові виплати, преміювання, встановлення матеріальної відповідальності за економне використання ресурсів, впровадження фінансових санкцій за перевитрату ресурсів) та моральними (заохочення ініціативи, надання певної свободи дій, нагородження та присвоєння звань),

Завдання: На основі виявлених особливостей коливання собівартості запропонувати заходи щодо її зниження як протягом року, так і в окремому підрозділі, представити необхідні розрахунки,

Список використаної літератури

1. Грещак М, Г,, Гордієнко В, М,, Коцюба О, С, та ін, Управління витратами: Навч, посіб, / За заг, ред, Грещака М, Г, – К,: КНЕУ, 2008, – 264 с,

2. Давидович І, Є, Управління витратами: Навчальний посібник, – К,: Центр навчальної літератури, 2008, – 320 с,

3. Іванюта П, В,, Лугівська О, П, Управління ресурсами та витратами: Навч, посіб, / За ред, д,е,н,, проф, Іванюти С, М, — К,: Центр навчальної літератури, 2010,

4. Карпенко О, В, Управлінський облік: навч,посіб,/ О, В, Карпенко, Д, В, Карпенко – К,: «Центр учбової літератури», 2012,

5. Лень В, С, Фінансовий облік: Навч, посіб,/ В, С, Лень, – К,: ВЦ «Академія», 2011,

6. Лищиленко О, В, Фінансовий облік: Підручник, – 2-ге вид,, перероб, і доп, – Київ: Вид-во «Центр навчальної літератури», 2008,

7. Турило А, М, Управління витратами підприємства: Навч, посібник / А, М, Турило, Ю, Б, Кравчук, А, А, Турило, – К,: Центр навчальної літератури, 2006,

8. Управління витратами на підприємстві: Учеб,/ Под ред, Г, А, Краюхіна, – СПб,: Із дат,дом „Бізнес-преса”, 2000,-276с,

9. Управління витратами: навч, посібник до практичних занять з курсу «Управління витратами», – Одеса: ОНАЗ, 2009, – 216 с,