Краткая экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Северная Лесопромышленная компания» создано в марте 2000 года с уставным фондом 10 тысяч рублей.

Место нахождения Общества «Северная Лесопромышленная компания»: Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Интернациональная, 157.

ООО «Северная Лесопромышленная компания» была создана для организации лесозаготовок и переработки древесины с целью получения прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются:

• 
  лесозаготовительные работы (заготовка, вывозка и раскряжевка древесины);
• 
  сбыт лесопродукции (ООО «Сыктывкарский фанерный завод», ЗАО «Леском», ОАО «МБП Северная Лесопромышленная компания», ОАО «ЛПК Сыктывкарский ЛДК»);
• 
  оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;
• 
  маркетинговые исследования в области лесозаготовок.

ООО «Северная Лесопромышленная компания» в настоящее время занимается лесозаготовкой и переработкой древесины, поставкой сортиментов для перерабатывающих предприятий Республики Коми.

Предприятие в настоящее время работает по Скандинавской технологии, обеспечивающей сохранение подроста.

Общество работает на базе основных фондов, арендуемых Учредителем. Производственные мощности по заготовке и вывозке древесины – 400 тыс. кбм. в год.

Предприятие ООО «Северная Лесопромышленная компания» состоит из следующих участков:

• 
  Кыдзявидский участок;
• 
  Вахтовый участок «Векшор»;
• 
  Вахтовый участок «Охта»;

На данных участках проводятся следующие работы:

На Кыдзявидском участке расположен мини завод по переработке (распиловке) древесины. Завод оснащен следующим оборудованием: разделочные станки финского производства «KARA», лесопильные рамы Р-63М, многопильный станок, четырехсторонние станки. На территории завода находится котлопункт, котельная.

На вахтовых участках «Векшор» и «Охта» проводятся работы по заготовке древесины. Заготовку проводят по скандинавской технологии с применением тракторов типа «Харвестер», «Форвардер». Вахтовые участки оснащены отапливаемыми домиками и котлопунктом.

ООО «Северная Лесопромышленная компания» осуществляла заготовку леса по двум технологиям: сортиментной и хлыстовой. С июля 2001 года предприятие перешло на заготовку леса по сортиментной технологии. Сортиментная технология отличается от хлыстовой как по своему содержанию и последовательности операций, так и по применяемому оборудованию.

Погрузка на погрузочной площадке осуществляется либо на автотранспорт покупателя (заказчика), либо на транспорт автотранспортной организации (например СПОГАТ) форвардером, погрузчиком на базе трактора ЛТ-72 и манипулятором на базе автомобиля КАМАЗ.

К заключительным работам относятся: очистка лесосек (измельчение порубочных остатков, вывозка заваленных сортиментов, уборка погрузочной площадки). Также к заключительным работам можно отнести работы, связанные с освидетельствованием делянки работниками лесхоза.

При механизированной сортиментной технологии пробивка волока, валка, очистка деревьев от сучьев и раскряжевка на сортименты осуществляется бензомоторными пилами «Хускварна 257ХР», «Хускварна 262ХР», «Штиль», «Джонсерет».

Вывозка сортиментов из делянки на погрузочную площадку, их сортировка и погрузка на автотранспорт происходит с помощью лесной машины форвардера. Помимо форвардера на погрузке применяется погрузчик ЛТ-72А, а/м КАМАЗ с манипулятором.

При машинном сортиментном методе пробивка волока, валка, очистка деревьев от сучьев, раскряжевка производится машиной Харвестер 1270 с помощью многооперационной харвестерной головки FMG755B.

Механизированная сортиментная технология включает в себя следующие операции:

• 
  пробивка волока;
• 
  валка бензомоторными пилами;
• 
  отчистка деревьев от сучьев и раскряжевка на сортименты;
• 
  сбор сортиментов в штабеля по породам (осуществляется вальщиком);
• 
  измельчение порубочных остатков до 1 м, уборка делянки;
• 
  сбор и вывозка сортиментов на погрузочную площадку (верхний склад) лесной машиной типа «Форвардер».

Машинная сортиментная технология включает в себя следующие операции:

• 
  пробивка волока;
• 
  валка, очистка деревьев от сучьев и раскряжевка на сортименты, штабелевка осуществляется Харвестером;
• 
  сбор и вывозка сортиментов на погрузочную площадку (верхний склад) лесной машиной типа «Форвардер».

Сортировка хвойного пиловочника производится по диаметрам – 3 группы ель, 2 группы сосна и по сортам – 3 группы. Сортировка балансов производится по породам (все породы отдельно) и по сортам – 3 группы.

Предприятие ООО «Северная Лесопромышленная компания» перешло на современную сортиментную заготовку древесины, что является значительным шагом вперед и что в значительной степени улучшает результаты деятельности предприятия. Развитие сортиментной скандинавской системы заготовки древесины будет иметь следующие неоспоримые экологические преимущества:

1.
Уменьшение воздействия на почву, при вывозе древесины к дороге лесные тракторы на колесном ходу (форвардеры) повреждают почву в меньшей степени, чем традиционно используемые гусеничные трелевочные тракторы;

2.
Применение сортиментного способа в большей мере, чем традиционные способы способствует сохранению подроста, что облегчает лесовосстановление на вырубленных лесосеках;

3.
По сравнению с обычными российскими технологиями применение сортиментного способа сопровождается образованием меньшего количества древесных отходов;

Таблица 1.

Основные виды продукции ООО «Северная Лесопромышленная компания»

Использование сортиментного способа и форвардеров делает возможным проведение рубок ухода, а также рубок промежуточного и главного пользования на больших территориях, в результате существенно возрастает объем пригодных для эксплуатации лесных ресурсов и одновременно уменьшается нагрузка на легкодоступные леса третьей группы, подвергающиеся чрезмерно интенсивной эксплуатации.

Производственный процесс в ООО «Северная Лесопромышленная компания» состоит из многочисленных технических и хозяйственных операций. Производство на предприятиях принято подразделять на два вида: основное и вспомогательное. К основному производству относится: лесозаготовка (производство круглых лесоматериалов), вывозка, раскряжевка древесины. К вспомогательному – обслуживание и ремонт дорог, разработка магистральных волоков.

Компания «Северная Лесопромышленная компания» подала в 2003 году заявку на проведение сертификации цепочки от производителя продукции до ее потребителя по системе FSG (Лесного попечительного совета) и в начале 2004 года получила сертификат соответствия.

Организационная структура управления ООО «Северная Лесопромышленная компания» является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.

При линейной подчиненности вышестоящий руководитель осуществляет в пределах своей компетенции управление всеми нижестоящими сотрудниками. Функциональная структура предполагает, что группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов, а также централизацию процесса принятия решения, т.е. властные полномочия по принятию решения концентрируются на верхних уровнях управления предприятием. Единоличным исполнительным органом является директор. В непосредственном подчинении директора находятся заместители директора по производству (главный технолог), по маркетингу и сбыту, главный инженер, главный бухгалтер, начальники ПЭО и отдела кадров. Именно такая организационная структура характерна для большинства промышленных предприятий РК.

Рис.1. Структура управления ООО «Северная Лесопромышленная компания»
Основной недостаток линейно – функциональной структуры управления предприятием состоит в склонности к многочисленным вертикальным и горизонтальным согласованиям, усложняющим принятие своевременных и оперативных планово – управленческих решений.

Схема организационной структуры управления ООО «Северная Лесопромышленная компания» представлена на рисунке (Рис. 1).

Представленная структура предприятия соответствует размеру предприятия. Хотя эта структура является характерной для многих подобных предприятий, она имеет и свои недостатки, это замедление движения информации от низшего уровня управления к высшему, а также нескоординированность в принятии решений между подразделениями одного уровня (недостаточно развиты горизонтальные связи).