Факторы, влияющие на эффективности применения материального стимулирования

26.09

ТЕМА

МАТЕРИАЛЬНО-ДЕНЕЖНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные направления стимулирования трудовой деятельности (ТД)

Факторы, влияющие на эффективности применения материального стимулирования

№1

Материальное стимулирование – комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или группой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности, требуемых правил поведения.

Основные направления стимулирования ТД:

· Материальное денежное стимулирование:

­ з/п номинальная – оплата труда наемного работника, включающая основную, дополнительную з/п

­ з/п реальная – обеспечение реальной з/п за счет повышения тарифных ставок в соотв с устанавливаемым государством минимумом по з/п, а также это ведение компенсационных выплат, индексация з/п в соотв с инфляцией

­ бонусы – разовые выплаты из прибыли предприятия (годовые, полугодовые, новогодние), связаны со стажем работы и с размером получаемой з/п.

­ участие в прибылях – выплаты через участие в прибылях, НО это не разовый бонус. (устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории работников, которые реально могут воздействовать на прибыль – управленческие кадры)

­ участие в акционерном капитале – покупка акций предприятия и получение дивидендов (покупка по льготным ценам/ безвозмездное получение акций)

­ дополнительные выплаты – связаны в основном с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта (подарки от фирмы, покрытие личных расходов работника и др выплаты).

· Материальное не денежное стимулирование:

­ Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом – средства на оплату транспортных расходов, а также приобретение транспорта с полным обслуживанием или с частичным обслуживанием.

­ Сберегательные фонды – организация сберегательных фондов для работников с выплатой % не ниже установленного в Сбербанке или же льготные режимы накопления средств

­ Организация питания – выделение средств на бесплатное питание или выплата субсидий на питание

­ Продажа товаров, выпускаемых организацией – выделение средств на скидку при продаже этих товаров

­ Стипендиальные программы – выделение средств на образование

­ Программы обучения персонала – покрытие расходов на переобучение персонала или на организацию конкретного обучения

­ Программа медицинского обслуживания – заключение договоров с медицинскими организациями и выделение средств на эти цели.

­ Консультативные службы – организация консультативных служб или заключение договоров с такими организациями и выделение средств на эти цели.

­ Программы жилищного строительства – выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях

­ Программа, связанная с воспитанием/ обучением детей – выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей и внуков сотрудников и привилегированные стипендии.

­ Гибкие социальные выплаты – предприятия устанавливают определенную сумму на приобретение/ использование необходимых льгот и услуг; при это работник в пределах установленной суммы самостоятельно выбирает необходимые ему услуги и льготы.

­ Страхование жизни – страхование за счет средств организации

­ Медицинское страхование – выделение средств на медицинское страхование самих работников и членов их семей

­ Льготы и компенсации, не связанные с результатами работы – компенсация расходов при переходе из одной фирмы в другую, также с переездом работника, с покупкой квартиры, выплаты в связи с уходом на пенсию/увольнение.

­ Отчисления в пенсионный фонд – создание на самом предприятии такого фонда/ заключение договора с каким-либо фондом

· Нематериальное стимулирование:

­ Стимулирование свободным временем – регулирование времени по занятости, т.е. за хорошую работу предоставляют дополнительные выходные, отпуска, возможность свободного выбора времени отпуска, выбор гибкого графика работы, сокращение длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда

­ Трудовое/ организационное – регулирование поведения работника через удовлетворенность работой, т.е. введение творческих элементов в его труде, возможность участия его в управлении, продвижении по службе, а также творческие командировки

­ Общественное признание – вручение грамот, значков, размещение фотографий на доске почета

Материальное стимулирование включает все виды денежных выплат, которые применяются в организации и все формы материального не денежного стимулирования

Структура материального стимулирования

 

№2

Материальные стимулы являются основными, но считать их единственно эффективными не позволяют факторы:

1) Крупные организации и предприятия развивают в своей структуре различного рода льготы и привилегии, а также социальные программы, которые не оказывают прямого стимулирующего воздействия

2) Материальное стимулирование бывает эффективным только в совокупности с другими управленческими долговременными программами (допустим, при отсутствии отлаженной системы повышения квалификации и наличии сильных материальных стимулов приводит к удорожанию рабочей силы низкого качества, т.е. к снижению экономической эффективности труда)

3) В организации никогда не бывает достаточно финансовых ресурсов, чтобы планомерно применять материальное стимулирование всех групп персонала

4) Ориентирование только на материальное стимулирование приводит к ослаблению связи между предприятием и персоналом; отражается на состоянии текучести кадров и требований со стороны профсоюзов к работодателю. При использовании только материальных стимулов усиливается позиция профсоюзов и усложняются процессы заключения соглашений коллективных договоров и контрактов.

Центральную роль в системе материального денежного стимулирования занимает з/п, т.к. является для большинства трудящихся основным источником доходов.

10.10.13

ТЕМА

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИИ З/П

1. Сущность и экономическое содержание з/п

2. Функции з/п и факторы, воздействующие на з/п