Витрати матеріальних ресурсів у натуральному вираженні за стадіями життєвого циклу й варіантами конструкції нового виробу

Завдання щодо аналізу ситуації. На основі наявної інформації належить:

1) виявити чинники, що змогли зумовити різке (у 1,5—2 рази) зменшення витрати матеріалів на стадіях експлуатації та відновлення за весь технічний ресурс виробу за 3-м варіантом його конструкції порівняно з 2-м;

2) економічно обґрунтувати найкращий за матеріаломісткістю варіант конструкції виробу з урахуванням його фізичної маси (ваги).

Ситуація 12.6. Вибір найефективнішого варіанта тех­нічного переоснащення цехів машинобудівної фір ми

Характеристика ситуації. Машинобудівна фірма «Енергомашпром» має намір здійснити реконструкцію основних і допоміжних цехів. У зв’язку з цим постає проблема придбати чи виго­товити власними силами технологічне устаткування універсального типу, спеціальні агрегати й машини та унікальні засоби автоматизації виробництва й управління. Задля практичного розв’язання проблеми фірма має 3 варіанти дій:

1) придбати необхідну сукупність технологічного устаткування й технічних засобів автоматизації на ринку засобів праці;

2) замовити виготовлення всієї сукупності необхідного виробничого обладнання відповідним вітчизняним та (або) іноземним підприємствам;

3) виготовити потрібний комплект технологічного устаткування й засобів автоматизації власними силами. Причому в цьому разі можливі варіанти: а) скласти всю сукупність обладнання з готових складальних одиниць (вузлів і деталей), що придбані у відповідних товаровиробників на комерційній основі; б) виготовити всі складальні одиниці самому від початку до кінця; в) частину вузлів (деталей) виготовити власними силами, а іншу купити у відповідних виробників.

Зміст аналізу ситуації. Спираючись на наведену характеристику ситуації, потрібно:

· виявити переваги та вразливі місця альтернативних варіантів технічного переоснащення основних і допоміжних цехів машинобудівної фірми;

· економічно обґрунтувати найпривабливіший варіант технічного переоснащення та реконструкції цехів підприємства;

· проілюструвати вибір найсприйнятливішого варіанта технічного переоснащення цехів фірми з використанням умовних цифрових даних щодо різних типів устаткування.

Ситуація 12.7. Обґрунтування ефективності використання зарубіжної програми
«Лізинг-мерседес»

Характеристика ситуації. Під час презентації однієї з зарубіжних лізингових фірм генеральному директору багатопрофільної української корпорації, що здійснює виробничу, закупівельно-торговельну й сервісну діяльність, було запропоновано, на думку зарубіжних спеціалістів, на досить вигідних умовах програму «Лізинг-мерседес», яка передбачала такі основні показники та умови:

· строк лізингу — 3,5 року;

· кількість орендованих автомобілів-тягачів — не менш як 5 од.;

· вартість одного автомобіля-тягача — від 156 до 164 тис. євро;

· попередня оплата — 20 % вартості автомобіля;

· строк надання в оренду автомобілів-тягачів після поперед­ньої оплати — 3 місяці;

· строк підготовки автомобілів-тягачів до комерційних рейсів — 1 місяць;

· оплата залишкової суми — поквартальна за ставкою 12 % від суми залишку після попередньої оплати.

Генеральний директор пообіцяв у тижневий термін розглянути запропоновану програму лізингу. Він дав доручення економісту своєї корпорації підготувати експертний висновок щодо ефективності лізингової операції з зарубіжною спеціалізованою фір­мою. При цьому він попросив урахувати такі факти:

1) автомобілі аналогічного класу є екологічно чистими й можуть використовуватися для комерційних рейсів за маршрутами західноєвропейської спрямованості з високою якістю автошляхів;

2) за досвідом сервісних фірм, протягом одного місяця можна здійснити не більш як 4 рейси довжиною 2000 км (з урахуванням зворотного проїзду). Середня комерційна вартість 1 км становить 1,45 грн, а рівень рентабельності транспортних послуг — 45 %;

3) через брак вільних коштів потрібно розраховувати на одержання валютного кредиту за річною позиковою ставкою 36 %. Офіційний курс гривні на момент кредитної операції становив 6,50 грн за 1 євро.

Основне завдання щодо аналізу ситуації. Зробити необхідні розрахунки й дати аргументований висновок щодо економічної ефективності реалізації зарубіжної програми «Лізинг-мерседес» українською корпорацією.