құ 750 ң ң қғ. ғғ қ қ ө қ , қ ұ қ ғ.
5-. әң қ ә ә ғ, ң ң.
қ | 1- | 2- | 3- | 4- | 5- | |
ң ң, | ң | ң | ң | ң | ң | |
Ә ә қ ғ, ң : | ||||||
ң қ | 9 480 | 9 669 | 9 862 | 10 060 | ||
Ә қ+ә | ||||||
ғ ө | 9 000 | 9 180 | 9 363 | 9 550 | 9 741 | |
қ ғ | 1 140 | 1 162 | 1 186 | 1 209 | 1 233 | |
ң | ||||||
қ (, ғ, ) | ||||||
қ ғ ғ ғ | 1 018 | 1 039 | ||||
қ қғ ғ | 1 200 | 1 224 | 1 248 | 1 273 | 1 298 | |
қ ғ | ||||||
Ғ | 1 900 | 22 803 | 23 259 | 23 724 | 24 199 | 24 682 |
ү ғ Қғ қғ ғң ө ә 1 1500 ң 10 Қ . қ ұ ғ қң қғ - 0,4 , қң ғғ ү ұ ұқғ - 6 ғ, қғ ұ ғғ - 22 ұ ү 1 - 11,05 ң .
6-. ң қ ө ұ ғ, ң
/ | , | қ қ, ң | қ Қ, ң | |
140 000 | 140 000 | |||
90 000 | 90 000 | |||
70 000 | 70 000 | |||
50 000 | 150 000 | |||
30 000 | 60 000 | |||
әғ | 80 000 | 80 000 | ||
ү ұ | 60 000 | 120 000 | ||
ү | 40 000 | 80 000 | ||
ғ | 790 000 |
|
|
ң қ ө ұ ғ 790 ң ң құ. Ә қ ә 32 ң ң құ (ң қ қ ңғ ғ 5%(ә қ Қ) ққ (ә қ- )). қ, қ ө ә ұ ү 1,5 % ө , ұң ң қ ққ ғ қ ң ң қң ңң (Қ , 436-.) ө құ.
қғ қ
қ қғ :
7-. ң , ң.
ғ, ң . | 2 013 |
ғ | 7 855 571 |
40 780 758 | |
ғ | 48 636 329 |
қ ө қ ү
.
8-. 2013 ғ қ ғ, ң
Қ ө, ң . | ң | Ү | |
Ө қ | 48 636 329 | 02.2013 03.2013 | 100% |
ғ | 48 636 329 | 100% |
ң
11.1. Cash-flow
Cash-flow (қ қң қғ , 7-қ) қ қ ғ ө, қ қң (қ қң ) ә ө (қ қң ). 3 ө ұ:
1. қ қ қң ү, қ ң ққ ү ә ұ қ қ;
2. қ қ ң ( құң, қ ң) , қ ә , қ қ ғ қ қ;
3. ққ қ ң қң ө құ ө қң ү. Ә ұ қ қ ә қ қ қ қ қғ .
қ ғң ң ә ң ө.
|
|
11.2. Ққ
ғ ң 5 ғ ғ ң ө ө 12% ғ 9 493 969 ң құ.
9-. ң ққ ө
(IRR) | 25% | |
ғғ құ (NPV), ң ң | 9 494 | |
ң ө-ө қ (), | ||
ң ө-ө қ (ғ), |