Принципова характеристика системного підходу до вибору фінансової стратегії сталого розвитку підприємства

Порівняльний аналіз методів оцінки і вибору стратегії розвитку бізнесу приведений в табл. 4.3, дозволив визначити їх основні недоліки: однобічність (некомплексність); трудомісткість і витратність, як з погляду часових, так і фінансових ресурсів; не достатнє врахування вартісного підходу до управління. В умовах постійної зміни зовнішнього середовища|середи| запасу часу на вибір стратегії розвитку у|біля| компаній відсутній, що значно знижує актуальність отриманих результатів при використанні існуючих методів.

Таблиця 4.3

Порівняння методів оцінки і вибору стратегії розвитку бізнесу

Процес вибору альтернативи фінансової стратегії ґрунтується на системному і сценарному підходах, використання яких дасть можливість представити, з одного боку, безперервність процедури вибору (рис. 4.9), а з іншого, – на основі використання інтегрального критерію потенціалу фінансової стійкості, який дозволить обґрунтувати оптимальний вибір. Головна увага приділяється вибору фінансової стратегії від досягнутого фінансового стану підприємства до перспектив його сталого розвитку на основі побудови сценарних варіантів. Зворотний інформаційний зв'язок дозволяє зіставити отриманий результат реалізації фінансової стратегії з поставленими цілями стратегії на вході та визначити відхилення «реального» вектора розвитку системи від «ідеального».

Рис. 4.9. Послідовність вибору фінансової стратегії сталого розвитку підприємств

Рекомендації з реалізації стратегії сталого розвитку підприємства передбачають три етапи: (1) упорядкування її елементів вибору; (2) виявлення стратегічних альтернатив (визначення умов вибору) обмежень фінансових показників; (3) формування оптимальної альтернативи цільових векторів фінансової стратегії відповідно до дійсного потенціалу підприємства. Ув'язка цільових показників фінансової стратегії з|із| наявними ресурсами підприємства здійснюється шляхом розробки фінансових програм.

Параметрами стратегічного вибору фінансової стратегії є сукупний потенціал фінансової стійкості підприємства і стан макро- і мікросередовища. Графічна інтерпретація оцінки стратегічної позиції підприємства на рис. 4.10, представлена матрицею, вказує на можливі комбінації стратегічних умов і рівня потенціалу фінансової стійкості, які визначають відповідні варіанти розвитку: становлення, розвиток, стабілізацію і диверсифікацію фінансово-економічної діяльності.

Рис. 4.10. Матриця оцінки стратегічної позиції підприємства

Ґрунтуючись на аналітичному базисі експрес-діагностики і стратегічної діагностики, для кожної з стратегічних альтернатив визначені ситуації фінансової рівноваги, границі поведінки і способи підтримки синергетичного ефекту (табл. 4.4). Мінімальною величиною діючого фінансового потенціалу підприємства виступає величина статутного капіталу, оскільки з позицій чинного законодавства вона визначає нижню межу можливого здійснення підприємницької діяльності.

Таблиця 4.4