Форма объединения, включающая предприятия банковской сферы, промышленности, транспорта, торговли.

Особенности создания ассоциаций (корпораций). ФПГ –главные задачи. Консорциум. Синдикат.

Общественные и иные некоммерческие организации могут добровольно объединяться в ассоциации или союзы этих организаций. Такие организации являются некоммерческими. Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами организации.

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

§ добровольность объединений;

§ равноправие партнёров;

§ свобода выбора организационных форм;

§ ответственность только по обязательствам, взятым каждый предприятием при вступлении в объединение.

По юридическому статусу хозяйственные образования делятся на 2 группы:

1) действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе;

2) ассоциативные – с правом свободного присоединения и свободного выхода.

Кроме того, предприятия могут создавать различные объединения на договорной основе. При этом самостоятельность предприятий может:

1. сохраняться полностью;

2. сохраняться частично;

3. утрачиваться.

Формы объединений могут быть разными:

1) концерны;

2) холдинги;

3) ассоциации (корпорации);

4) финансово-промышленные группы.

 

Концерн –

Форма объединения, включающая предприятия банковской сферы, промышленности, транспорта, торговли.

Участники концерна сохраняют формальную самостоятельность, но подчиняются контролю со стороны финансовых руководителей концерна.

 

Холдинговая компания (холдинг) –

Образуется, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал.

 

Ассоциация (корпорация) –

Это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и других организаций, имеющее ограниченную ответственность.

Участники ассоциации (корпорации) являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами.

Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциации (корпорации) лишь тем имуществом, которое или было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечают остальным имуществом, закрепленным непосредственно за предприятием.

Ассоциация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее предприятий, если это специально не оговорено в Уставе.

Предприятия и организации, входящие в ассоциацию, постоянно координируют свою деятельность, но лишь в той области хозяйства, к которой имеет отношение ассоциация.

Планы собственного экономического и социального развития предприятия разрабатывают самостоятельно, иногда они согласуют их с партнерами ассоциации по установленному перечню показателей, после чего составляется объединенный план, выполнение которого контролируется ассоциацией.

Предприятия и организации, вступающие в ассоциацию, заключают договор о совместной деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без соглашения с другими ее участниками.

Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в его состав входят директора и иногда другие специалисты. Совет должен собираться не реже 2 раз в год. Решение Совета принимается большинством голосов (50 % +1). Хозяйственный Совет ассоциации избирает правление и образует исполнительную дирекцию, выбирает председателя ассоциации, который возглавляет правление. Совет и исполнительная дирекция не могут принимать решений, противоречащих интересам отдельного предприятия или остальных членов ассоциации.

Функции хозяйственного Совета:

1) определение основных, выгодных для участников, направлений деятельности ассоциации;

2) утверждение нормативных документов, регулирующих взаимоотношения внутри ассоциации;

3) согласование планов деятельности предприятий и отчетов об их выполнении;

4) утверждение инвестиционной политики и программ технического развития входящих в ассоциацию единиц;

5) организация прямых внутренних и внешних связей между предприятиями.

Текущая координация хозяйственной деятельности в период между заседаниями Совета возложена на правление и исполнительную дирекцию ассоциации.

Основная цель членов ассоциации – повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по соглашению участников могут быть полностью или частично централизованы функции управления в следующих сферах:

1) материально-техническим обеспечением;

2) сбытом;

3) внешнеэкономическими связями;

4) капитальным строительством;

5) конструкторскими и технологическими разработками и организацией технического развития производства;

6) планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

В аппарате управления корпорацией создаются соответствующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями, но иногда действуют на основе договорных отношений с предприятиями. По Соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованы следующие подразделения, которые частично субсидируются предприятиями, но иногда действуют на основе договорных отношений с предприятиями. По Соглашению участников в рамках ассоциации могут быть образованы следующие централизованные фонды:

1) инвестиционные фонды капитальных вложений;

2) фонды технического и социального развития;

3) фонды риска;

4) конкретные целевые фонды для финансирования отдельных целевых программ, принятых ассоциацией (например, программа по созданию и освоению выпуска новых изделий);

5) централизованный Страховой фонд для оказания помощи предприятиям. Входящим в ассоциацию и испытывающим временные финансовые затруднения.

Он образуется на добровольных началах, в доле, согласованной и принятой на заседании правления, и расходуется по мете, утвержденной правлением ассоциации.

 

Финансово-промышленные группы (ФПГ) –

Главной задачей при формировании ФПГ является объединение банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не проценты на кредит.

ФПГ могут создаваться по вертикали, т.е. по лини обслуживания рядом предприятий одного головного потребителя их продукции, и по горизонтали – путем объединения предприятий разных отраслей.

Основные задачи ФПГ:

1. Концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;

2. Повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции;

3. Обеспечение прогрессивных структурных преобразований в промышленности и особенно в машиностроении в связи с конверсией.

Следует отметить, что механизмы образования холдинговых компаний и ФПГ в России и на территории бывшего СССР существенно отличаются от механизма создания подобных хозяйственных структур в странах Запада.

 

Кроме вышеперечисленных объединений предприятия могут образовываться еще:

1) ТМО – территориальные межотраслевые объединения;

2) Консорциумы – временные объединения предприятий для решения конкретной задачи;

3) Синдикаты – объединение предприятий с целью сбыта с оговоренной ценой и квотой продукции;

4) Промышленные узлы – это группа предприятий, которые размещаются на смежных территориях и совместно используют производственную и социально-бытовую инфраструктуру, а также природные и другие ресурсы.