: , ( ). [9]
, , . , , .
.
. . , :
- ,
- ,
- ,
- ,
- , , ,
- ,
- ,
- .
, . - - . - . - . .
.
:
- ,
- .
. .
. , , .
, - , . , - .
.
( ).
. , , . .
|
|
. , . . , , , , .
- . , , . .
, . , .
, - - . , - ( ). , - , , - . - - , .
- , - ( ) . , . , .
.
- . . , - . - , - . - , , , , . - , . - , , .
|
|
direct - costing.
, . , . , . . . , direct - costing, - . . . :[16]
1. .
.
2. .
, . , . , , .
3. .
, .
4. .
, . , .
5. .
, . , .
() . . , . , . . (1983). 40% direct - costing.