Ограничения при формировании стратегий.

Функциональные стратегии. Виды и назначение.

Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:

1. Стратегию маркетинга;

2. Финансовую стратегию;

3. Инновационную стратегию;

4. Стратегию производства;

5. Социальную стратегию;

6. Экологическую стратегию.

Стратегия маркетинга рассматривается как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена тем обстоятельством, что маркетинг обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия с внешней средой.

Финансовая стратегия предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала

Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.

Социальная стратегия предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно на протекание производственного процесса.

Экологическая стратегия предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

• рациональное использование ресурсов;
• ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);
• сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное использование);
• производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего жизненного цикла не представляют вреда с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

Ограничения при формировании стратегий.

• При формировании каждой разновидности стратегий фирма сталкивается с некото­рыми объективными ограничениями.
• 1.Уровень наличных финансовых ресурсов. Речь идет об ис­точнике необходимых финансовых средств. Если у фирмы слиш­ком мало собственных средств, то она идет на неоправданный
  риск, занимая деньги под высокий процент. Это, по меньшей ме­ре, подрывает интересы акционеров в получении дивидендов да­
  же в случае большой прибыли.
• 2.Размер приемлемого риска. Многие фирмы готовы принять
  только весьма умеренный, подчас даже минимальный риск. Это
  существенно снижает диапазон выбора стратегий.
• 3.Потенциальные навыки и способности менеджеров фир­мы. Хорошие стратегии часто требуют навыков и способностей
  выше тех, которыми обладают руководители фирмы. Например,
  компания может иметь превосходный производственный потен­циал, но не проводит маркетинговые исследования. Иногда это
  связано с плохой подготовкой и низкой квалификацией специа­листов компании. Часто приобретенные менеджерами фирм на­выки хороши для одного рынка, например российского, но недо­статочны для зарубежного.
• Приобретение новых навыков требует времени, а стратегия предполагает быстрые действия.
• 4. Отношения в рамках партнерских связей фирмы. Часто по­ставщики или участники каналов распределения не могут обеспечить приемлемые условия и готовность работать так, как это
  необходимо для реализации выбранной стратегии.
• 5. Противодействие конкурентов. Нередко замечательные стратегии перечеркиваются действием конкурентных сил. На­пример, стратегия предполагает снижение цен для стимулирова­ния краткосрочного спроса. Конкуренты могут отреагировать на такую стратегию ведением «ценовых войн», которые являются слишком дорогостоящими и не позволяют компании удержи­ваться в запланированном русле длительное время.

Стадии процесса бизнес-планирования

1 Первый этап: подготовительный

• На данном этапе главной задачей является определение:
• целей создания документа и необходимых для этого сроков;
• предназначения плана;
• ответственных исполнителей разделов;
• необходимости привлечения работников из других организаций;
• графика работы компании;
• бюджета.
• Подготовительный этап может быть разделен на несколько шагов:
• Определение целей составления бизнес-плана.
• Подбор источников информации.
• Точное обозначение целевых читателей документа.
• Разработка общей структуры плана.

 

2 Второй этап: разработка бизнес-плана по разделам

• Этот этап можно условно разделить на два шага: сбор необходимой информации,
• и непосредственное составление бизнес-плана
• Совершенно понятно, что процесс бизнес-планирования при отсутствии сведений о состоянии рынка, потребительском спросе, данных мониторинга цен и т. п. попросту невозможен. Получить нужную информацию можно, обратившись в специализированные маркетинговые агентства. Как вариант, возможно и самостоятельное проведение исследований. В качестве источников информации могут выступать правительственные отчеты, публикации отраслевых ассоциаций, интернет-информация, статьи в журналах научной направленности и т.п.
• К выполнению второго шага рекомендуется привлекать инициаторов написания проекта (будущих его исполнителей). Таким образом предпринимателю удастся составить максимально полное и системное представление о сильных и слабых сторонах компании, ведущих направлениях ее деятельности, действительных шансах воплощения данного бизнес-плана в жизнь.

 

3 Третий этап: анализ чувствительности проекта

• Целью этапа является проведение анализа устойчивости и эффективности проекта по отношению к различным внешним показателям. Процесс выполнения этих задач может быть разделен на следующие шаги:
• Расчет показателей ликвидности: индексы ликвидности, чистый оборотный капитал и т.п.
• Расчет показателей деловой активности: оборачиваемость средств по счетам дебиторов и товарно-материальных запасов, период оплаты за товар и др.
• Определение показателя рентабельности.
• Подсчет показателей финансовой устойчивости.
• Определение показателей эффективности инвестиций в зависимости от ставки дисконтирования: индекс прибыльности, период окупаемости проекта, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности и пр.
• Определение степени влияния на чистый доход различных изменчивых внешних факторов: цен реализации, объема продаж, налогов, условно-постоянных издержек, переменных издержек, суммы инвестиционных затрат, ставки дисконтирования, стоимости привлеченных средств и др.
• Расчет точки безубыточности для основных категорий услуг и товаров.

 

4 Четвертый этап: обсуждение бизнес-плана

• Организация процесса бизнес-планирования на данном этапе сводится к тому, что руководители, специалисты подразделений организации, консультанты из сторонних компаний и авторы разделов документа анализируют и обобщают все отклики относительно каждого обоснованного замечания, разрабатывают аргументированное заключение.
• Как результат, проект бизнес-плана, либо поступает на доработку и корректировку, после чего повторно проходит все вышеописанные стадии бизнес-планирования, либо, в худшем случае, ставится задача по разработке нового варианта документа.
• Чаще это происходит с проектами, разработанными сторонними компаниями: бизнес-планы, созданные без скрупулезного учета специфики организации, требуют доработки и уточнения.

5 Пятый этап: заключительный

• Цель этапа – окончательная редакция бизнес-плана, его утверждение руководством организации и передача на изучение всем заинтересованным лицам и компаниям.
• Конечный вариант бизнес-плана, в котором он будет предоставлен инвесторам и/или банкирам, должен быть выполнен на наивысшем полиграфическом уровне. Он обязательно должен быть читабельным, иметь оглавление, удобное структурное деление на разделы и подразделы. Для доказательства и пояснения тех или иных сведений в документе должны быть приведены статистические данные, схемы, фотографии, рисунки.

 

Функции бизнес-плана. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Функции бизнес- плана:

• Основные функции бизнес-плана:
• 1)разработка концепции развития бизнеса в перспективе;
• 2)оценка внутреннего потенциала организации и выявление резервов;
• 3)разработка и осуществление проекта в создании новой продукции или услуг;
• 4)привлечение инвестиций для реализации проекта.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов

• Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

• в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
• стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;
• в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

 

Структура и состав бизнес-плана

• Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов. Соответственно, бизнес-план неболь­шого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.
• Структура бизнес-плана:
• 1. Резюме (обзорный раздел)
• 2. Описание предприятия и отрасли
• 3. Описание продукции (услуг)

4. Анализ рынка

• 5. Персонал и управление
• 6. Производственный план
• 7. План маркетинга
• 8. Риски и страхование
• 9. Финансовый план