Жауапты оқытушылар: аға оқытушы Рахимгалиев Б.К., аға оқытушы Есбулатова А.Ж.

Оқу жылына арналған «Бизнес-жоспарлау» пәні бойынша тест сұрақтары мен тапсырмалары

Мамандығы

Оқыту тілі: қазақ

Семестр: 5 курс:

Жауапты оқытушылар: аға оқытушы Рахимгалиев Б.К., аға оқытушы Есбулатова А.Ж.

№	Қиындық деңгейі	Сұрақ	Тақырып	Жауап А) дұрыс	Жауап В)	Жауап С)	Жауап Д)	Жауап Е)
		Бизнес жоспардың ағылшын тілінен тікелей аудармасы		Кәсіпкерлік қызметінің кәсіпкерлік жоспары	Кәсіпкерлік жоспарының коммерциялық емес жоспары	Мемлекеттік ұйымдардың басқару жоспары	Коммерциялық емес фирманың экономикалық ортаның өндірістік жоспары	Өндірісті ұйымдастыру жоспары
		Жоспарлаудың мазмұны		Басқару объектісінің дамуына бағытталған әдістер, тәсілдермен қол жеткізуге іс жоспарды ұйымдастыру шаралары, әртүрлі деңгейде алдағы болашақты болжауға бағытталған қызмет	Өндірісті қайта ұйымдастыруға, мақсаттарды анықтау, жұмысшылардың жұмыс шарттарын жасауға бағытталған қызмет	Болашақ перспективаларын қайта ұйымдастыруға қол жеткізу мақсаты үшін тәсілдер мен әдістерді ұйымдастыруға бағытталған қызметі	Болашақ перспектива үшін әлеуметтік программаларын дайындауына бағытталған қызмет	Әлеуметтік объектіні салу үшін инвесторларды тарату
		Бизнес–жоспардың басқа құжаттардан айырмашылығы		Бизнес жоспар – кәсіпорынның ішкі мақсаттарын қарастыра отырып, жаңа іске пайдалы болатын сыртқы мақсаттарын да қарастырады	Бизнес жоспар – кәсіпкерлік қызметінің ішкі мақсаттарын қарастырады	Бизнес жоспар шығынды алу үшін комплекстік шараларды ұйымдастыруға бағытталған	Бизнес жоспар – капиталды салу программасын, бағалы қағаздар профельін басқарады	Бизнес жоспар техникалық нәтижелерді ендіру мақсатында кәсіпорынның коммерциалық емес қызметке баға береді
		Бизнес-жоспардың басты мақсаты:		Маркетингтік позициясы арқылы бизнес объектісінің ұсынысы арқылы стратегиялық шешімдерді дайындау	Жаңа өнім түрлерін өндіру мен шығару үшін оперативтік шешімдерді жасау	Коммерциялық емес фирманы ашу мақсатында оперативтік және ағымдағы шешімді жасау	Мыңдық деңгейін анықтау үшін оперативтік және ағымдағы шешімдерін жасау	Коммерциялық емес ұйымдардың жоспарлау жұмыстары үшін стратегиялық шешімдерін жасау
		Бизнес–жоспардың қызметі:		Ұйымдастыру алдында тұрған стратегиялық және тактикалық қызмет шешімдерін алдын ала қарастыру	Коммерциялық емес ұйымның тек стратегиялық қызметтерін шешімдерді алдын – ала қарау	Мемлекеттік ұйымның алдын – ала қорғау	Ұйымның қажылық және материалдық ресурстардың шығынын бағалау	Еңбек ресурстарының пайдасын бағалау
		Бизнес-жоспардың функциялары:		Стратегиялық бизнесті дайындау, жоспарлау, потенциалды серіктестіктерді, инвесторларды, қаражаттарды тарту	Ссуда, потенциалды партнерлерді, кредитті коммерциялық емес ұйымдар үшін депозиттерді тарту	Оперативтік және ағымдағы жоспарды жасау процессіне қызметкерлерді тарту	Әлеуметтік объектіні салу үшін инвесторларды тарту	Делдалдық қызметті жүзеге асыратын құықтық және жеке тұлғалар
		Бизнес–жоспардың негізгі принциптері:		Икемділігі, үздіксіздігі, коммуникативтік, интеракцианистік, көп варианттылығы, түсінікті болуы	Комуникативтік, икемділігі интеракциативтік мақсатқа танылымшы	Қиын, түсініксіз, интеракцианистік	Үздіксіз, қиын, коммкоммуникативті, қол жетерлік шыншылдық	Бір вариантты, коммуникативтік
		Бизнес–жоспардың жасалуының басқада мақсаттары		Несие алу, инвестицияны тарту, белгіленген нәтижеге жету, нақты деңгейін анықтау	Материалдық емес құрал тарту, тек шетел инвесторлар бағалы қағаздармен операцияларды жүргізу үшін	Несиелерді және ссудаларды алу, бизнестің стратегиясын жасау, тек өз инвесторларды тарту	Коммерциялық қызметтерді санды көрсеткішке қол жеткізу үшін талпыныстар жасау	Белгіленген нәтиженің шындық деңгейін анықта және қысқа мерзімді сауда алу
		Алдын ала белгіленген, ғылыми негізделген жоспар түрі		Нормативті жоспар	Тактикалық жоспар	Оперативтік жоспар	Нарықтық жоспар	Деректі жоспар
		Бизнес-жоспардың объекті бойынша жіктелуі:		Бизнестің бағытына байланысты, кәсіпорын бойынша	Меншік, жекемешік форма бойынша бойынша	Жекеменшік және территория	Кәсіпорынның бөлімдері және сала бойынша	Өнімдерімен өнімнің түрі және қызмет көрсету бойынша
		Бизнес-жоспардың варианттары		Ресми және жұмыс	Коммерциялық және республикалық	Ашық немесе қысқа	Әлеуметтік кредиттік	Әлеуметтік
		Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының негізгі мақсаты:		Кәсіпорынның сауықтыру стратегиясын анықтау	Кәсіпорынның жабылу стратегиясын анықтау	Кәсіпорынның банкроттықа ұшыру стратегиясын анықтау	Кәсіпорынның кадрлық саясатың анықтау	Кәсіпорынның бөліну стратегиясын анықтау
		Бизнес – жоспардың құрылымы және құрамын, көлемін анықтайтын факторлар		Кәсіпкерлік қызметінің түрі, спецификациясы, кәіпорынның мөлшері, бизнес – жоспардың құру мақсаты, кәсіпорынның ортақ стратегиясы	Кәсіпкерлік емес қызметінің спецификаның түрі, бәсекелестік маркетинг, өндіріс	Кадрларды басқару өндірісті ұйымдастырубойынша кәсіпкерлік қызметінің специфика ция түрі	Қаржылық есеп беру барысындағы коммерциялық емес қызметінің спецификация түрі	Кәсіпорынның маркетингтік стратегиясы, қауіпті бағалау сақтандыру және бәсекелік қабілеттілігі
		Жоспардың соңғы нәтижесі болып не табылады:		Күтілетін экономикалық тиімділік	Саяси күтілетін нәтиже	Коммерциялық нәтиже	Қаржылық және саяси нәтиже	Әлеуметтік нәтиже
		Бизнес жоспардың оптимальды көлемі неше бет?
		Бизнес-жоспардың мазмұндама стилі		Терминалогиялық және тілдік барьері жоқ жай мазмұндама	Түсінуге және игеруге қиын күрделі мазмұндама	Адамның барлығына түсініксіз, соның ішінде мамандарға	Сендіру, ықшамдылық, серіктестерге қызығушы лықтарын тудырмайды	Материалдық мазмұны түсінікті болуы керек
		Бизнес-жоспарға не кіргізілмейді		Екінші деңгейлі және анықтамалық ақпараттар	Толықтырылған және анықтама ақпараты	Анықтама және инновациялық ақпарат	Негізгі және екінші деңгейлі ақпарат	Іріктелген ақпарат
		Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының мәні		Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды қаржылық сауықтыру стратегиясын жасау	Төлемқабілеттілігі бар кәсіпорындарды сауықтыру стратегиясын анықтау	Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды банкротқа ұшыру стратегиясын анықтау	Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды жабу стратегиясын анықтау	Төлемқабілеттілігі жоқ жаңа кәсіпорындарды құру стратегиясын анықтау
		Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының негізгі бөлімдері		Қаржылық сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау; төлемқабілеттілігін қалпына келтіру бойынша шаралар және т.б	Қаржылық сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау; төлемқабілеттілігін жою бойынша шаралар және т.б	Әлеуметтік сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайың талдау; төлемқабілеттілігін қалпына келтіру бойынша шаралар және т.б	Нарық және бәсеке; маркетинг жоспары; өндіріс жоспары; қаржылық жоспар	Нарық және бәсеке; маркетинг жоспары; өндіріс жоспары; қаржылық жоспар; әлеуміеттік жоспар
		Мамандар пікірі бойынша бизнес-жоспарды дайындауға қажетті орташа уақыт		200 сағатқа жуық	100 сағатқа жуық	300 сағатқа жуық	400 сағатқа жуық	500 сағатқа жуық
		Бизнес-жоспарлау жұмысында келесі ережелерді сақтау керек:		бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; жоғары тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек	бизнес-жоспарда “революция” болу керек; аз да болса тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек	бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділік міндетті турде болу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек	бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “тұрақты” болу керек	бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар міндетті түрде “жылжымалы” болмау керек
		Бизнес- бұл …		Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) пайда табуға бағытталған экономикалық қызметі	Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) зиян шегуге бағытталған экономикалық қызмет	Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) пайда емес басқа мақсаттарға жетуге бағытталған экономикалық қызмет	Нарықтық экономика жағдайында экономикалық қызметі	Нарықтық экономика жағдайында мемлекеттің әлеуметтік қызметі
		Бизнес-жоспарды жүзеге асыру, оның орындалуын бақылау, интеллектуалды меншік нарығында жүргізу, жоспарлауды жүзеге асыру, мақсатын анықтау, қоршаған ортаны ситуациялық талдаумен байланысты әрекеттер мен кезеңдерінің реттелген жиынтығы – бұл...		Бизнес-жоспарлау процесі	Диверсификациялау процессі	Кооперациялау процессі	Өндіріс процессі	Сату процессі
		Бизнес-жоспарлау процесінің негізгі кезеңдері?		Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; бизнес-жоспарды жүзеге асыру кезеңі	Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; бизнес-жоспарды жою кезеңі	Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; қаржылық сауықтыру кезеңі	Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; диверсификациялау кезеңі	Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; кооперациялау кезеңі
		Бизнес жоспарлау деңгейінің дайындық кезеңінің негізі		Бизнес идеяның болашаққа құрылуы	Тұтынушылардың пікірін құру	Өнімнің шығаруын құру	Өкімет басылымдарын дайындау	Ғылыми – зерттеу жұмысы
		Бизнес–идея - бұл...		Жаңа өнім идеясы және қызметі, техникалық, ұйымдық және экономикалық шешім	Тұтынушылардың қанағаттандыру идеясы, тұтыну, өндірістік шешім	Шығармашылық ізденіске және әлеуметтік шешімге бағытталған шешім	Маркетинг және сату бөлімінің жұмысшылардың көзқарасын қарастыру идеясы	Көтерме және бөлшек сауда жұмысшылардың көзқарасын қарастыру идеясы
		Бизнес жоспарлаудың алғашқы деңгейі		Бизнес-жоспар презентациясын өткізу және ұйымдастыру	Өндірістік тапсырыстардың бірінші орындағы шешімдер	Маркетинг стратегияларды өткізу	Өндірістің дамуы үшін шарттарды құру	Ғылыми – зерттеушілік және конструкциялық жұмыстарды өткізу
		Бизнес- жоспар презентациясы бұл...		Потенциалды әріптестер мен инвесторлармен келіссөз жүргізу кезінде бизнес жоспардың негізгі бөлімдерінің қысқаша түсініктемесі	Компания және оның өнімі немесе қызметін қарастыруындағы қысқаша мазмұны	Бәсекелестермен клиенттердің нарықтық функциялары мен бағытталуын, түрі туралы қысқаша мазмұны	Бұл жоспарды орындауды жүзеге асыру команда туралы қысқаша мазмұны	Ссудалардың мөлшері мен жер туралы қысқаша мазмұны
		Бизнес жоспарлау аудиті немен анықталады?		Инвестициялар бойынша қабылданған немесе қабылданбаған шешімдермен	Соңғы балансты талдау және тексеріс жүргізу үшін қабылданған шешім	Арыз беруші компанияның басқарушы емес коман дасының «салмақтылығын» бағалаумен	Жобаның сандық мінездемесін табу	Жобаның сапалық мінездемесін табу, талдау
		Бизнес жоспарлау жүзеге асыру кезеңіне мыналар кіреді:		Инвестерлеу туралы шешім қабылданған бастапқы кезеңінен жобаны тәжірибеде жүзеге асыруға дейінгі кезең	Инвестерлеу туралы шешім қабылданған қаржылық жоспарға дейінгі кезең	Инвестерлеу туралы шешім қабылданған ұйымдық құрылымға дейінгі кезең	Келіссөздер жүргізу және шетел инвесторларымен келісім шарт енгізу кезеңі	өнеркәсіпті дамытуды қолдау
		Бизнес жоспарлауды жүзеге асыру немен аяқталады?		Өзіне сәйкес алға қойылған және қол жеткізілген процеске бизнес жоспарлау мақсатын бағалау және талдау	Технологиямен және машина құрылғыларды алумен байланысты бағалау және талдау	Жобаның сандық мінездемесін анықтау	Жобаның сандық мінездемесін табу, шикізат пен материалдарды сатып алу	Кәсіпорынның өнімі мен қызметін бағалау және талдау
		Бизнес-жоспарлау процессінің дайындық кезеңі қандай этаптардан тұрады?		жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыру; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту	бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу	инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау
		Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды жасау кезеңі қандай этаптардан тұрады?		бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды сараптау; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту	жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру	бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу	инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау
		Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды өткізу кезеңі қандай этаптардан тұрады?		бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен әңгіме өткізу; серіктестермен шарттарды үйлестіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу	жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту	инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау
		Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды жүзеге асыру кезеңі қандай этаптардан тұрады?		инвестиция тарту фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелі қайта жоспарлау және түзету	жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту	бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу	бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау
		Бизнес-жоспардың мазмұнында не көрсетіледі?		қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі	бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі	фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы	бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны	кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы
		Бизнес-жоспардың титул бетінде не көрсетіледі?		фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілетін адрессаттың мәліметтері; құпиялық меморандумы	бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі	қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі	бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны	кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы
		Бизнес-жоспардың аннотациясында не беріледі?		бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі	қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі	фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы	бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны	кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы
		Бизнес-жоспардың кіріспесінде не көрсетіледі?		бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны	бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі	фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы	қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі	кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы
		Бизнес-жоспардың резюмесінде не көрсетіледі?		кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын ықшамдалған ақпараттар шолуы	бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі	фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы	бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны	қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі
		Бизнес-жоспардың түйіні орташа көлемі неше бет болу керек?		3 – 4 беттен аспауы керек	0,5 беттен аспауы керек	2 беттен аспауы керек	3 – 4 беттен көп болу керек	5 – 6 беттен көп болу керек
		Кәсіпорынның алға қойған мақсаттары мен бизнес туралы жинақталған, тез оқылатын ақпарат тарға шолу – бұл...		Бизнес концепциясы	Кәсіпкерлік туралы мағлұмат	Жарнама құжаттары	Потенциалды инвесторға тапсырыс беру	Инвесторлар үшін құжат
		Концепция мазмұндамасының тәртібіне негізгі талаптар		Жай және ықшамдылық мазмұны, арнайы терминдардың минимумы	Арнайы терминдармен фотосуретпен суреттің жайлығы және максимумы	Барлық адамдарға және мамандарға да түсініксіз	Кұрделі мазмұны	Сенімділік серіктестіктерде қызығушылық тудыру
		Аннотацияның мазмұны		Бизнес жоспарлау мақсаты мен оның негізгі жағдайын қысқаша баяндау	Жоғары басшылыққа арналмаған	Жазбаша болмауы керек	Жарнама хабарламаларына арналған	Қажет етпейтін ақпараттардың мазмұны
		Бизнес-жоспардың «Кәсіпорын және саланы сипаттау» бөлімінің мақсаты:		Кәсіпорынның алдында тұрған немесе әрекет етуші бизнеске тікелей немесе жанама байланысты барлық сипаттамалар беру	Ұйымдық жоспар және менеджмент; кадрларға қажеттілік	Маркетинг стратегиясы, тауарлық саясат, баға саясаты, өткізу саясаты, коммуникативтік саясат, маркетинг бюджеті	Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері; негізгі қаржылық көрсеткіштерді жоспарлау	Тұтынушының позициясы жағынан кәсіпорын өнімінің (қызметінің) сипаттамасы, оларды кешендік бағалау
		Негізгі мәліметтер; кәсіпорынның қысқаша тарихы, бизнес типі, кәсіпорынға әсер ететін факторлар, мақсаттар мен стратегиялар белгіленген бизнес- жоспардың қай бөлімінің мазмұны		Бизнес жоспарлаудың «Кәсіпорынды сипаттау» бөлімі	Өнімнің міндеттемесі бөлімі	Қаржылық жоспар	Ұйымдастыру жоспары	Ұйымдық жоспар
		Кәсіпорын қызметіне әсер етуші факторлар		Экономикалық, саяси, демографиялық, табиғи, ғылыми – техникалық, мәдени және табиғи	Экономикалық, саяси, мәдениет, әлеуметтік, қаржылық, техникалық, инновациялық	Демографиялық, табиғи, еңбектік жерлер, қаржылық, инвестициялық	Мәдени, әлеуметтік, обьективті,еңбектік, ұстанушы	Дүниетану, саяси емес, табиғи, еңбектік, жер
		Кәсіпорынның даму стратегиясын құру кезеңдері		Кәсіпорынның ортақ стратегиясын, іскерлік стратегиясын, функционалдық стратегияларды анықтау	Функционал дық емес стратегияларды, іскерлік стратегиясын, баға және кадрлар стратегиясын құру	Кәсіпроынның ортақ және маркетингтік стратегиясын құру	Іскери, баға, тауарлы стратегиясын құру	Кәсіпорынның ортақ стратегиясымен маркетингтік стратегиясын құру
		Фирманың ортақ стратегиясын не қалыптастырады		Ұйымдық инвестициялық портфелінің құрылымы мен құрамын анықтау	Ұйымдық инновациондық портфелінің құрылымы мен құрамын анықтау	Іскерлік стратегиясын қалыптастырады	Баға стратегиясын қалыптастырады	Маркетингтік баға стратегиясын қалыптастырады
		Бизнес-жоспардың «Өнім және қызмет сипаттамасы» бөлімінің бағыты:		Тұтынушының позициясы жағынан кәсіпорын өнімінің (қызметінің) сипаттамасы, оларды кешендік бағалау	Ұйымдық жоспар және менеджмент; кадрларға қажеттілік	Маркетинг стратегиясы, тауарлық саясат, баға саясаты, өткізу саясаты, коммуникативтік саясат, маркетинг бюджеті	Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері; негізгі қаржылық көрсеткіштерді жоспарлау	Өндіріс технологиясы; өндірістік кооперация; өндірістік процессті бақылау; қоршаған ортаны қоргау жүйесі; өндірістік бағдарлама; өндіріс қуаттылығы
		Нарықты сегменттеу түсінігі		Нарықты әртүрлі белгілері бойынша жіктеу	Нарықты жаулап алу тәсілдері	Нарыққа маркетингтік зерттеу жүргізу әдісі	Нарықтың сиымдылығын анықтау	Тұтынушылар санын анықтау
		Тауар талаптары бойынша тұтынушыларды нақты топтарға бөлу – бұл...		Нарықты сегменттеу	Нарықты зерттеу	Нарық коньюктурасы	Нарықты позициялау	Нарық сыйымдылығын бағалау
		Нарық конъюнктурасын бағалау – бұл...		Әрбір сегментте тұтынушы санын бағалау, сұранысты өлшеу, нарық сыйымдылығын және сұраныстың қанағаттану деңгейін анықтау	Әрбір сегментке тұтынушы санын бағалау және бөлінген сегменттен ең жақсы сегментті таңдау	Нарық сыйымдылығын анықтау, сол сегментің тұтынушысын шақыру	Сұраныспен ұсыныс қанғаттандыруын анықтау, ең жақсы сегментті таңдау	Нарықтың дамуын болжамдап, ұсынысты енгізу
		Нарықты позициялау –бұл...		Нарыққа тауарды шығару бойынша іс-әрекет және оған сол сегментте бәсеке қабілеттілікті қамтамасыз ету	Тауарды нарыққа жеткізу бойынша іс-әрекет нарықта берілген нишаға оны толтыру	Нарықта тауарды зерттеу бойынша іс-әрекет және оған сол сегментте бәсеке қабілеттілігін қамтамсыз ету	Әрбір бөлінген сегментте тұтынушы санын бағалау және сұранысты өлшеу, нарық сыйымдылығын анықтау	Нарық сыйымдылығын анықтау, сол сегментте тұтынушыны шақыру
		Нарықты зерттеу – бұл...		Жүйелік және әдістемелік, ағымдағы немесе кездейсоқ нарықты іздеу немесе ондағы тиімді қимылын іздеу	Жүйелік және әдістемелік проектілеу және мұраға қалдыру процесін құру	Ұйымның инвестициялық проектісін және нарықты зерттеу жұмысын жүргізу	Жүйелік және әдістемелік зерттеу және ақпарат сапасын бағалау	Тауарды нарыққа жеткізу бойынша іс- әрекеттер, нарықтағы нишаны толтыру
		Сандық зерттеудің мақсаты:		Нарықтың сандық бағалауын және оның негізгі сипаттамаларын бекіту	Нарықтың сандық бағалауын бекіту, оның типін анықтау	Нарықтың негізгі сипаттамаларын бекіту, оның типін анықтау	Бизнес пландағы инвестициялық көрсеткіштерді болжау	Нарық типін анықтау
		Сапалық зерттеудің мақсаты:		Анықталған мотивтерді ашық нарыққа шығару	Зерттеу дизайнын әзірлеу және жасау	Ақпараттың сапасын бағалау	Бизнес жоспарды жасаушыға ақпарат беру	Мәліметтер жинау
		Түпкі қолдану сипаты бойынша нарық классификациясы:		Өндірістік бағыт бойынша тауар нарығы, тұтынушы бағыты бойынша тауарлар нарығы	Материалды өндіріс бойынша тауар нарығы, рухани өндіріс бойынша тауар нарығы	Тұтынушы және тұтынушы емес тауар нарығы	Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қолдану тауарлар нарығы	Қосымша нарық, таңдаулы нарық
		Еркін бәсеке нарығы мынадан тұрады:		Жоғарғы ұйымдастырылған нарықта белгілі бір тауар бойынша тұтынушы мен сатушының көп болуы	Тұтынушы көп, сатушы аз	Тұтынушы аз, сатушы көп	Әтүрлі өнімнің жоғарғы ұйымдасқан нарықта өзара тәуелді көптеген сатушымен тұтынушының саны	Таза монополия нарығы
		Монополистік бәсеке нарығы мынадан тұрады:		Бір белгіленген баға бойынша емес, бағаның кең диапазонында келісім жасайтын көптеген сатушымен тұтынушыдан	Келісім бағасы бойынша келімісім жасайтын аз тұтынушы мен көп сатушыдан	Тұтынушы көп, сатушы аз	Келісім бойынша атып алынған баға бойынша келісім жасайтын сатушысы аз таза монополия нарығы	Келісімді нарықтың түрлі бағасы бойынша кең бағалық диапазонда келісім жасайтын сатушы мен тұтынушыдан
		Олигополиялық нарық сипатталады:		Сатушының аздығымен, өндірушінің жалпы қарым- қатынасымен	Таза монополия нарығы	Сатушының көптігімен, өндірушінің жалпы қарым- қатынасы	Тұтынушы аздығымен, сатушының көптігімен	Сатушы көп болатын нарық
		Таза монополия нарығы		Тауарды сатушы біреу, оны ұқсас ауыстырушысы жоқ, сондықтан ол тұтынушыға өз шартын қояды	Көп тауары бар бір сатушы	Тауары бар бір сатушы, онда аналог бар сондықтан ол тұтынушыға өз шартын қоя алады	Көп сатушы және көп тауар	Сатушы көп, аналогы жоқ тауары бар
		Нарықты сегменттеудің қасиеті:		Нарықта берілген бөлу әдісінің көрсеткіші	Тұтынушының ерекше тобын бөлу әдісінің көрсеткіші	Көрсеткіш тауарды шығаруды көздейді	Тауарға түрлі талаптар қою	Тиімді ыңғай көрсеткіші
		Әлеуметтік, демографиялық параметрлер негізінде сегменттеу белгісі:		Ұлты, діні, жасы, жынысы, білімі, жанұя жағдайы, мәдени дәстүрі	Ұлт, дін, жас мөлшері	Жанұя жағдайы, білімі, үймен қамту деңгейі	Жас, жыныс, дін жинақ мөлшері	Мәдени дәстүрі, еңбек қызметінің сипаты, халық саны, тығыздығы
		Экономикалық параметр негізінде сегменттеу белгісі:		Жан басына шаққандағы табыс және оның құрылымы, мүлік құны, жинақ мөлшері, үймен қамту деңгейі	Жан басына шаққандағы табыс және оның құрылымы, мүлік құны, білімі	Мүлік құны,жинақ мөлшері,мәдени дәстүрлері	Үймен қамту деңгейі, халық саны	Халық тығыздығы, табиғи климаттық аймақ
		Сегменттеудің географиялық белгісі:		Экономикалық және саяси аудандастыру, халық саны, оның тығыздығы, табиғи климаттық аймақ	Экономикалық және саяси аудандастыру, табиғи аймақ, жан басына табыс	Халық саны, оның тығыздығы, өмір стилі, жеке қасиеттері	Жинақ мөлшері, үймен қамту деңгейі	Мүлік құны, жинақ мөлшері, мәдени дәстүр
		Сегменттеу белгілері: “Тұтынушының қимылының ерекшелігі”		Сатып алуға себеп, тұтыну интенсивтілігі, тартымдылығы,импульстілік	Сатып алуға себеп, тұтынушы интенсивтілігі, білімі	Импульстілік, мәдениет	Тұны интенсивтілігіүнемділік, профессионализм деңгейі	Дизайны, маркы, тұтынушыдағы мамандану деңгейі
		Сегменттеудің психографиялық белгісі		өмір стилі, жеке қасиеттері	өмір стилі,білімі	өмір стилі, коммуникабелділігі	импульстілік,коммуникабельділік	дизайн, марка
		Тауардың негізгі маңыздылығы		фирма клиентінің қажеттілігін қанағаттандыру	фирма клиентінің қажеттілігін қанағаттандырмау	фирма клиентінің мақсатына жету	фирма клиентіне пайда келтіру	фирма клиентіне шығын келтіру
		Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін өнімнің сапа көрсеткіштеріне келесілер жатады:		ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі	тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда	қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті	әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілері	таурдың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері
		Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін экономикалық көрсеткіштеріне келесілер жатады		тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда	ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі	қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім сүреті	әр түрлі құқықытық қорғау сауда белглері	таурдың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері
		Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін сыртқы рәсімдеу көрсеткіштеріне келесілер жатады:		қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті	ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауыпсыздығы	тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда	әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілірі	тауардың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері
		Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін өзгеде ұқсас тауарлармен салыстыру көрсеткіштеріне келесілер жатады:		тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту қасиеттері	ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі	қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім сүреті	әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілірі	тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда
		Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін патентік қауіпсіздігі көрсеткіштеріне келесілер жатады		әр түрлі құқықтық қорғау сауда белгілері	ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсыздығы	қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті	тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері	тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда
		Бизнес-жоспардың “Өнім өткізу нарығын зерттеу және талдау” бөлімінде келтірілетін нарық типін анықтау көрсеткіштеріне келесілер жатады		нарық дамуының кезеңі, экономикалық және тарихи себептері, территориялық орналасуы, нарық шектеулері	нарықты сегменттеу	қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті	тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері	тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда
		Нарықты сегменттеу – бұл...		тұтынушылардың тауарға талаптарының жиынтығы және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу	белгілі бір уақытта таурға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы	тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер	нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау	кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау
		Нарық конъюнктурасы– бұл...		белгілі бір уақытта тауарға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы	тұтынушылардың жалпы жиынтығын таурға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу	тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер	нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау	кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау
		Бизнес-жоспарда келтірілгендерді тез тауып алу үшін берілген тізім және бет саны		Мазмұны	Түйіндеме	Аннотация	Құрылымы	Қорытынды
		Мақсатты сегментті таңдау – бұл...		нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау	тұтынушылардың жалпы жиынтығын тауарға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу	тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер	белгілі бір уақытта тауарға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы	кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау
		Тауардың сату көлемін болжамдау – бұл...		кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделген натуралды және ақшалай сипатта болашақта сату көлемін анықтау	тұтынушылардың жалпы жиынтығын тауарға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу	тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер	нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау	белгілі бір уақытта таурға сұраныс пен ұысыныс ара қатынасы
		Келесі формула нені есептейді: Ц t = Ц Н * I (t, t Н ), бұнда Ц Н - өнімнің базистік бағасы, теңге; I (t, t Н ) – баға өзгеру индексі		болжамды бағаны	болжамды өнім көлемін	болжамды пайда көлемін	болжамды шығын көлемі	болжамды нарық үлесін
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын болжамдау әдістері келесі топтарға бөлінеді:		сапалық және сандық	бағалық және бағалық емес	жетілдірілген және жетілдірілмеген	сапалық және жетілдірілмеген	бағалық және сандық
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сапалық болжамдау әдістері		зерттеушінің тәжірибесіне, біліміне және интуициясына негізделеді	сандық математикалық процедураларға негізделеді	зерттеушінің сенімділігіне негізделеді	зерттеушінің қажеттілігіне негізделеді	санитарлық процедураларға негізделеді
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сандық болжамдау әдістері...... негізделеді		сандық математикалық процедураларға	зерттеушінің тәжірибесіне, біліміне және интуициясына	зерттеушінің сенімділігіне	зерттеушінің қажеттілігіне	санитарлық процедураларға
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сапалық болжамдау әдістеріне келесілер жатады:		жеке эксперттік бағалаулар және ұжымдық эксперттік бағалаулар	уақыт бойынша талдау; экономико-математикалық модельдеу, аналогия әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі	кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы	трендтер корреляциясы, регрессиондық талдау	аналогия әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сандық болжамдау әдістеріне келесілер жатады:		уақыт бойынша талдау; экономика -математикалық модельдеу, аналитикалық әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі	жеке эксперттік бағалаулар және ұжымдық эксперттік бағалаулар	интервью әдісі, эксперттерге сұрау салу	аналитикалық баяндама хаттар, сценарийлер әдісі	ұжымдық эксперттік бағалаулар, комиссия әдісі
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын жеке эксперттік бағалау болжамдау әдістеріне келесілер жатады:		интервью әдісі, аналитикалық, баяндама хаттар, сценарийлер әдісі	эксперттерге сұрау салу, комиссия әдісі, ми шабулы әдісі, синектика әдісі, “Дельфи” әдісі	кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы, трендтер корреляциясы, регрессиондық талдау	экономико-математикалық модельдеу, аналогия әдісі	нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі
		Бизнес-жоспарлауда қолданылатын ұжымдық эксперттік бағалау болжамдау әдістеріне келесілер жатады:		эксперттерге сұрау салу, комиссия әдісі, ми шабулы әдісі, синектика әдісі, “Дельфи” әдісі	интервью әдісі, аналитикалық баяндама хаттар, сценарийлер әдісі	кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы, трендтер корреляциясы	экономико-математикалық модельдеу <== предыдущая лекция | следующая лекция ==> Классификация землетрясений | Остановка артериального кровотечения Поделиться с друзьями: Дата добавления: 2017-01-28; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 406 | Нарушение авторских прав Поиск на сайте: Лучшие изречения: Лучшая месть – огромный успех. © Фрэнк Синатра ==> читать все изречения... 1733 - | 1676 - © 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление