Совокупность этих подсистем составляет функциональную структуру управления строительным предприятием.

Однако, для практической реализации управления на строительном предприятии недостаточно определить основные сферы управления (функции), необходимо весь перечень функций управления по каждому функциональному направлению разбить на элементарные (мелкие, четко формулируемые) функции и делегировать их выполнение конкретным подразделениям предприятия. Вторая задача – соподчинить данные подразделения и службы для формирования иерархии власти на предприятии.

Указанные выше действия приведут к созданию организационной структуры управления строительным предприятием.

Прежде чем структура может быть представлена в виде классической схемы (иерархия власти сверху в низ), ее (структуру) представляют на промежуточной схеме, описывающей вышерассмотренную процедуру:

Выделение функциональных направлений управления (отдельных подсистем управления)→делегирование отдельных функций управления конкретным службам (отделам)→ создание отдельных уровней управления (иерархии власти).

Данная схема называется функционально-организационной!!! (не путать с типом организационных структур управления – Линейно-функциональным). Эта схема состоит из двух частей- правой и левой. В правой (рис.1) выделяют функциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.2) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления.

Внимание! Схему надо рисовать единым куском (рис.1 и 2 рядом). В данном случае рисунок просто разбит на 2 части для простоты размещения!!!!

Воспользуемся ресурсным подходом к построению структур управления. В данном случае выделяются следующие подсистемы управления строительного предприятия – рис. 1. В качестве генератора целеустремленных взаимодействий элементов структуры управления строительного предприятия обычно выступает стратегия предприятия.

Рисунок 1. Ресурсные элементы структуры управления строительного предприятия

Данная схема называется функционально-организационной. Эта схема состоит из двух частей. В правой (рис.1) выделяют функциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.2) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления.

*Если нет коммерческого директора, его функции выполняет ген.директор

Рисунок 2. Некоторые элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления

Функционал основных подразделений и служб