Краткая история управленческих поединков

ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ

Экспресс-поединок играется в два раунда (одна и та же ситуация) двумя игроками.

Распределение ролей (I или II игрок) в первом раунде осуществляется по жребию, во втором раунде игроки меняются ролями. В каждой ситуации определены герои, они по тексту выделены жирным шрифтом. Поединок начинается с фразы игрока, которому выпал жребий под номером I (фраза, с которой необходимо начать поединок, также выделена жирным шрифтом; от себя в этой фразе игрок ничего не добавляет).

Игроки во время поединка могут вводить в заданную ситуацию новые вводные (правомерные, не противоречащие жизненным ситуациям и условиям). Эти вводные можно использовать во втором раунде (когда игроки поменяются ролями) или начинать поединок с «чистого листа».

 

Общая длительность экспресс-поединков составляет 2 минуты игрового времени (по 1 минуте игрового времени у каждого игрока с переходом хода от игрока к игроку, паузы и протесты не предусмотрены, игроки играют поединок стоя).

 

Судьи оценивают управленческое мастерство каждого участника и отдают одному из них предпочтение. Экспресс-поединок оценивают 5 судей из коллегии «Отправляющие на переговоры». Каждый судья по итогам всего поединка (2 раунда) поднимает карточку с номером того игрока, которому он бы доверил вести в своих интересах важные переговоры (I или II). Судьи поднимают карточки одновременно, не совещаясь.

Сигналом того, что судьи готовы вынести решение в пользу того или иного игрока, является поднятый на арбитра взгляд.

После подсчета голосов каждый судья кратко комментирует свое решение, начиная со слов: «я бы отправил на переговоры игрока под номером…».

 

 

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЕДИНКОВ

 

Автором технологии управленческих поединков является Владимир Тарасов, основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (Эстония).

С 1982 по 1985 г. он среди прочих своих деловых игр и тренингов регулярно проводил один из вариантов ролевой игры, названный им "АКТИВНЫЙ ДИАЛОГ". Суть игры как тренинга заключалась в том, что каждый из двоих участников этого диалога получал до его начала свою роль, видение некоторой конфликтной ситуации из этой роли, а также цель, которую он должен достичь в диалоге. Обычное распределение ролей - руководитель и подчиненный. За диалогом следили эксперты, которые затем выносили свои оценки и суждения. В результате методологических поисков технология "активного диалога" как бы расщепилась на три варианта, породив три новых обучающих технологии: вначале (1984) деловую игру "ВЕРТУШКА ОБЩЕНИЯ" и тренинг "ПАРАТЕАТР", а позже (1985) тренинг "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОЕДИНОК". В 1992 г в Нью-Йорке вышла книга The RUSSIAN MANAGEMENT REVOLUTION (Edited by Sheila M. Puffer), где методики Владимира Тарасова были оценены как соответствующие мировому уровню, а тренинги "ПАРАТЕАТР" и "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ" как не имеющие аналогов и представляющие интерес для обучающих фирм США.

В дальнейшем управленческие поединки образовали разные форматы, направленные на развитие определенных навыков: классические поединки, экспресс-поединки, парные поединки. В 2013 г. автором были внесены изменения в правила проведения экспресс-поединков.

 

Таллиннская школа менеджеров

P. O. Box 3218 TALLINN 10505 ESTONIA
Phone: +(372) 64 66 356 Phone/Fax: +(372) 64 66 357 E-mail: [email protected]

 

Это уникальное учебное заведение основано его директором Владимиром Константиновичем Тарасовым в 1984г.и в течение всех лет своей деятельности работает по методикам В.К.Тарасова. Расположена в г.Таллинне (Эстония). Является негосударственным учебным заведением. Таллиннская школа менеджеров - первая школа бизнеса в Советском Союзе.

Школа начала свою деятельность 15 января 1984г.с проведения в местечке Вийтна под Таллинном большой деловой игры для управленческого персонала строительных организаций Эстонии, в которой принимали участие также гости из Москвы и Иркутска. С 1985 по 1988 гг. Школа ежегодно проводила Таллиннский городской конкурс молодых организаторов производства, отбирая наиболее перспективных молодых руководителей для их дальнейшего служебного продвижения на предприятиях Эстонии, а также аналогичные конкурсы в Латвии, России, Украине, Молдавии, Азербайджане и др. Осенью 1989 года Школой был проведен крупномасштабный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов - бизнес-лагерь в Бердянске на Азовском побережье, в котором в течение 50 дней около 500 человек прожили свою "вторую жизнь" в семи игровых государствах, изменивший дальнейшую жизнь практически всех участников, основательно подготовивший их к жестким условиям рыночной экономики.

До 1991 г. Таллиннская школа менеджеров открыла 13 отделений по всей территории бывшего Советского Союза (от Риги до Хабаровска).

В 1993 г. при Таллиннской школе менеджеров был открыт менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), который затем был реорганизован в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения), ученики которой получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.

С 1992 г. в связи с восстановлением Эстонской Республики и ее переходом на национальную валюту, Таллиннская школа менеджеров сосредоточила свою работу на эстонском рынке. И лишь с осени 1995 г. (г.Саратов) возобновилась активная работа школы в России.

 

Ежегодно более тысячи предпринимателей и менеджеров из Эстонии, Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова, Екатеринбурга, Перми, Красноярска, Владивостока и других городов России, а также Риги, Киева, Минска обучаются на популярных семинарах-тренингах:

· "Искусство управленческой борьбы":
ч.1 "Техника перехвата и удержания управления",ч.2 "Управленческие поединки",

· "Персональное управленческое искусство"

· "Восемь ступеней управленческого искусства"

· "Классические китайские стратагемы и приемы управленческой борьбы",

· "Управленческое искусство в японских коанах",

· "Деловая женщина: по ту сторону имиджа"

· "Мужчина и Женщина в бизнесе и менеджменте"

· "Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии для первых руководителей"
и др., а также в бизнес-лагерях Владимира Тарасова.

Основные формы обучения: интенсивные бизнес-курсы, бизнес-лагерь, деловая оценка управленческого персонала, отбор и подготовка управленческой гвардии, мастер-класс по управленческой борьбе, управленческое консультирование (консультант В.К.Тарасов)

 

Узнать подробнее о Таллиннской школе менеджеров, и в т.ч. о порядке использования интеллектуальной собственности можно на сайте www.tarasov.ru

 

Межрегиональная Общественная Организация "Федерация управленческой борьбы" (МОО ФУБ) (www.poedinki.ru).

 

была зарегистрирована в мае 2001 г. по инициативе Таллиннской школы менеджеров ее учениками в России. В 2001 г. были созданы региональные отделения в Москве, Екатеринбурге, Саратове и Челябинске. В настоящее время МОО ФУБ насчитывает 29 региональных отделений. С 2014 г. в МОО ФУБ образована Молодежная лига.

МОО ФУБ регулярно проводит в различных регионах учебные управленческие поединки и соревнования по управленческой борьбе.

В октябре 2001 г. в Саратове состоялся Первый региональный Чемпионат МОО ФУБ по управленческой борьбе.

С 2003 г. в регионах начали проводиться молодежные соревнования.

06-07 декабря 2008 г. состоялся Первый Чемпионат России по управленческой борьбе. С тех пор он проходит ежегодно, в декабре, принять участие в нем могут победители и призеры региональных соревнований.

26–28 августа 2011 г. был проведен Первый чемпионат России по быстрой управленческой борьбе. С 2014 г. чемпионаты России по быстрой управленческой борьбе проводятся ежегодно.