Рекомендации по усовершенствованию процесса подготовки кадров

Проект мероприятий предполагает:

1. Сократить время на подготовку и переподготовку персонала до 2,5 месяцев.

2. Уменьшить вероятность ошибок в работе до 4% (вместо 5%)

3. Сократить затраты времени на отбор персонала в год с 6 до 5,5 месяцев.

4. согласованность требований к сотрудникам с запросами подразделений повысить с имеющихся 95% до 98%.

Рассчитаем примерный бюджет затрат на обучение для СВХ «Миком» (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Бюджет затрат на обучение сотрудников СВХ «Миком»

Показатели	Ед. измер.	Кол. Ед.	Цена ед., тыс.руб.	Ст-сть тыс. руб.	I квартал ед. измер./тыс.р.	II квартал ед. измер./тыс.р.	III квартал ед. измер./тыс.р.	IV квартал ед. измер./тыс.р.
Обучение руководителей
Тренинги	день				2д/35	1д/35	1д/35	2д/35
Внутренние тренинги	час				30ч/30	20ч/20	20ч/20	30ч/30
Посещение открытых семинаров и конференций	чел.-день				5чел/15	5чел/15	5чел/15	5чел/15
Внешние тренинги	день				2д/40	1д/40	1д/40	2д/40
Итого

Таблица 2.10

Эффективность внедрения проекта

Параметры оценки экономической и социальной эффект.	Без внедрения проекта (отчётные данные)	Прогнозные данные на основании экспертных оценок по минимальному варианту	Результат (357133 тыс. руб. – выручка от реализации, базовый показатель = 2015 г.)
Время на переподготовку персонала	3 месяца	2,5 месяца	357133*(12-2,5):(12-3)-357133=19840,7тыс. руб.
Ошибки в работе	5%	4%	357133*(100-4):(100-5)- 357133=3759,2тыс. руб.
Согласованность требований к сотрудникам с запросами подразделений	95%	98%	357133*(98:95)- 357133=11277,8 тыс. руб.
затраты времени на отбор персонала в год	6 месяцев	5,5 месяцев	357133*(12-5,5):(12-6)- 357133 = 29761 тыс. руб.
Итого	64 637тыс. руб.

Объем продаж линейно зависит от изменения этих параметров. В свою очередь, изменение самих параметров можно оценить только с помощью экспертов; так, уменьшение времени на переподготовку персонала с 3 до 2,5 месяцев, уменьшения количества ошибок с 5% до 4%, повышение согласованности требований к сотрудникам с запросами подразделений с 95% до 98%, уменьшение времени на отбор персонала с 6 до 5,5 месяцев в год – такие оценки можно получить только опираясь на многолетний опыт сотрудников компании.

Эф. = Рез-Затр.

где Затр – затраты на внедрение проекта.

где Рез – результат от внедрения проекта.

64637 – 1250 = 63387тыс. руб.

Таким образом, эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.

 

Заключение

Подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации - важное звено в сбалансированности спроса и предложения рабочей силы. Действительно, меняя профессиональную направленность подготовки, уровень квалификации, а также осуществляя первичную подготовку для конкретных рабочих мест, предприятие может обеспечить наиболее полное соответствие структуры работников структуре рабочих мест с учетом всего спектра требований, предъявляемых последними к качеству рабочей силы.

На предприятии СВХ «Миком» нет выстроенной и достаточно эффективной системы подготовки и переподготовки и построения карьеры персонала, что существенно снижает мотивацию к повышению квалификации кадров. Поэтому очевидна необходимость совершенствования системы подготовки и переподготовки персонала СВХ «Миком».

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:

· на предприятии не сформирована целостная система управления персоналом;

· работа в области подготовки и переподготовки персонала в СВХ «Миком» нерезультативна.

В ходе анализа выявлены и существенные недоработки в области подготовки и переподготовки персонала.

Были выработаны и приняты следующие основные принципы компании в отношении подготовки специалистов:

1. подготовка персонала с его последующим обучением;

2. содействие быстрой переподготовки сотрудников к высоким требованиям корпоративной культуры компании;

3. поддержание стабильного высокого профессионального уровня кадров компании.

Эффект от внедрения проекта составит 63387 тыс. руб. чистой прибыли или 17% увеличения чистой прибыли.

Список литературы

1."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)

2.Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации

3."Таможенный кодекс Российской Федерации" (утв. ВС РФ 18.06.1993 N 5221-1) (ред. от 26.06.2008)

4.Федеральный закон от 21.07.1997 N 114-ФЗ (ред. от 22.12.2014) "О службе в таможенных органах Российской Федерации"

5.Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.06.2016) "О таможенном регулировании в Российской Федерации"

6."Таможенный кодекс Таможенного союза" (ред. от 08.05.2015) (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17)

7.Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.08.2016)

8.Башкатов, Б.И. Практикум по международной статистике труда / Б,И. Башкатов/: Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 2012.

9.Гусаров, В.М. Статистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.

10. Ильенкова, С.Д., Основы менеджмента./ С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов / -М.: МЭСИ, 2012,130с.

11. Региональная статистика: Учебник / Под. ред. Е.В. Заровой, Г.И. Чудилина. - М.: Финансы и статистика, 2016.

12. http://www.mikom.org/ МИКОМ

13. http://www.rusprofile.ru/id/2548734 Рус профиль